1、剖析建筑工程几大关键管理问题摘要：建筑工程项目的管理是一个系统工程，它包括风险、投资、合同、进度、质量、人员等多方面的工作，涉及设计、监理、施工、设备、物资、运营等部门和单位。因此，只有各方通力合作，切实加强建筑工程质量管理、成本管理、进度管理和安全管理，才能保证建筑工程项目的顺利实施，为企业创造良好的经济效益。本文就工程项目管理的几个关键问题做了详细的研究。 关键词：关键；质量；安全；造价；进度 Abstract: The construction project management is a system engineering, which includes risk, contrac
2、t, investment, progress, quality, personnel and other aspects of the work, involving the design, supervision, construction, equipment, materials, operations and other departments and units. Therefore, only parties act with united strength, cogent strengthen construction engineering quality managemen
3、t, cost management, schedule management and safety management, to ensure the smooth implementation of construction projects, for enterprises to create good economic benefits. In this paper, several key problems in engineering project management are studied in detail. Key words: key; quality; safety;
4、 cost; schedule 中图分类号：TU71 引言：建筑工程项目管理是以具体的建设项目或施工项目为对象、目标、内容，不断优化目标的全过程的一次性综合管理与控制。其内涵就是：自项目开始到项目完成，通过项目策划、项目控制，使质量目标、进度目标、费用目标和安全目标得以实现。鉴于建设项目的一次性，为了节约投资，达到节能减排和建设预期目标的实现，建造符合需求的建筑产品。 一、建筑工程的质量管理 建筑工程的质量管理可用以下几句概况：确定目标，明确责任；分解落实；针对难点，组织攻关；样板示范，摸索经验；跟踪控制，严格把关。 1、建立质量保证体系 为了把质量工作落实到处，必须建立可行的质量保证体系。企
5、业依照 ISO9000 标准建立质量保证体系是为了覆盖工程的全部质量有效的在全过程实施。企业和项目是质量保证体系有效运行的关键。企业要不断加强各层次领导的质量管理意识，充分发挥工程师和技术人员的作用，建立一个以项目经理为责任总工程师，全面负责、技术部门及质量监督部门实施监管体系，培养一支专门管理和监督的专家队伍。项目经理作为管理层也是执行层，在保证公司质量方针的同时还必须对保证建设业质量。成立以项目经理为中心、技术负责人为主、质量监督员、各班长等对现场施工质量进行合理分配，完善及落实各质量管理制度，形成职责分明的执行机制。 2、控制施工环境与施工工序 在工程施工过程中影响质量的因素是多方面的，
6、质量管理环境，如质量保证体系、质量管理制度；工程技术环境，如本地地质状况等；所以应根据具体的项目对影响质量因素进行有效的控制。施工工序是最影响施工质量的因素，因此必须加强对施工工序的质量控制，把事后控制转向以预防为主。应采用数理统计法对施工各工序进行统计分析，以判断质量是否合格。 二、建筑工程的成本管理 1、建立一个完整的成本控制体系 工程中标后在开工前，应由专门人员对项目进行分阶段的实行，造价编制和相关管理人员应指导项目确定整个工程的责任成本，并将整个工程的责任成本分散成各阶段的成本控制，各部门有各部门自己的责任成本，并且由项目经理实施起，由项目经理对各分部经理的工程进行监督，分部经理则对所
7、管部下进行监督，这样的分类管理，让全部门都做好成本控制工作，对成本控制有着强烈的意识，以避免施工过程造成的疏忽引起复工而浪费一定的人力、物力。 2、对持有资源的成本管理 在人员安排上能够根据工程的进度来进行安排，固定人员能够落实到位，抓紧的工程需增添人手也可外请，最好是能避免则少请，以免增加人力成本。建筑公司应该根据自身情况，培养一批专业多技能的技术人员，便于调节各工序的松紧情况，以防人手紧缺，这样既能够节约人工费用成本，同时能够加快工期进度。材料采购中，采购部应该尽量减少中间环节，直接从厂家拿货，同时应该做好市场调查，对性价比进行比较。施工机械费则要提高设备的利用率，并且做好维护和保养，尽量
