1、2018 年企业文化建设调研报告2018 年企业文化建设调研报告 一、当前 xx 省企业文化建设的现状与挑战 1.经济新常态给企业文化建设带来新情况。一是产业结构调整给企业员工队伍状况带来了巨大变化。近年来，xx 省企业的发展方式、经营形态、技术条件和组织结构发生了深刻变化，员工队伍状况变化明显。如 xx 生产基地自全面使用 abb 智能机器人后生产效率提高了 6倍，一线操作工人用工量大幅度下降。二是中西部快速发展吸引外来务工人员大量回流。部分劳动密集型产业和加工贸易企业加快向中西部地区转移，使得外省农民工返乡创业现象增多。据温州福达公司负责人介绍，该企业 1200 多名员工中，几乎每年都面临
2、“大换血”，老员工相比以往更难挽留。三是企业多元化多模块发展带来文化融合的困难。在一个企业集团之下，拥有众多业态、经营形态成为常态。如，传化集团、xx 集团、星星集团等产业链覆盖了一二三产业，形成了多环节、多板块和多品类的产业体系，集团层面如何将“母公司”企业文化贯穿到各子公司，成为集团企业文化建设的一大难题。 2.员工队伍新特点给企业文化建设带来新问题。一是员工职业分化明显，技术性人才比重显著提升。企业多元化专业化发展推动员工职业日益分化，形成了一线产业工人、工勤人员、营销人员、科研人员和企业高管等不同阶层，熟悉和掌握智能制造的技术性人才比重逐渐攀升。二是企业员工主体年轻化、新老员工代际差异
3、明显。70 后走上企业管理岗位，80 后、90 后等新生代员工逐渐成为主体。第一代农民工多以追求较高收入、补贴家庭开支为目的。新生代农民工学历相对较高、接受新事物能力强、思想活跃、独立自主性强、性格更趋活泼外向，一般都具有较长远人生规划和较强的维权意识。三是员工地域来源广泛、地域文化差异明显，对本地生活融入和社会融入带来较大影响。调查显示，外来农民工占 xx 省职工总数比例达 59.9%，如何引领众多外来务工人员融入当地社会，增强对当地生活方式、价值观念、地域文化的认同，成为企业文化建设面临的一大课题。 3.员工对美好生活新诉求给企业文化建设带来新挑战。一是员工渴望更高层次的物质和精神文化需求
4、。在物质层面，他们更希望拥有职业成长的平台、获得晋升的机会，寻求更好、更大的发展空间，更看重工作环境的舒适、人际关系的和谐、工作本身的乐趣。在精神层面，他们更加重视自身能力的发挥和自我价值的实现，更希望得到他人的尊重和认可，享受更加丰富多彩、时尚健康的精神文化生活。二是思维习惯和接受方式发生了显著转变。企业员工的独立性、能动性、选择性、创造性明显增强，更喜欢自由平等沟通，更喜欢互动式、参与性和竞争式的组织方式，一些结合时下热点、契合员工需求、互动参与式的活动，参与度较高，效果较好。三是网络化的生活方式逐渐成为企业员工的主流选择。网络已经成为企业员工日常信息交流、精神生活和获取情感交流的主要渠道
5、。企业管理必须面对“员工离不开手机”的难题，员工对线下组织的活动积极性普遍不高，员工的参与度在线上线下表现出较大差异。 二、新形势下做好企业文化建设的基本思路及对策 1.做好结合文章。一是在内容上做好“党的声音”、企业需求和员工心声的结合。要把企业文化建设与思想政治工作有机结合起来，用思想政治工作引领企业文化建设。把培育和弘扬社会主义核心价值观作为首要任务，在员工中广泛开展主题思想教育活动，让社会主义核心价值观入耳入脑入心。要把企业文化建设与企业生产经营管理有机结合起来，把广大员工凝聚在企业精神中。要把企业文化建设与员工素质提升有机结合起来，满足员工多方面多层次多样化的物质、精神和心灵需求。
6、二是在建设路径上做好统一性与多样性的结合。要加强企业文化建设的规划引导，从党委政府、政府职能部门、企业集团等不同层面制定企业文化建设的规划纲要，进一步明确企业文化建设的基本路径和内容要求。同时，要将每个企业的文化建设与自身产业形态、组织结构、地域特征和企业家个性等结合起来，研究探索“一企一品”“一企一册”的建设模式，建设具有自己特色的企业文化。 三是在文化空间营造上做好有形文化环境与无形文化氛围的结合。要注重创造优美整洁、安定有序的企业生产生活环境，有条件的企业可系统规划企业文化和企业产品整体展厅、综合性文化活动场所。要充分利用报纸刊物、企业网站、“公众号”等宣传载体，积极传播社会主义核心价值
7、观、企业精神、道德观念，形成积极健康的人文氛围。要注重开展重大节日活动、集体生日、入职仪式等，增强企业文化仪式感，增加企业凝聚力，培育员工对企业的归属感和认同感。 2.做好创新文章。一是着力加强理念创新。要树立以人为本思想，将人文关怀贯穿企业文化建设始终，满足员工发展需求、为员工提供发展机会、让员工共享发展成果。要树立分众传播思路，安排个性化的宣传教育内容、方法和载体，循序渐进地推进企业文化。要树立互联网思维，多用微博、微信和公众号等新媒体传播平台，多做微电影、微视频、微音频等“微”字文章。 二是着力推进载体创新。在活动载体上，要运用好文体活动对员工思想教化和道德熏陶的积极作用，组织由员工自发
8、组织、自编自演、自己唱主角的文体活动。在宣教载体上，要重视发挥身边典型的示范引领作用，积极开展“最美系列”“感动系列”等评选活动。在传播载体上，要综合运用报纸、网络、微博、微信等传播渠道，在员工中最大限度地营造向上向善向美的宏观情境。 三是着力推进方法创新。坚持虚功实做，将抽象的大道理转化为生动鲜活的小故事，用小故事讲大道理，小册子灌输大理念。深入研究企业特点和产品属性，用一种具体可感的事物来概括企业理念、企业宗旨等精神文化。通过创设“员工工作室”和以员工命名专利等方式，调动广大员工改造创新的积极性。 3.做好引领文章。一是注重实施顶层推动。各级党委政府要加强企业文化建设的组织领导，各级两新工
9、委、宣传、国资委、工商联等部门要做好牵头指导。要将企业文化俱乐部建设作为 xx 省企业文化建设的重要突破口和总抓手。 二是注重加强资源整合。整合企业现有的阵地资源，发挥党员活动室、职工之家等基础设施作用，为开展企业文化建设提供优质高效的服务。发挥各级工青妇、志愿者队伍和公益性组织等的职能优势，形成全省企业文化建设“大策划”“大联动”格局。整合企业内部各部门的组织力量资源，形成企业文化主管部门负责组织、各职能部门分工落实、员工广泛参与的工作机制。 三是注重搭建交流平台。广泛开展企业文化建设示范单位等评选表彰活动。通过召开企业文化大会、论坛等形式，加强企业文化建设亮点特色的集中展示和经验交流。搭建企业文化建设宣传平台，及时刊发基层经验总结、调研报告等，并向上级有关部门进行推介。
