1、1房地产人力资源管理与企业组织绩效的研究摘要：在经济高速发展的洪流中，房地产企业的发展与壮大顺应了市场发展的需求，成为了具有鲜明时代特色的企业机构之一。作为房地产开发公司在市场竞争的大潮之下，如何提高自身的存活实力，获得更大的发展空间，这是每一个房地产企业的经营者应该深入思考的问题。在这样的一个知识经济时代，毫无疑问，提高企业的组织绩效一个有力的依托就是重视企业人力资源的管理效能，落实“人本”的指导思想。当今房地产领域间的竞争日趋激烈，人力资源效能的提升对企业发展显现着越来越重要的作用。房地产人才掌握着较为先进的科学技术，在创造个人绩效的同时，能够使得房地产企业的总的组织绩效得以提升，从而推动
2、整个房地产事业的发展。 关键词：房地产企业人力资源管理效能企业组织绩效 一、概念认知 1.房地产企业的人力资源管理效能 房地产企业的人力资源管理效能的高低直接和整个企业的组织绩效紧密相连。房地产企业在经营运转的过程中，需要由一定的人力资源参与到生产经营、工作规划等活动当中。在企业的系统投入运转之后，最终获得的经济效益达到预计目标的程度。 房地产企业的人力资源培养应当紧跟时代发展潮流，使他们在房地2产企业的策划、管理等部门发挥各自的技能优势。作为房地产公司通过一些政策保护或者福利刺激有效的调动员工积极性，以此来提高人力资源的工作效能，必然会促进企业的平稳发展，增强竞争实力1。 2.房地产企业组织
3、绩效 房地产企业在经营管理的过程当中，无论是企业员工的个人绩效还是整个房地产企业的组织绩效他们都与企业的人力资源管理息息相关，是整个企业竞争实力强弱的一个重要标志。在这样一个竞争激烈的时代，人们对于住房的需求水平不断的提升，房地产企业在提升自身的效益的同时，就必须兼顾购房者的需求内容。 房地产公司的经营运转环节，企业掌握着效益命脉，通过相应的组织和人员分工，整合全体员工创造的物质和非物质两大类型的财富成果，这样的结果就是房地产企业的组织绩效。 二、房地产企业人力资源管理效能的现状 随着时代的发展，人民物质生活水平的提高的过程中，房地产企业的管理模式也在这样的碰撞之下发生了具有时代气息的转型。在
4、房地产企业的竞争当中，企业已将视角由传统的追求速度和规模转为了向质量要效益的角度，企业的生存与发展离不开消费者和整个市场环境的影响。提高这种竞争实力的有效措施就是加强房地产企业人力资源的管理效能。当前，整个房地产领域的管理者已经意识到企业的人力资源是实现房地产企业具有发展战略意义的重要的助推器。房地产企业在进行人员3的选聘的时候通过重重筛选、考核等方式将优秀的人力资源最大限度的整合，以提高真个房地产企业的实力。2 以 A 房地产公司为例，2003 年以注册资金 50 万元出现在某市，在企业经营管理中通过整改，不断的调整人力资源配置，积极的引进技术型人才，通过定期的培训，实施月绩效和年绩效的奖励
5、考核等办法来提升和检验员工的工作效能，利用薪金奖励的办法计发人力资源为 A 房地产企业创造更多的个人财富，从而带动企业组织绩效的发展（图 1） 。企业发展到 2011 年，主干技术人员从最初的 10 人发展壮大到 150 多人，企业资金积累到 1 亿多元。 全球一体化的浪潮在企业的人力资源管理的结构、服务职能、规划管理等方面都受到了严峻的考验，这就呼唤着房地产企业在对人力资源的管理效能上需要进一步的提升人员职能效率，使得整个企业的组织绩效水平得到更大的提升。 三、房地产企业组织绩效与人力资源管理效能的关系 房地产企业在经营管理当中，最终追求的是企业的经营效益，这种经营效益的高低集中就体现在组织
6、绩效的功能环节当中。作为一个企业，其主体结构的构成中“人本”思想得到了大多数企业管理者的认可。 “人本”思想的核心就是强调房地产业在企业的运转环节重视员工的生产效能，企业通过选聘、培训等方式选拔出了适合本行业发展的精英，这些精英是房地产企业效能提升的中坚力量，他们之间形成一种正4向关系。这种注重“人本”思想，是管理学当中的所强调的重要思想之一，他强调企事业单位的经营管理者应当将本组织内部成员的积极性充分的调动起来。作为战略型的人力资源，自身为了使得自己在企业内部的位置得以巩固，就会通过相应的学习，不断的提升自身的专业水平。这种水平又会转化为企业发展的动力，促进企业整体效能的提升。这种正向关系，
