1、1国际价值链分析模式研究【摘 要】本研究论文就就价值链移动分析模式-TEMPOL 进行了详细分析、研究，并对三波段价值移动模式与产品生命周期的相互影响与相互关系进行了阐述与分析。 【关键词】国际；价值链；分析模式 一、价值链移动分析模式-TEMPOL 为建立国际价值链移动分析模式，经由各种产业的实际案例验证，可以归纳出国际价值链移动模式的六大要素，并取此六大要素的第一个字母，形成 TEMPOL 模型，其中包含： （一）技术成熟（Technology） 成熟的技术发展，是价值链开始移动的必要条件；“技术成熟”代表产业价值活动复杂度降低，因此更多业者有能力投入，形成移动的可能性，通常以标准化或模块
2、化为指标。技术成熟不一定会造成移动，但技术若未成熟则不会造成移动，该项因素为国际价值链移动的必要条件。（二）扩张市场（Expansion） 市场的扩张，为第一波移动的主要考虑；全球市场增长，通常为国际价值链第一波的移动原因。业者为了提供市场增长的需求，移动价值活动以就近供应，或将价值活动外包给其他国家的业者，以快速增加产能达成扩张市场的目的。 2（三）吸引力（Motivation） 即地点所提供的诱因，决定国际价值链移动至何处；“吸引力”代表地点所提供的诱因，无论是因为市场增长、降低成本或接近人才等因素所造成的移动，移动至何处决定于地点是否能满足移动原因。例如，若移动是为了接近产业上下游群聚，
3、则移动地点为群聚所在之处。 （四）利润/成本（Prof it/Cost） 利润“降低成本”的提升，为第二波移动的主要考虑；成熟市场所导引的降低成本以提升利润，通常为国际价值链第二波的移动原因。业者为了应对成熟市场的利润下滑，获取低成本人力、原材料等原因，将造成国际价值链的再次移动。 （五）洗牌机会（Opportunity） 这是成型价值链重整的契机，可能源于破坏性技术的出现、或政策法规面的影响等；既已成型的价值链会再次移动，主要在于技术与政策面的影响。例如破坏性技术的出现，表示技术复杂度的提高，已外包出去的活动可能收回，或由其他业者取得领导地位，造成价值链的重新洗牌机会；除此之外，政策的改变同
4、样会造成洗牌机会，全球产品配额或关税的的调整，都会造成市场与成本的变化，进一步影响价值链的移动。（六）成型价值链（Leverage） 运用已成型的价值链，将加速或影响另一价值链的移动；成型价值链代表不同产业间的影响力，促使价值链的移动加速或改变。例如以手机业来说，由于与投入 PC 业的厂商重迭性高，因此在 PC 价值活动已移3动的情况下，手机运用 PC 已成型的价值链，加速了价值链移动的速度。因此 PC 产业发展了数十年才移动，且历时数年才完成价值链移动，但手机产业发展仅约一年时间就开始移动，且移动速度一季内即完成。 二、TEMPOL 模型的观测指标 在运用 TEMPOL 模型作为分析国际价值
5、链移动时，各产业必须试图寻求不同的观测指标来证明，所以不同产业的实际案例验证中，所使用的六大要素的内涵不尽相同，下列为 TEMPOL 模型常用的观测指标： （一）技术成熟 制程标准化、零组件模块化、同型产品厂商数、前三大市占有 75%以下、产业标准共识等。 （二）市场扩张 未来市场增长率（Compound Annual Growth Rate；CAGR） 、增长量/现有厂商产能、市场全球化、区域市场增长大于母国市场、主要客户移动、新产品上市的速度等。 （三）利润/成本 毛利率下降四成以上、未来平均销售价格持续下降、低价竞争者加入、主要客户压力等。 （四）吸引力 市场诱因、资源比较利益（原材料、
6、土地、零组件、群聚等） 、经营环境（租税、人才、政府效能等） 、成本比较利益（交通、运输、Cost of Good Sold） 、生产能力（产能、质量、时间等） 、投资报酬等。 （五）洗牌机会 4重大新材料、新标准、新技术、新规范、新法规、新政策、新营运模式、新市场等。 （六）成型价值链 群聚规模、模组化同构型、投资报酬、成本差异、客户变异等。 借着上述 TEMPOL 模型所指出的六大要素，预测价值活动是否移动？何时移动？以及移动至何处？以“技术成熟”判断是否具备移动条件；从“扩张市场”与“利润成本”判断何时移动；通过“吸引力”分析来判断移动至何处，以及从“洗牌机会”与“成型价值链”判断下一波
7、移动的机会。因此，政府与厂商可以从整体产业的价值活动（研发、制造、采购、营销、服务）的变迁，据此掌握产业发展脉动，进一步掌握价值链移动的机会。 三、三波段价值链移动模式与产业生命周期 TEMPOL 分析价值链移动模型时，六大因素间并无特定的先后分析次序，但它却与产业生命周期不同阶段息息相关；虽然某特定产业第一波、第二波、第三波价值链移动模式，并无其先后依序发生的关系，但属不同波段价值链移动的六大因素的解析重点与次序截然不同；因此，当搭配产业生命周期的确认，将更容易观测到国际价值链的移动重点、时机与原因，价值链移动分析模式与产品生命周期的关系，下文将简述之。 （一）萌芽期 产业发展初期，观测指标
8、通常为标准化或模块化程度，若产业技术发展成熟，并有多家厂商投入，代表移动的必要条件成立。所以观测重点依序为“技术成熟” 、 “市场扩张” 、 “吸引力”等，故六大因素的解析5重点与次序为 TEM；在萌芽期的价值链移动，称为第一波价值链移动模式。（二）成长期 产业进入成长期，观测指标通常为全球市场的大幅快速增长，此时业者为提供市场需求，扩充产能或将价值活动外包，都容易产生移动的现象；而移动至何处，则取决于移动地点是否能满足市场成长的需求。所以观测重点依序为为“利润/成本” 、 “扩张市场” 、 “吸引力”与“成型价值链”等，故六大因素的解析重点与次序为 PEML；在成长期的价值链移动，称为第二波
9、价值链移动模式。 （三）成熟期 产业进入成熟期后，市场利润微薄，此时产业持续以利润/成本为主要考虑因素。此时产业发展趋势稳定，但某些因素出现可能造成洗牌机会，这足以造成新一波的产业发展；这可能是破坏性技术、新标准、新技术、新法规、新政策、新营运模式、新市场等。所以观测重点依序为为“洗牌机会” 、 “技术成熟” 、 “扩张市场” 、 “吸引力”与“成型价值链”等，所以六大因素的解析重点与次序为 OTEM L；通过“成型价值链”的价值链移动，称为第三波价值链移动模式。 参考文献： 1杨玉华.马克思“国际价值链”理论的当代解读与政策含义J.生产力研究，2011（08）. 2霍星辰.提高中国企业在国际价值链的地位分析J.现代商贸工6业，2008（12）. 3刘毅，何炼成.软件产业国际价值链与软件外包J.西北工业大学学报（社会科学版） ，2006（02）. 作者简介：梁日杰（1961） ，男，中国社科院博士研究生毕业，经济学博士，北京联合大学副教授，从事应用经济学、经济学理论、国际贸易、国际经济学、世界经济、经济管理、经贸英语等研究。
