1、浅议变电运行管理新模式【文章摘要】 近几年来，随着电网建设的迅速发展，各地市电业局所辖变电站数量呈现了快速增加的势头，而运行人员基本处于零增长或缓慢增长的状况，解决运行人员紧缺矛盾已成为供电企业的热点问题之一。如何使现有运行管理模式适应电网的持续快速发展的需要，有效解决运行人员紧缺与电网发展的矛盾，就电力系统而言，由于体制及专业的特殊性，这种状况在短时间内不能彻底改观。 【关键词】 变电；运行管理；新模式 1 现有运行管理优点及成效 电力企业的无人值班、集中管理运行管理模式，从 1996 年开始，至今已有 10 年时间，经过不断地完善改进，目前已经形成了以一个 220kV变电站为运行集控中心，
2、负责周围 13 个 220kV 变电站和 510 个110kV 变电站区域的运行管理模式，经过多年的实践，已经取得以下成效：1.1 减人增效效果明显 在常规值班模式下，某一地市供电企业，按国家电力公司 2000 年颁供电劳动定员标准（试行） 定额值班员配置标准，共需要值班员 205人。到 2006 年底，按集控所模式运行，该企业实际值班员数量为 153 人，比标准配置减少值班人员 52 人，下降幅度达 25.4%，按一个值班员 10 万元计算，每年产生的直接经济效益为 500 多万元，若加上计算管理成本则综合效率更加明显。 1.2 运行管理水平提高 变电站实现无人值班后，工作效率大幅提高，进一
3、步缓解了由于变电站点多、面广难以统一管理的矛盾，通过建设一流供电企业、同业对标及争创规范化变电站活动，使运行管理水平相比有了大幅度提升。 1.3 安全管理水平进一步提升 实施变电运行集控管理模式后，强化了班级规范化管理。从采用变电站无人值守至今，随着变电站不断增加，倒闸操作工作量大量增加，但误操作事故大幅减少，安全生产管理水平进一步提升。 2 现有运行模式的缺点和问题 2.1 人员紧缺仍然存在 由于近几年电网的迅速发展，变电站大量增加，值班人员的紧缺矛盾突出，人员不足对安全运行及提高运行素质都带来一定负面影响。 2.2 运行工作过于繁重 从近五年工作量统计的情况来看，运行人员工作量过重，主要工
4、作量体现在操作、巡视以及维护检查、变电站内监护等工作上，特别是因为检修和改造引起操作占整个工作量的 50%以上，据统计近几年每个集控所平均每个值班员主要工作量（不含管理工作）在 145 天左右，没有更多的精力放在学习提高上，因此也无法达到高效精干的目标。 2.3 集控所选址不合适 由于设备等原因集控所所在地通常选择在这些老旧的 220kV 变电站内，而不是根据区域电网的实际情况，将其建立在集控所所管辖的区域的中心点，这样，从集控所出发到本集控所管辖的其他变电站进行操作，其路程也就相应的较远，经常不能及时赶到现场，延误电网停电操作时间，给供电可靠性带来了非常不利的因素，同时，也给交通安全带来了不
5、利的因素。 2.4 资源没有达到最佳配置 一是现在的每个集控所管理的范围和工作量配置不均衡，车辆配置也不足，没有达到人员与工作量合理配置，造成部分人力资源的浪费。二是现有的运行模式是集中监控、分片操作，没有发挥了最大的工作效率。三是信息资源没有实现最大程度优化，大量无用信息上送影响了监控的质量和效果，自动化遥控的作用也没有很好的的发挥出来。 3 运行管理新模式思路 3.1 观念创新 对于体制性的缺人，应转变观念，正确处理好设备增加与人员增加的关系，不能单纯地靠增加人员数量的传统观念来适应电网的发展，而应该从管理等各个方面来解决缺员问题。 （1）减少不必要的停电检修、操作的工作量。认真做好设备的
6、运行巡视工作，及早发现设备的异常状态，以便采取相应的措施，将设备的缺陷消灭在萌芽状态，使电气设备保持在良好的健康状态下运行，避免进行一些大的消缺工作，尽一切可能减少运行人员的操作工作量。 （2）积极开展状态检修的探索。对变电设备进行状态评估分析，按照设备状态合理安排检修和改造，仅对状态较差的设备进行检修，减少运行人员的操作量。 （3）在无人值班的变电站，安装图像监视系统。远程图像监控系统是现代科技给人们提供的千里眼、顺风耳。运行人员不仅可通过它远程巡视查看设备的运行情况，还能实时获得来自现报警信息，并将现场实况记录下来，尽量减少运行人员到变电站的巡视次数。 3.2 管理创新 从前面的分析可以看
7、出，集控所运行模式仍然存在一些不足。为此，我们可以通过创新管理，将现有的监控、操作合一的集控所运行模式改为监控、操作分离的运行模式。即通过人力资源的重新组合及监控系统的适当改造，组合成一监控组及若干操作组。将该地区的所有变电站集中到一起由监控组进行集中监控，其职责是负责对所有变电站的运行的数据进行监视，并根据调度命令对断路器进行分、合闸控制。操作组在业务上归监控中心指挥，负责对所有变电站的停电操作任务，而在没有操作任务时，可以执行变电站的巡视及少量的维护工作。 （1）资源重组，建立集控中心。集控中心的建设是一项系统工程，必须从电网规划设计、设备选型、安装调试、运行检修综合考虑。根据区域电网情况
8、及变电站布局等条件，建立若干集控所，所有集控所对应并建立一个集控中心，集控中心再用延伸工作站的方法，分别将控制终端延伸到相应的集控所。集控中心建设在局调度大楼，在客观上已经具备集中监控的条件，在建制上，只需将人员进行合理的组织，不需要在设备进行任何改造，即可满足按集控中心运行的所有要求。 （2）选择合适的地点建立操作组。操作组的选择，应能满足生产调度运行需要，并应考虑到 220kV 变电所所处的重要位置以及技术复杂，异常事故处理要求高的特点，并应根据具体情况，地理区域、交通条件、电网发展规划、以及管理体制综合考虑。划分若干个操作组，操作组的出车行程均考虑在半小时左右。 （3）改善电网的调度关系。这种运行模式也有利于电网的调度关系。由于调度员是电网运行操作与事故处理的指挥员，其主要的工作职责是要确保整个电网的安全、可靠、经济运行，其工作重点则是对整个电网的发、输、变、配系统进行调度指挥。如果采用监控、操作分离的运行模式，则调度只需要对单一的监控中心进行调度发令，可以使调度员腾出更多的时间及精力来处理电网的安全运行问题，有利于电网的经济运行。
