1、1浅谈如何加强建筑施工管理【摘要】随着国民经济的飞速发展，建筑产业成为了推动国民经济飞速发展的重要力量。然而，人民的质量意识却没有跟得上建筑业发展的步伐，打造具有“安全” 、 “经济” 、 “美观” 、 “适用”的建筑工程已经成为一个主流，下面我就凭借多年的工程管理经验，简单的谈论一下如何加强建筑施工质量管理。 关键字：建筑施工 质量管理 Abstract: With the rapid development of the national economy, the construction industry has become an important force to promote
2、the rapid development of the national economy. However, quality consciousness of people has not been developed to keep up with the pace of the construction industry, to create a “safe“, “economy“, “beautiful“, “suitable“ construction has become a mainstream; below I will rely on many years of experi
3、ence in project management, simple talk about how to strengthen the construction of quality management. Key words: building construction; quality management 中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号： 引言： 建筑施工管理是整个建筑生命周期管理的重要组成部分，施工管理2的好坏关系到建成后项目投入使用是否安全可靠。因此，提高建筑工程的质量的质量，首先应把施工阶段的质量管理作为重中之重。 一、建筑施工管理的内涵 建筑施工管理一般是指建筑产
4、品从施工准备直到竣工验收阶段的全过程的组织管理。其通过对生产过程中各个要素的优化配置以及动态管理，最终来实现建筑工程项目的合同目标、经济效益以及社会效益。 二、建筑施工管理现状 2.1 建筑工程施工质量不高 建筑工程施工质量同时影响到建筑物的正常使用以及人民的生命财产安全。随着人们物质与精神要求的提高，建筑工程施工质量已成为人们普遍关注的问题。 由于质量管理不力而造成的建筑物质量差距已经越来越明显，调查显示：相比之下，我国建筑平均使用寿命（30 年）要较西方发达国家建筑的平均使用寿命要低 50 年。综合原因，首先，建筑施工企业的内部管理混乱，责权不统一，忽视对承包施工队伍进行实际施工能力的摸底
5、；其次，政府监管不力，具体表现为工程竣工验收时把关不严；第三，材料进场的验收制度形同虚设，建筑材料的质量不合格，严重的影响建筑物的使用寿命。 2.2 层层转包现象严重。 从一些造成建筑事故的实例中可以看到这样的一个现象，层层转包已成普遍现象，有时甚至将施工主体转包给毫无管理经验的劳务队伍，明目张胆的违反着国家关于建筑转包的规定。通过通过层层转包，最终3将工程施工交给一些毫无管理理念的挂靠队伍，为了得到客观的利润，从而导致工程质量的低劣，恶化了建筑市场环境。2.3 工程监理制度不合理，监理人员素质较低，经验匮乏，职业意识低下 很多的事故工程表明，工程监理制度得不到很好的发挥，有些监理甚至与施工单
6、位私通，包庇不合格工程；有的监理完全被充当作质检员，完全脱离了工程监理在工程质量管理中的作用。由于某些原因，比如工程监理市场的不规范，监理实际行动受到甲方的妨碍，严重抑制了工程监理的积极性，这样不但难以起到工程监理应有的作用，同时混乱了监理市场，严重阻碍了监理行业的发展。 最终导致监理人员素质较低，经验匮乏，职业意识低下，从而严重影响了建筑工程的质量。 2.4 项目管理团队战斗力不足。 调查显示，很多的项目经理队伍没有经过正规培训，完全脱离于现代建筑管理的宗旨与内涵。严重缺乏现代项目管理基本知识，缺乏质量、成本以及进度等管理的综合统一的思想。甚至有的管理人员不能充分发挥队伍内部成员的积极性和创
