1、1关于非营利组织薪酬模式设计的思考摘 要：当今世界，随着市场经济的发展和政府职能的转变，非营利组织的发展也日渐强劲，而囿于中国传统薪酬模式的影响和制约，我们非营利组织薪酬模式发展仍存在不完善、不科学之处，本文从非营利组织薪酬的内涵入手，探讨了我国非营利组织薪酬模式的不足，在此基础上对适应非营利组织发展的薪酬模式进行了粗简的思考，以期对非营利组织薪酬模式的发展提供可借鉴之处。 关键词：非营利组织 薪酬模式 思考 1.非营利组织的内涵及其薪酬模式的困境 1.1 非营利组织内涵 非营利组织，又称非政府组织，是介于政府与企间的一种社会组织，是与政府机制、市场机制相平行的一种制度安排。具体说来就是指政府
2、与企业之外的不以营利为目的的、以从事公益活动为主的社会组织，它由志愿者组成，为社会公益服务的社会机构。与营利性组织相比，非营利组织最大的特点是，他的管理及运行其最初始的出发点并不是追求利润的最大化，而是为了从根本上提高对广大公众，对社会公益服务的效率。在我国，非营利性组织可以分为社会团体和民办非企业类单位，社会团体具体就包括基金会（如壹基金） 、学术性社会团、行业性社团（餐饮业互助社团） 、联合性社团等，而民办非企业类单位则可以分为教育类、科学类、文化卫生类、社会福利类的组织。 21.2 非营利组织传统薪酬模式的困境 非营利性组织在参与社会保障中有着自身的优势，一方面它有利于社会保障资金的多渠
3、道快速筹集，另一方面它推进了社区服务的深入广泛发展。但因其具有组织性、非政府性、非营利性、自治性和志愿性等特点，这也使得真正致力于社会保障领域的非营利组织却很少。因为非营利组织的生存和发展也离不开人力资源的储备和开发， 而人力资源的有效利用则依赖于组织薪酬体系的建立和完善。 我国从计划经济转向市场经济以来，在非营利组织中还没有形成一套比较规范的薪酬体系，我国的非营利性组织在薪酬设计上还处在传统的严格的职位等级制上，在非营利组织中得到普遍使用。传统经济体制下，中国的非营利组织在薪酬设计上强调严格的职位等级制，缺乏一个科学、合理，且具有强激励作用的薪酬模式。主要不足如下： （1）缺乏统一的指导思想
4、和设计基础。在进行薪酬体系设计时，非营利组织的高层主管往往较少考虑自身特点、发展目标、经济实力等问题，或照搬理论上的薪酬体系，或参考其他同伴的做法，结果所设计的薪酬体系缺乏可行性、创新性，不能有效吸引人才，造成组织人力资源的流失。 （2）薪酬较低，模式单一。非营利组织单一的薪酬管理制度缺乏柔性，无法适用组织内部不同的岗位和不同雇佣性质的员工，因此无法争取到优秀人才，并导致人力资源发展不合理。 （3）激励不足。缺乏长期有效的激励机制是中国非营利组织目前存在的普遍现象。简单的物质奖励或表扬宣传这种短期激励化方式很难使3员工为组织的长远发展和长远利益着想。 2.非营利组织薪酬模式设计所应把握的几个方
5、向 在当今的发展阶段，欧美一些发达国家在非营利组织的薪酬模式设计上做出了一些有益的探索，并取得了比较成熟和规范的成就，这们通过制定符合非营利组织发展的制度及规章，特别是在国家法律层面加以保障和约束，使得非营利组织的发展取得了极大进步。我国在非营利组织的薪酬模式设计中可以注重以下几个方向的把握： 2.1 岗位薪酬向岗位薪酬加绩效薪酬转变的把握 在非营利组织中，团队合作、知识共享是其一个典型的特征，在这个的组织运行过程中，单单通过岗位薪酬来实施管理显然已经不适应非营利组织的发展。而是要融入绩效薪酬，让绩效参与到薪酬的管理中来。绩效薪酬，就是指把员工基本薪酬的增加与员工个人技能、业绩相联系。这有两个
6、优势，其一绩效薪酬模式有利于激励员工的工作热情，提高工作效率；其二绩效薪酬也有利于非营利组织吸引人才，增强组织自身的人力资源竞争优势。 2.2 从窄幅薪酬向宽带薪酬转变的把握 非营利组织薪酬模式的另一个变化就是逐渐形成了一种涵盖面广，有一定数额差距的薪酬模式。与传统的岗位薪酬模式相比，宽带薪酬更为注重和突出的就是薪酬的提升空间，而一改过去以职位的高低来定薪量酬的薪酬模式，这种拉大同级薪酬的浮动范围，增加薪距的薪酬模式让非营利组织内的每个员工都感到广泛的提薪空间，加大薪酬中知识技能的含量，激发员工学习知识的热情。 42.3 从个人薪酬向团队薪酬转变的把握 现代社会的发展，分工越来越细，在非营得组
7、织中，分工同样存在，在非营利组织中，团队合作也是非常重要的。而在薪酬的管理中，我们不仅要注重个人的才智和能力，而且更要看重团队的整体作用的发挥。所以，非营利组织应该以团队为基础开展项目，通过采用团队内协作这一工作方式，提高组织的工作效率，提升组织内员工的工作素质，即团队意识。 一些发达国家的非营利组织，如慈善团体、俱乐部、私立学校、协会，他们就非常重视团队合作的力量。在我国有许多公益性组织，他们活跃在扶贫济困的第一线，这些组织的作用日益增强，而其快速发展离不开广大热心公益的人民大众的参与，这就是他们整个团队，整个组织共同努力的结果。所以，在薪酬的管理中，我们可以从一个整体的角度来思考和把握一个问题。这样我们在非营利组织的薪酬管理中会越来越科学，非营利组织也才会发展的越来越好。 参考文献： 1吕星.浅析中国非营利机构的地位与作用J.云南地理环境研究，1999，11（6） 2湛新民，张帆.薪酬设计技巧M.广州：广东经济出版社，2002.
