1、1关于虚拟人力资源管理理论及发展的研究摘要：随着经济形势的转变，对于当前人力资源管理中，更是出现虚拟人力资源管理理论，它作为一种新的管理方式，不仅可以提高人力资源部门的管理效率，也可以提升人力资源管理水平。以下本篇就将研究关于虚拟人力资源管理理论及发展状况。 关键词：人力资源管理 虚拟人力资源管理 理论研究 引言 人力资源不仅是一个企业发展中的重要人才资源，同时合理科学的管理企业人力资源，也将会成为企业发展与成功的关键。以下本文就将会企业从人力资源管理的自身发展角度出发，揭示虚拟人力资源管理理论，以及虚拟人力资源管理的发展过程。 一、浅析虚拟人力资源管理理论 虚拟人力资源也就是替代人工劳动的技
2、术，包括语音应答系统、桌面计算机、多媒体、数据库、文件镜像等；虚拟人力资源管理也就是以企业战略实现为目标，利用外部资源以及信息技术相结合的方式，去有效整合企业的内外人力资源，从而延伸企业的人力资源管理功能。对于实际的虚拟人力资源管理，可以表现为外包化人力资源管理、合作化人力资源管理以及信息化人力资源管理，并且在虚拟人力资源管理中，就是将企业内部的人力资源管理职能分离出来，并且由专门的组织承担，为企业提供专门的服务1。在虚拟人力资源管理中，也可以暂时借用2“外脑”帮助，通过人力资源管理咨询形式，与其它人一起去解决某一问题，以便实现企业的既定目标。在虚拟人力资源管理中，对企业外部的人力资源，不为企
3、业所拥有，但可以通过相关的合同，采取人才租赁形式，就可以将企业不具备的人才资源为企业所用；并且虚拟人力资源管理中，随着信息技术的发展，人们也可借助网络以及信息技术形式2，去代替人力资源管理职能，提升企业的人力资源管理水平。 二、分析虚拟人力资源管理与传统人力资源管理中存在的不同 在新时期企业的人力资源管理中，对于传统的人力资源管理方法，更加重视职能专业化，然而对于虚拟人力资源管理中，就更加重视对过程、信息以及关系的管理。传统人力资源管理中，信息技术程度较低，然而对于虚拟人力资源管理，则其信息技术程度很高，可以通过电子招聘、电子培训等方式，为企业培养大量人才3。对于传统人力资源管理，不仅对人才、
4、时间以及资金方面都存在一定的周期性，而且浪费企业资源，然而对于虚拟人力资源管理，则具有一定的流动性，不仅可以缩减公司规模，也可以节约交易成本，达到企业资源的最优配置。 三、虚拟人力资源管理工作流程 1、选择虚拟人力资源的业务类型 对于新时期企业在实现虚拟人力资源管理中，对于其人力资源管理的实践方面，在内容与形式界定中都没有统一的定义。在业务选择中，更是结合人力资源管理实践，对于企业中的非核心业务外包给其它公司完成，对于核心业务应该由企业自己的员工去完成，优化工作流程，提升企业业务进度。 32、选择虚拟伙伴 虚拟人力资源管理中，当确定业务之后，就要选择虚拟伙伴来为企业完成业务， 在选择中，应该具
5、备优势的资源来进行合作，以便可以协同工作、共担风险。并且为保证选择伙伴顺利进行， 首先可以将任务进行分解， 其次再确定虚拟伙伴的评价指标体系，最后确定评价方法；因此，实际虚拟人力资源管理中，可以根据这三点来选择虚拟伙伴。 3、与虚拟伙伴建立信任关系 在企业虚拟人力资源管理中，选择好虚拟伙伴之后，就应该与虚拟伙伴间建立信任关系，这对发挥企业的虚拟人力资源管理优势，具有重要的推进作用。为此以满足新时期企业在人力资源方面的特定需求，应该确保虚拟人力资源管理中与合作伙伴之间的信任度，调整彼此的合作态度与行为，建立良好的合作关系。 4、虚拟人力资源管理效果评价 对于企业的虚拟人力资源管理中，不仅是一种新
6、的运行模式，同时对于企业的人力资源管理工作来说， 更是取得良好的应用效果。虚拟人力资源管理中的活动具有多样性， 提升人力资源管理效率，可以满足对于不同企业的不同业务需求，并可以找出适用的方法进行评价，提升企业的人力资源管理水平。 四、虚拟人力资源管理的发展 虚拟人力资源管理中，不仅是人力资源管理与虚拟组织的有机结合，同时也是一种新的人力资源管理形式， 对于虚拟人力资源管理理论的发展，在其发展中缺乏研究文献，同时也缺乏理论基础，并且在虚拟人力4资源管理中，还缺少一定的实证研究；在新时代的人力资源管理中，应用虚拟人力资源管理的方式，可以有效的提升企业人力资源管理水平。 研究现实中虚拟人力资源管理发
7、展的历程发现，虚拟人力资源管理理论是近几年才从国外传入我国的。虚拟人力资源管理模式的引入，对于我国企业的管理有着改革性意义。在我国发展虚拟人力资源管理有着一定的必然性，并且对于虚拟人力资源管理中，其包含的人力资源信息化管理以及合作化、外包化管理形式，都一定程度上提升我国企业的人力资源管理水平；在企业实施的虚拟人力资源管理中，采用信息和网络技术，应对多变的企业人力资源环境，虚拟的管理形式也将会得到越来越广泛的应用。 在我国企业中，虚拟的人力资源使得我国企业每年在人才招聘以及项目施工中，也开始采用虚拟管理手段，提升人力资源管理水平，降低人力资源管理中的矛盾发生，并合理解决劳动争议问题，提升企业员工
8、职能，增加员工利益，为企业提供良好的发展空间。对我国企业发展中，应用虚拟人力资源管理手段，提升我国的人力资源管理水平，为企业发展提供有力的人才资源基础，可见虚拟人力资源管理在今后企业发展中的重要性。 五、结论 综上所述，虚拟人力资源管理理论，不仅可以改革当前企业的人力资源管理手段，提供新的思路与依据，也将会成为今后企业管理中的主流趋势。将虚拟人力资源管理应用到企业中，不仅能提升企业人力资源管理手段，也将会提高企业人力资源管理优势，具有实际应用意义。 5参考文献： 1吴绍琪，何瑞.影响虚拟人力资源管理的因素及其运作系统J. 继续教育，2010；16 2徐娇，吴绍琪.人力资源外包对人力资源管理者的挑战J.中小企业管理与科技，2011；14（12） 3顾琴轩.企业虚拟人力资源管理：一个理论框架J.上海管理科学，2012；24（32） （责任编辑：祁彩云）