7、造性，造成项目施工管理内耗多、效率低的不良现状。具体表现有： 首先，对质量管理重视程度不够，存在侥幸心理。比如在施工过程中对质量存在侥幸心理，完全凭借个人感觉、经验去管理。以直觉代替严谨，以经验代替标准，以至于在质量管理中督导力度不够，使工程质量存在隐患； 其次，细节处着力不够，管理不到位。在质量管理过程中只做表面文章，而没有真正的渗入到质量管理中去。没有做到现代工程质量管理4综合统一的思想，这样势必会影响工程的质量与进度。 三、加强建筑施工管理的对策 3.1 加强质量制度化管理 3.1.1 制定质量管理制度 质量是核心，没有质量的工程就无法体现出其所具有的经济价值。制定质量管理制度，这就需要
8、工程单位对质量进行严格的控制与把握，进行科学的管理。这就要求，在具体的工程实践中，应对各个环节的质量工作进行严格的检查验收管理，并做好事前预防的质量控制措施。如若在检查验收的环节里出现问题后，要及时制定科学的措施进行处理，并将问题及时的向上一级报告，这就需要各个部门的精诚合作，只有每个部门共同努力，才能保证整个工程项目管理的顺利进行。 3.1.2 建立质量评审制度 建立评审制度不仅是实现项目工程质量合同目标的基础，同时也是创造企业预期经济效益的根本措施。因此，对建筑工程各个环节实施全面的管理，建立有实效的的评审体系，以“评审制度”为指导思想开展全面的项目管理，对提高房屋建筑工程质量，有着重要的
9、意义。 3.1.3 建设好现场质量管理制度。 实行现场管理制度包括技术复核制度、质量责任制度、现场会议制度、以及现场质量检验制度、施工过程控制制度等。 3.2 提前做好施工预防工作 提前做好施工预防工作，将可能出现的质量问题处理在萌芽阶段。 做好施工的预防工作主要从两个方面入手：首先是加强原材料以及5半成品的质量检验工作，不合格原材料严禁入厂。做好这一点，一是提高采购人员的职业素质以及质量鉴定水平；二是材料采购要广开门路，充分掌握材料信息，如价格等，综合的进行比较；三是加强施工现场材料的管理，这就要求各方的材料管理人员要对现场设备以及进场材料进行严格的检查验收，比如当怀疑有质量问题时，要加倍抽
10、样或全数检验。对特殊材料要有说明书以及试验报告、生产许可证等。最后，物资采购主管要不定期对供货商进行评审和考。 其次，要注重机械设备的管理。随着科技的进步，建筑工程中机械设备的数量、种类以及型号不断增多，因此，加强对机械设备的优化工作对加快建筑工程进度，提高企业的实际效益有着十分重要的意义。具体措施是：正确选用机械，这就要求应根据工程特点选择适宜的施工主导机械以及各种辅助机械，做到理想的协调配合。必要时要得到供应商指导或者培训，协助解决施工过程中遇到的问题。对于机械的管理要以“安全、合适和保证系统运行效率”为原则；机械和人一样，在使用过程中，各部件的衔接可能松动，很容易导致安全事故的发生，因此
11、要建立完善的机械设备保养以及维修制度，定期保养，保证在使用过程中保持良好工作状态。 3.3 严格的监控每一个施工环节 在施工过程中，对每一个环节要进行严格的监控，确保先后单位工程的完美衔接。这就要求管理人员做到三个“经常” （，经常观看设计蓝图，经常记录问题，经常的交流、沟通）。做好三个“经常” ，首先，可以有效减少质量问题的发生；其次，将出现的问题及时的记录下来，可以帮助管理以及施工人员累计经验，为今6后的工作打下坚实的技术基础；第三，可以促进团队成员间的团队意识，促使大家共同努力，意识到每一个人在工程中的作用都是巨大的，另外在交流的过程当中往往会帮助质量管理人员发现并及时的问题。 3.4
12、加强隐蔽工程验收制度管理 首先，在检查验收中如果发现有不符合设计要求的问题时，应及时的进行纠正，并在修正后再次进行验收，直到合格为止。 其次，在进行隐蔽工程的验收时，应详细填写被验收的分部分项工程名称，被验收部位的轴线、规格以及数量等。必要时，应画出简图或者说明。 结束语： 建筑工程项目施工管理的有效运作是建筑质量的前提，通过制定有效地规章制度，形成有效地管理机制，才能真正实现建筑施工管理的科学化以及标准化，满足市场经济需要，最终实现提高施工质量，切实的增加企业的效益。 参考文献： 1 单荣华,吴立华.建筑工程施工管理中的问题和对策探讨j.中国新技术新产品.2011. 2 邬晓光.工程质量控制与管理M.人民交通出版社.2005.4. 3 厉洋.建筑工程质量管理问题及其对策【J】.中国高新技术企业.2009(10) 4 美国项目管理协会.项目管理知识体系指南(第三版) M. 2006. 7