7、就成为房地产企业和参与主体相互提升自身能力的动力。 房地产企业的组织绩效水平的高低是整个房地产企业经营运转效益高低的一个集中体现。俗话说“水涨船高”企业的经济效益也就是整个企业组织的绩效水平得以提高，整个房地产企业的主体构成-员工的待遇就自然会得提高，人力资源必然是企业组织绩效的最大的受益者。 可见，房地产企业的人力资源管理与整个企业的组织绩效之间存在着正向的紧密关系。健全完善企业的人力资源管理体系有助于提高员工的工作效能，协助房地产企业提高组织绩效的水平。 四、提高房地产企业组织绩效的途径 1.让个人绩效走进员工内心，以个人促组织绩效发展 近年来，我国的房地产企业快速发展，各个企业之间的竞争
8、日趋激烈。提升人力资源的效能成为了企业发展的重要着眼点。在 1000 家的企业员工对于绩效考核的态度调查中，比较认可绩效考核制度存在的比例将近 20%。从这样的资料可以看出，在房地产企业当中的人力资源管理环节，对员工实施的个人绩效还没有真正的走进企业发展参与者的内心，5对组织绩效的概念意识也很淡化。 2.完善考核绩效的数据管理机制，维护人力资源管理的合理模式 房地产企业的人力资源的管理模式的客观合理性，有助于提高企业的运转效能，提高组织绩效水平。作为房地产企业的管理阶层在对人力资源管理的过程当中，应该根据岗位特点，合理的选拔任用人才，优化企业的人力资源的管理模式。通过这种合理完善的岗位体系，最
9、大限度调动员工的积极性，从而提高企业的组织绩效。 对于一个房地产企业而言，在核算企业的组织绩效的同时，一定要重视数据资料的整理。以 T 房地产公司为例，T 房地产企业在十多年的发展过程中，积极的拓宽发展的领域，企业在 2012 年，就实现了销售额高达 90 亿元。这样的发展态势离不开企业员工的积极参与，企业领导牵头，人力资源部门负责落实，通过数据管理机制的有效、准确的核算，核算出了具有参考意义的组织绩效数据。 （附 T 房地产企业核算方式）进而，指导 2013 年的企业的发展方向，更好的维护人力资源管理的合理模式。 T 房地产企业当月职工绩效的核算方式：当月个人绩效=T 房地产当年工资总额度
10、55%12 3.立足实际，制定可行性的战略组织绩效规划 房地产企业在制定企业的绩效规划的时候，一定要以市场发展为导向，立足本企业实际，制定可行性的企业祖师绩效的既定计划。然而，组织绩效在制定的时候，虽然应该立足实际，但是也应该具有一定的前瞻性，给予员工去挑战的弹性空间，成为企业前行的一种动力。 T 房地产公司通过人力资源管理部门制定出年度总结与长远规划的表6格，使得企业发展方向一目了然： 在制定企业的组织绩效规划的时候，一定不能和企业的人力资源管理相脱节，要充分考虑企业主体构成中的人力资源的利益，给予员工一定的物质保障，规定其应当完成的硬性指标，对其超出工作规定的业绩给予奖励。企业绩效规划只有
11、建立在对企业的人力资源的规划及其利益共享的基础上，才能使得企业获得长足的发展。 五、房地产企业未来展望 房地产随着经济建设的快速发展，未来有着更为广阔的发展前景。绿色环保型的房地产的开发理念已经日益走入人心，而绿色环保的理念的践行，就需要大量的创新、科技型人才积极的参与到房地产建设当中。房地产企业在企业的经营过程中，企业的经营管理者只有充分的认识到企业的人力资源管理和企业的组织绩效之间的正向关系，才能够在房地7产企业竞争的洪流中立于不败之地。未来的房地产行业仍然会随着时代的发展出现很多难以预知的变量，面对这种无法预知的情况，房地产企业只有稳住以人力资源为重心的管理模式，应时而动，企业的组织绩效
12、才会稳步提升，才会为房地产企业的未来发展开拓更为广阔的空间。 六、结语 随着信息时代的来临，知识型人才在企业的生存和发展中起着越来越重要的作用。而今，高楼鳞次栉比，作为房地产企业为求得企业竞争中的生存与发展，一定要不断的提升人力资源的价值，让各种知识型人才在整个企业的发展中各尽所能找准自身的定位，在选用、培养、实践的环节中，最大限度的挖掘人力资源的潜力，增加企业的组织绩效，使得房地产企业的人力资源管理和企业绩效之间架起坚实的融通的桥梁，从而增强企业的生存实力。 参考文献： 1余源鹏.房地产企业财务管理与成本控制m，管理实务，2011（1） ，机械工艺出版社. 2刘锦，魏慧丰.挣值管理实践应用，现代企业成本、进度与范围综合管理m，2012（10） ，中国经济出版社.
