1、分析县级市供电公司的人力资源现状摘 要：目前，县级市电力企业人力资源部门正从过去行政性、事务型部门向决策层的战略合作伙伴方向转变，沿革了几十年的传统人事管理模式正逐步向战略人力资源管理转型。但是，要想获得成功转型，首先需要对目前的人力资源现状做出分析，这也就是本文所要研究的重点。 关键词：县级市；供电公司；人力资源现状 中图分类号：TU994 文献标识码：A 近年来，县级市供电公司着力加强员工队伍建设取得了明显成效，但员工队伍现状与企业的发展还不完全适应。现有的用人和分配机制不能最大限度地激活人力资源，对员工提升能力、岗位成才激励不够，如员工能力评价政策分散、体系不完整；工资分配中“大锅饭”现
2、象严重、员工收入差距小；部分员工安于现状，得过且过，不主动学习和提高，劳动用工突出的主要表现在以下几个方面：县级市供电公司员工结构性缺员、素质性缺员并存的矛盾比较突出，与企业快速发展的形势不相匹配；按照国网公司新的定员标准，县级市供电公司人员总量不缺，但生产、营销系列结构性缺员，以变电、线路运行维护、检修、抄表收费显得较为突出；实际技能水平不高，在营销专业中抄表收费工种外聘人员过多，技能水平偏低，SG186 应用水平不高；尤其是装表接电工种，一些正式员工连表都装不好，城区分公司问题更为严重，生产各专业问题也比较突出，配电线路工种严重缺乏能上杆操作的正式员工。 一、专业技术人员及技能人员队伍结构
3、分析 县级市供电公司统计数据显示：中高级专业技术人员偏少；现有的专业技术人员结构不合理，分布在输配电线路、变电运行检修、电力营销等方面的专业技能人才不多，而主要是集中在管理、党群、调度、通讯等岗位上；作为电网强大供电负荷中心的省会局技术人员的综合能力和素质亟待提局。 近几年来，县级市供电公司出台了一系列激励员工岗位成才的措施和办法，在一定程度上缓解高技能人才严重不足的问题，但是 40 岁以下的中青年人员队伍中，电力类高级技师、技师、高级工的比例仍然偏低，年轻的高技能人才明显缺乏，技术素质青黄不接现象在用电检查、输配电线路和变电运行及检修等岗位上反映较突出。随着县级市供电公司电网容量越来越大，新
4、的电气设备及自动化设备大批投入运行，基层技能岗位人员的素质巳不能适应新投运设备的维护需要，具体表现在：输配线路上真正能上岗操作操作的人不多，主网带电作业人员更是严重缺乏，对外聘人员和外委施工队的依赖过大；县局继电保护人员、远动通信专业特别缺乏会调试的技工；变电检修人员只能解决小修故障，开关大修等复杂性工作的完成还要依赖厂家，用电稽查人员几乎已经断层。 二、人员学历及年龄结构情况分析 县级市供电公司现有本科及本科以上学历人员占 15%，大专学历占20%，中专、技校学历 35%，高中及以下学历达总人数的 30%,整体学历结构与现代供电企业不相适应，再者县级市供电公司现有职工中年龄在 40周岁以上的
5、有总人数的 44.2%,而县级市供电公司平均年龄约为 40.7 岁，特别在输、配、变生产一线人员的平均年龄偏大。 三、企业缺员情况分析 统计至 2012 年底，县级市供电公司全民员工还达不到主业劳动定员预测人数，员工总量缺编较大，在此基础上，退休人员没有补员的情况下，根据县级市电网“十二五”规划以及用电客户的增长情况，按照国网公司劳动定员标准以平均每年 6%的增长速度进行预测，至 2015 年县级市供电公司主业定员两相比较，县级市供电公司人员缺口将达千名，主要集中在县局输电线路、变电运行及检修、城农网配电线路及电力营销等专业技能型岗位。 四、组织机构现状分析 按照县级市供屯公司机构扁平化、专业
6、化、精益化管理的要求，县级市供电公司分别进行了基层劳动组织优化的机构改革，和机关本部改革工作，通过改革，供电公司主业基层单位管理股室、班组由、机关部室与管理人员进行了大幅压缩。在一定程度上，精简了管理部门、减少了中间环节，很大程度的强化了企业管理，提升了管理水平，提高了企业管理效能。但是随着智能电网建设、输电线路标准化管理、状态检修以及“集抄”系统等新技术、创新管理的推广应用，企业的不断发展，对员工劳动效率和企业管理模式提出了更高的要求，也使企业人员劳动五、人力资源效率分析 截至 2012 年，县级市供电公司累计工业增加值、县级市供电公司输电线路长度、人均输电线路长度、配电线路长度、人均配电线
7、路长度、全员劳动生产率等与去年同期相比都有较明显增长。此类运营效率指标增长的原因一是县级市供电公司输配电线路建设速度加快，变电容量增大，营业范围增加，二是对统计数据潜力进行了挖掘。面对我国特别是县级市经济社会快速发展的形势，建设“一强三优”现代企业，深化“两个转变” ，建设统一坚强智能电网，推进“四化”管理要求，企业内部结构性超员严重，要按照国家电网公司新的劳动定员标准组织生产，必须进一步加强人力资源管理体制和管理机制建设，深化机构改革，加强人力资源集约化管理，加强人力资源管控体制建设，创新集团化管控模式、增强集团化控制力、提升企业核心竞争力。目前，虽然机构改革完成后，现有机构已经按照专业化、扁平化方向发展，但是，距离国网公司机构设置以及人员配备要求还有一定差距，管理人员总量还需要进一步精简。需要通过加强劳动定员设置岗位体系、依靠职级序列规范人员结构，将岗位素质模型与竞争上岗、绩效薪酬、职业规划等工作紧密连接。 参考文献： 1宋景东，电力企业人力资源管理的现状及解决对策分析【J】 ，东北电力大学学报（社会科学版） ，2013,03. 2陶轶华，落实科学发展观，优化人力资源配置【J】 ，中国电力企业管理，2009,13.
