1、1事业单位人力资源管理方法分析针对当前事业单位人力资源管理中存在诸多问题，不利于发挥人力资源的最大潜力。对此，通过对我国事业单位人力资源管理问题的总结，提出了相应的对策建议。 事业单位人力资源管理方法 近几年来，各地区、各部门积极推进事业单位人事制度改革，在实行多种形式的选人、用人制度、深化职称改革、促进人才流动、搞活工资分配等方面进行了积极探索，积累了有益的经验。当前我国改革开放和现代化建设事业已经进入一个新的历史时期，经济体制改革不断深入，科技、教育、文化、卫生体制改革日益深化，随着事业单位体制改革的不断深入，人力资源管理技巧成为人们关注的问题。 一、人力资源管理概述 人力资源管理，就是指
2、运用现代化的科学方法，对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配，使人力、物力经常保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织目标。 二、事业单位人力资源管理存在的问题 （一）人力资源开发与管理理念落后 目前事业单位普遍没有树立起人力资源管理的理念，这种理念已经2无法满足事业单位在新的时代背景下发展的需要，很多事业单位的人力资源管理工作基本上还局限在工资核算、人员培训等方面，人力资源管理战略并没有和组织本身的发展战略相结合。同时事业单位管理者不考虑员工的个性特征以及职业倾向的现象也普遍存在，这就会
3、使员工的个性长期受到压制，无法形成爱岗敬业职业道德，究其原因在于事业单位的管理者还没有从传统的人事管理理念中摆脱出来。此外，事业单位中普遍存在因人设岗和情大于法的现象。 “单位人” 、 “官本位”观念仍然根深蒂固， “单位作为个人安身立命的依托” 、工作人员一律享受“国家职工”的身份等等，这些观念在事业单位仍在延续，导致现代人事管理中的岗位管理、聘用管理和“社会人”的制度难以实施，事业单位活力、效率得不到有效提高。 （二）人力资本投资不足 人力资本投资是投资者通过对人进行一定的资本投入（货币资本或实物） ，增加或提高了人的智能和体能，这种劳动力的提高最终反映在劳动产出增加上的一种投资。 事业单
4、位管理人员缺乏人力资本的投资意识，只关心眼前，不敢轻易培训职工，只怕“为别人做嫁衣” 。培训工作不重视长远利益，缺乏持续的发展体系。人力资源投资周期长、见效慢的错误思想，导致人力资源的早期教育培训不足，造成人才发展的非持续性。（三） 缺乏有效的激励机制 一项有关事业单位员工薪酬满意度的调查发现，超过一多半的事业单位人员薪酬满意度不高，原因就在于激励机制的不完善。很多事业单3位的薪酬构成仍然停留在计划经济时代，薪酬构成中绩效工资的比重不高，薪酬的提升主要依赖于职务的晋升。在这种情况下，工资支付往往不能反映员工业绩和工作岗位差异，从而不能有效激励员工的工作积极性；事业单位目前的激励中存在平均主义倾
5、向，虽然实行了绩效考核等激励，但是由于考核制度方面的缺陷，工作积极性没有充分调动起来，缺乏工作热情。 三、事业单位人力资源管理改进措施 （一）要树立“以人为本”的科学管理理念，实现人力资源的优化配置 事业单位的管理者要根据组织所处时代环境的变化灵活调整人力资源管理观念，要明确完善的人力资源管理是事业单位持续健康发展的必要条件，只有在观念上对此有明确认识，才利于单位各项工作的顺利开展。具体来讲就是要求采取多种有效措施促进事业单位人力资源管理从人事管理理念的桎梏中解脱出来。 作为一种指导思想，以人为本的理念同样体现在事业单位人力资源管理之中。首先，人本管理要求转变传统人事管理把人视为成本的观念，不
6、能把人仅看作是完成组织目标、按部就班地履行规章制度所规定的职责和义务的附属工具。根据组织和员工的需要，有计划进行开发，充分发挥公共部门员工的创造力与潜能。其次，要尊重公共部门员工的需要，提供良好的工作环境，为员工发挥才能创造条件。再次，积极授权。公共部门应允许员工更多地参与决策。提高普通员工的认知能力、判断能力，形成积极参与管理的行政文化。 4（二）完善激励机制 激励是激发员工工作积极性不可缺少的手段之一，事业单位人员激励机制的建立应遵循公平的基本原则，即做到外部公平、内部公平以及个人公平三方面的统一与协调，这样才能具有良好的激励效果。具体说来，一是改革我国事业单位的薪酬制度。改革的主要目标是
7、让事业单位工作人员的待遇与经济社会发展水平相适应，并且要体现出实际的工作成绩、工龄等因素对待遇的影响，发挥待遇的激励作用。二是建立有效的绩效评估机制。改革传统的绩效评估手段，建立科学的绩效评估指标体系，使评估手段科学化，并且要实现绩效评估结果与实际待遇和晋升机制的切实挂钩，发挥绩效评估和晋升的激励作用。三是打破工作终身制，逐渐实行竞争淘汰机制。 （三）重视员工的职业生涯发展 职业生涯规划的目的就是帮助个人达成其每一阶段生涯发展任务，并为下一个阶段发展作好预先的规划和准备。通过建立完善的员工职业生涯发展体系，使员工的职业成长顺利。如工作轮换制度，员工长期做同样的工作不免会产生的枯燥感，事业单位应通过员工的内部流动，使员工有机会接触不同的工作，保持其对工作的新鲜感和热情。同时根据事业单位内部工作性质建立多阶梯的员工晋升渠道，使每个工作岗位的人都有明确的晋升渠道，提高工作人员工作满意度。 事业单位人力资源管理的完善是一个渐进的过程，这个过程需要事业单位结合自身的人力资源管理现状，采取多种有效措施加以推进，才能取得事半功倍的效果。 5参考文献： 1李锋.管人不难.北京：中国商业出版社，2006.1. 2张浩.非权力管理艺术.北京：蓝天出版社，2004.7. 3美国鲁宾著.黄哲译.气度：管理大师的独家领导艺术.北京：九州出版社， 2004.2.
