1、1我国事业单位人力资源管理现状及发展摘要：随着我国市场经济的发展，我国事业单位也进行了一系列的人力资源改革措施。虽然取得了一些成绩，同时，也暴露出很多问题，本文从我国事业单位人力资源管理现状进行分析，对我国事业单位人力资源管理的发展提出解决对策，仅供参考。 关键词：事业单位 人力资源管理 现状 发展 现代社会，人力资源是社会和经济发展的重要资源。充分的开发与管理人力资源已成为全世界普遍重视的问题。我国事业单位聚集着大量的人才，对国民经济发展、综合实力的提高有着重要的作用。 一、事业单位和人力资源管理 事业单位是国家机关直接举办或者国家机关相关组织在使用国有资源基础上举办的，非赢利的，社会公益性
2、质的社会服务机构。事业单位享有国家给予的公共权力，坚持以服务社会为宗旨，参与到社会的各项文化、科技、卫生、教育等社会公共事务领域，为全体国民提供法定的服务。 事业单位人力资源管理就是针对社会服务机构中人的管理工作。要使用科学的管理方法，科学、有效的完成对事业单位人力资源的优化和配置工作。使事业单位的工作人员可以更好的在社会公共事务中发挥出积极的作用。事业单位人力资源一般包括三类人员：行政管理人员、专业技术人员和工勤技能人员。 2二、事业单位人力资源管理现状 1、激励机制缺乏灵活性 大多事业单位缺乏激励机制，还在沿用传统的工资分配方式，绩效占很小比例，只有职务晋升或职称提升才能影响工资的提高。这
3、种过于平衡而统一的分配方式，根本无法调动人员工作的积极性，导致事业单位人才的流失，影响了事业单位的可持续性发展。 2、管理思想的落后 大多事业单位没有建立起新的人力资源管理观念，管理思想的落后，使人力资源管理不能发挥作用。面临市场激烈的人才竞争，事业单位的人力资源管理，没有发挥出吸引人才、培养人才和储备人才的作用。很多事业单位还将人力资源管理作为普通的事务性工作，既没有设立专门的人力资源管理部门，也没有形成人力资源管理体制。 3、缺乏完善的绩效考核制度 绩效考核是人力资源管理的核心，绩效考核可以直接、真实的反映人事的情况。大多数事业单位都没有应用绩效考核制度。一方面是因为管理者对绩效考核缺乏了
4、解，不能制定科学的、详细的、可操作的考核内容，使考核工作效率低，考核结果与真实性有很大差距。另一方面是因为事业单位对工作的岗位缺少明确的岗位描述，对待考核的结果重视程度不够，直接导致职工无法提高工作积极性。 三、事业单位人力资源发展 事业单位的人力资源管理工作，不能单单依靠事业单位内部来完成，还需要国家制定相关的法律规范。 31、重视事业单位人力资源管理 职工是事业单位正常运转发挥作用的载体，事业单位的人才招聘、人才培养和人才开发都需要充分调动人力资源的积极性和创新性。事业单位只有更新管理理念，建立人力资源管理的创新意识，科学配置事业单位的资源，将事业单位由传统的人事管理转变为现代的人力资源管
5、理。全面提高事业单位服务水平和服务的质量，保障事业单位具有可持续发展。 2、完善人力资源管理 事业单位人力资源中技术性人员占 50%以上，而事业单位人力资源在思想政治上、职业道德上和科学文化水平上都具有更高的要求，所以，对事业单位人力资源的管理工作一定要区别于普通企业的人力资源管理。所以，在开展事业单位的人力资源管理工作中，一定要有所侧重和突出。在吸收企业先进经验的同时，对事业单位的岗位内容和工作职责、工作人员要具备的条件都要进行准确描述和定义，确保事业单位人力资源管理工作顺利展开。 （1）完善人才引进机制 事业单位的人才引进机制要进一步完善。事业单位的人才聘用制度要确定计划，按照“公正、公开
6、、公平”的原则，选拔真正符合事业单位工作岗位需要的人才。一定要杜绝因人设岗，控制好事业单位人才聘用的关口。人力资源管理开展招聘工作时，一定要对事业单位现有的工作人员整体知识、能力、年龄等各方面的结构进行调整，使人力资源结构实现最优化，也要做好人才的储备工作。 4（2）加强职工培训和开发 人力资源具有可再生性与高增值性，所以，一定要加强职工的培训和开发工作。通过培训和开发，可以更新职业观念，提升职工技能，使职工更符合各岗位的需要。在培训的同时，建立事业单位的人力资源培训体系。由于事业单位区别于企业的特殊性，事业单位职工的培训还要重点加强思想观念的培训和职业道德的培训。 （3）建立薪酬管理的体系
7、事业单位为了保持长期的发展，吸引人才，留住人才，就一定要建立适合我国事业单位的薪酬管理体系。以绩效为原则，根据不同地区、岗位职责、工作内容等进行薪酬体系的设计，对薪酬管理灵活使用，加强精神奖励的激励。建立薪酬管理体系的同时，也要完善薪酬增长和激励的机制，进一步提高职工工作的积极性。 （4）建立绩效考核制度 绩效考核是人力资源管理的核心内容。要建立绩效考核制度，就一定要根据不同地区的实际情况开展工作，对事业单位工作岗位、工作内容、工作职责等进行分类细化和评估，以不同的细化指标完成考核。与此同时，要兼顾思想品德、工作态度和职业道德等方面的考核，这是由事业单位独特性决定的。绩效考核要做好沟通与反馈，
8、结合职工的培训和个人发展，充分实现绩效考核的激励作用和约束作用。 四、结束语 综上所述，我国事业单位一定要重视人力资源管理的现状，对人力资源管理工作进一步完善，才能真正适应我国社会和经济发展的速度，5满足社会和事业单位的需要。 参考文献： 1张凤军，林勇.浅议企业人力资源管理的现状及其对策J.中小企业管理与科技（上旬刊） ，2012，11（02）：09-11. 2李建文.论事业单位人力资源管理J.改革与开放，2011， （9）：112，118. 3侯汶佳.我国事业单位人力资源管理现状的分析J.人力资源管理，2011， （6）. 4肖凤桐.事业单位的改革调整与发展M.经济科学出版社，2013. （责任编辑：张彬）