8、减少各个环节的费用支出。 3、做好其他成本控制工作 在现行招标项目中，最低中标原则已经让企业在建设中盈利很少，而大部分的利益来源于对建筑工程中的成本控制，还有凭借费用的索赔，设计变更和工程签证。所以，建筑企业应该对这方面更加了解，收集相关资料，争取更大利益的索赔和签证。处理好进度和成本关系的控制，避免生产人员倒工，或者赶工期而增加施工人员和机器等等现象。 三、建筑工程安全生产管理 近年来，我国建筑安全事故频发，建筑工程开工面积不断加大的同时，安全事故发生的次数，也越来越多，给国家和人民生活带来了很大的影响和损失，同时，也给我们这些工程管理从业人员提出了更高的要求，要做好工程管理安全生产工作，就
9、一定要做好以下几点： 1、提高认识，完善机构 提高企业管理人员的认识，企业法人代表必须意识到安全生产不但关系到企业的信誉，而且关系到国家财产及施工人员生命的安危，必须贯彻执行好“安全第一，预防为主”的方针，做到“管生产必须管安全”的原则。在生产、效益、进度与安全发生矛盾时，坚持“安全第一”的原则。 2、加强培训，提高素质 加强对生产管理层人员培训，提高建筑工程安全生产管理素质。企业必须定期、定时、分批培训各级领导干部、工程技术人员和建筑工程安全生产管理人员，认真学习建设工程安全生产相关法律、法规及规范性文件，提高管理安全生产的素质。 3、健全制度，严加防范，建立、健全各级各部门的安全生产责任制
10、 要层层签订安全生产责任状，使与生产有关的任何人、任何部门都负有保证安全生产的责任，增强各级管理、施工人员的安全生产责任心，施工中严格按操作规程操作，施工后做好保养、维修工作，消除一切可能引发安全事故的隐患，避免安全事故发生。 4、编制施工组织设计时，针对工程施工中存在的不安全因素进行预防分析，从技术上和管理上采取措施，消除工程施工过程中的隐患，防止安全事故的发生。 5、建立安全检查制度 每个分项工程均配备安全员，依据安全检查评分标准结合现场情况逐项检查评分，确保安全措施落实无死角。 在我负责管理施工的贵港地王大厦工程，该工程地处旧城区，且毗邻为幼儿园、贵城二中等学校和居民生活区及城市主要交通
11、要道，人流量较大，给安全工作带来了极大的难度。虽然此项工作较难做，但我项目部每周组织有关管理人员对施工现场的每个施工部位、施工用电、施工设备等进行拉网式的检查，加强工长对施工人员的安全交底；强调安全员对工程的安全防护措施进行日常检查，对施工队组进行安全教育，积极开展班前活动记录；强化特殊工种操作人员对各自操作的机械进行日常检查及保养。在检查中，落实责任，查找安全隐患，对存在的安全隐患都下了整改通知单，按“三定” （即定时、定人、定措施）要求进行整改，整改完成并经复检合格方可进入下一道工序。该工程先后荣获2010 年下半年贵港“市安全文明工地”及广西“区安全文明工地”的称号和 2011 年上半年
12、贵港“市安全文明工地”及广西“区安全文明工地”的称号。 四、建筑工程进度管理 工程项目能否在预定的时间内交付使用，直接关系到项目经济和社会效益的发挥。人为因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、地基因素、资金因素、气候因素、环境因素等都对工程项目的进度产生影响。针对上述情况，作为管理人员应充分考虑施工过程中的材料、天气、人员以及其他资源配备情况，编制合理具体的进度计划，计划进度至少阶段应精确到月、分部精确到周、分项精确到日，并在施工过程中严格按计划施工，只有这样才能真正做到计划不是流于形式，应付检查，而是施工的有效指导方向。要搞好项目的进度管理，需要重点解决以下问题： 1、建立项目管理的模式
13、与组织构架 一个成功的项目，必然有一个成功的管理团队，一套规范的工作模式、操作程序、业务制度。 2、建立一个严密的合同网络体系 一个较大的工程，是由很多的建设者参加的共同体，这就需要有一个严密的合同体系，调动大家的积极性，从而避免相互的拆台、扯皮。 3、制定一个切实可行的三级工程计划 这一计划不仅要包含施工单位的工作，更重要的是要包含业主的工作、设计单位的工作、监理单位的工作，以及充分考虑与施工密切相关的政府部门的工作的影响。 4、设计单位的确定及设计合同的签订，以及设计质量、速度的检查、评审。设计的工作质量决定了项目施工能否顺利实施。 5、施工单位的招标、评标及施工合同的签订，包含总包、分包单位的选择，材料、设备的供货合同的签订。 6、工程前期政府手续的办理以及市政配套工程的安排，与政府机关的充分沟通与良好关系，是项目成功的保证。 五、结束语 总之，项目管理普遍涉及到多个目标的要求, 一个优秀的项目管理人员, 应该注重实践中的分析问题能力, 结合理论知识, 形成一套行之有效的管理方法, 并再通过实践来检验它的科学性。这样才能降低管理风险, 产生最大且直接的经济效益。
