1、1致富有门路 小村变模样原先的丰产村是玉米种植大村，亩产效益低，乡亲们过着紧日子。党支总书记王文德看在眼里、急在心里，反复琢磨丰产村致富路子在哪里。当时，有 20 多户种烤烟，虽然不成规模，但收益比种大苞米高了一倍。随着县乡“一村一品”精品农业发展战略的提出，王文德豁然开朗，产生了发展烤烟的想法。经过到县农业部门、烟叶公司、乡政府等地虚心求教，他心里有了“谱” ，大胆地开启了丰产烤烟产业化的三部曲： 党员干部带头，打响烤烟生产第一枪。为了让乡亲们吃上“定心丸” ，王文德自己种了 100 亩烤烟，村“两委”班子成员在他的带动下，都成了烤烟带头人，大伙看王文德他们敢这么种，也放开了胆子。当年烤烟面
2、积从原来的不到百亩达到 1258 亩。2014 年全村种植烤烟 6000 亩，纯效益达 1200 万元，全村农民人均纯收入 2.1 万元，不少人当年就盖了红砖房。 多重措施并举，强化烤烟生产保障。高投入高产出的烤烟产业，每个环节出问题，对烟户来说都是一场灾难，一场冰雹就会使烟农血本无归。对此，王文德确定两个方案，一是与气象部门建立联系，及时掌握小气候，并在种植烤烟的地区安放高防炮，以此驱散降水云。二是与保险公司签定保险协议，降低自然灾害损失。2014 年 8 月，正当烤烟采收季节，一片乌云突然来到大片烟田上空，王文德立即与气象部门联系，十分钟内高防炮几发炮弹打出，乌云顿时驱散。每当说起这件事，
3、烟农2都津津乐道，眉飞色舞，充满自豪的说：“有咱们的书记就连老天爷都让步，种烤烟有他撑腰咱还怕啥。 ” 打造“支部+合作社”模式，创新烤烟生产环境。烟农分散经营，单打独斗，烤烟种植不成体系。面对这些难题，王文德在支部建制上动起了脑筋，经乡党委批准，依托胜丰烤烟种植合作社建立党支部，把骨干党员划给合作社支部，王文德任党总支书记兼理事长，通过“支部+合作社”的模式，为烟农找到了依靠。2013 年以来，烤烟合作社支部一户一户做工作，以每亩 600 元的高价流转土地近万亩，以合同形式固定流转年限，使烟农的生产经营相对稳定。合作社支部书记、党员、村干部带头种烤烟并落实帮带责任，落实订单、落实烟田保险、落
4、实烤烟生产承包责任，明确烟农与公司双方的权力义务，带领烟农走上了“流转土地、集中经营、连片种植、扩大规模”的发展之路。合作社采取统一播种、统一育苗、统一田管、统一烘烤、统一销售的模式，在推进专业化生产的每个环节都有专业人员把关，完全按规程操作，使烟叶品质和效益得到根本保证。 丰产村烤烟产业的蓬勃发展，得到了省市县烟叶公司的领导的高度评价，他们说：“如果都能像丰产村烟叶这样丰润饱满、色泽厚重，我们的产业就名附其实的是黄金产业了。 ”正是看中了丰产村发展烤烟的雄厚基础，省烟叶公司决定投资 973 万元，在丰产村兴建全省第一个烤烟科技园区，丰产烤烟正逐步走向产业化、自动化、智能化发展道路。 民生事业
5、：从陈旧落后到欣欣向荣 如今，丰产村一改以前的破旧不堪，红砖路、休闲广场、自来水、3闭路电视这些在以前想都不敢想的设施，已经变成了丰产村民生活的一部分。一提起这些，村里人没有一个不竖起大拇指，对现在的生活连连称赞。 王文德上任时，丰产村各屯的路因年久失修，晴天还好说，一到雨季便成了泥汤子，给过往群众、村民带来很大不便。他带领村两委班子充分利用国家新农村建契机，多方筹措资金，共修红砖路 45 公里、白色路面 1.5 公里，全村 8 个自然屯主路已全部修完，其中 5 个自然屯实现“户户通” ，预计 2016 年全村实现“户户通” 。丰产村民在家门口就可以坐车到哈尔滨、大庆等城市，极大改善了出行条件
6、。 为了解决村民“居住环境差”问题，他积极帮助贫困户争取泥草房改造资金，对 256 户居民危旧房进行改造升级，全村住房砖瓦化率达到81%。通过启动绿化亮化和环境整治工作，他带领村“两委”班子在强化农村环境整治的同时，累计投入资金 30 万元，栽植树木 5000 余棵，安装路灯 26 盏，做到了住房与环境同步改善。其中，前二井子屯的道路硬化、美化绿化、路边排水沟、路灯等设施全部达标，被评为全县建设美丽乡村环境整治标杆屯。 为了把新农合、新农保落实到位，几年来他带领两委班子们不断做群众思想工作，使农合、农保参保率达到 100%，真正让广大农民群众受益。同时，新建村卫生所 1 处、医务室 1 处，实现了小病不出村。为让群众真正理解五保低保政策，王文德亲力亲为，决不允许不够条件的人享受五保低保政策。目前，全村五保户共有 17 户，低保户 69 户，没有出现因此上访或有群众不满意的问题。他还协调民政局，建设幸福小院41 处，面积 600 平方米，确保 12 个五保、低保和特殊家庭入住。 居有所住、病有所医、老有所养这些梦想在丰产正逐步变成现实，丰产的老百姓过上了好日子，一幅和谐美好的画面展现在我们面前。
