1、1弘扬淮盐特质文化 弹奏和谐创新乐章在中国特色社会主义建设历史新阶段，构建社会主义和谐社会，已经成为时代主旋。特别是在全党全国上下深入学习贯彻党的十八大精神的新形势下，必须坚持用社会主义核心价值观引领思潮，更好地通过企业文化的搭台唱戏、传承弘扬，推动企业与职工互利共赢的和谐劳动关系创建。 一、聚焦：企业在探索转型发展、构建和谐劳动关系进程中，矛盾问题不可避免 江苏金桥盐化集团是集制盐、盐化工、养殖种植以及商贸服务为一体的综合性企业，2006 年 4 月由江苏省盐业集团划转连云港市管理，下辖青口、台北等 5 个投资公司，双菱化工、古淮制盐以及日晒制盐公司等 23 个直属及控参股企业，在职员工 7
2、718 人，退离休人员近 12000 人。作为历史悠久的国有老企业，传统的产业结构与生产模式形成了诸多与推动企业和谐发展不相匹配的因素：一是员工对社会快速发展的思想转变和适应性略显滞缓；二是由传统产业过度而来的盐工，知识技能普遍不能适应新的市场竞争需要；三是“大企业、小社会”现象带来的许多历史遗留问题影响企业的和谐氛围。 二、探索：独具特质的企业文化，是凝聚职工思想、提振精气神的科学武器 2近年来，为了服务江苏沿海大开发，在退让万顷盐田的同时，金桥盐化集团顺利实现产业大转型、机制大转轨、就业大转移，通过精心打造具有淮盐特质的企业文化和淮盐文化产业链，团结引领广大员工以更加理性、积极、乐观的心态
3、构建起互信共荣的劳动关系，培育了独具特色的亮点。 亮点一：弘扬淮盐特质文化，以打造“品牌工程”构建和谐劳动关系。 通过培育企业创优精神壮大竞争力构建和谐。淮盐文化是淮盐企业的“精气神” 。金桥盐化集团在推动企业由粗犷型管理向现代科学化、精细化、理性化管理转变过程中，注重用企业精神和核心价值观提升员工的积极性、创造性，坚持“依靠职工办企业、办好企业为职工”的强企思想，从形象、理念和行为上培育“追求卓越、共架金桥”的文化自觉，坚定“企业靠我发展，我靠企业生存”的信念，使个人利益与企业利益融为一体，互利共赢。 通过激发员工工作热情增强凝聚力构建和谐。彰显和传承淮盐文化，被奉为金桥人的精神家园，丰富和
4、震撼员工的内心世界，引导员工树立正确的人生观、价值观和道德观，培养爱岗敬业、奉公奉献的优秀品质，打造心往一处想、劲往一处使的团队精神，齐心合力，共谋企业跨越发展。 通过推动企业科学管理提速发展力构建和谐。弘扬和彰显淮盐文化，是金桥人顺应现代经济社会发展的科学抉择，更是在塑造企业的灵魂。以文化“内化于心，外化于行，固化于制” ，从而带动了企业管理不断走3上制度化、标准化和规范化，推进企业发展现代化、科学化、高效化，实现了企业健康快速发展。 金桥人总结提炼出了“彰显盐的品质，创造金的价值”企业精神、“共架金桥，同享卓越”的核心价值观以及“我为幸福而工作、我为工作而创新、我为创新而团结、我为团结而幸
5、福”的幸福观等一系列的文化理念群。为广泛宣贯这些理念群，充分运用各种宣传教育阵地和载体，大造声势，开展“架金桥、添金砖、上金榜”劳动竞赛及司徽、司歌征集，司歌万人传唱等丰富的企业文化实践活动，建立起金桥独有的文化体系，构筑了企业与员工的命运共同体，形成了圆融合作的劳动关系，推进了传统体制的转型。 亮点二：弘扬淮盐特质文化，以打造“强基工程”构建和谐劳动关系。 一是把握班组特点，发挥班组的管理职能。通过抓好生产经营、技术创新、民主管理、团队建设、利益分配和文化建设，把班组建设成知识型、技能型、创新型的优秀团队。二是构建学习型班组，为班组职工与企业共同发展搭建平台。广泛开展“争当学习型员工，争创学
6、习型班组”活动，促进“工作学习化、学习工作化” ，全面提升知识技能。采取校企合作、订单培训等现代培训办法，以及举办定期和不定期的测评考试或技术比武，巩固和提升培训学习效果，让员工人人都有大显身手的舞台，增添了他们的荣誉感和上进心。三是塑造阳光心态，在增强对企业认同感和忠诚度中，强化班组纽带作用。通过强化对员工的重视、关心和爱护，及时准确地反映员工意愿和诉求，稳妥化解各类矛盾，将班4组建设作为创建和谐劳动关系最精准的切入点和落脚点。同时，坚持以评选表彰先进来激励职工群众的争先创优热情。精心设计活动载体，扎实开展“劳动关系和谐企业” 、 “和谐班组”创建活动，不断固化企业在建立和谐劳动关系中的社会
7、责任意识，切实关注职工工资、福利待遇、劳动安全等方面为主要内容的经济权益和切身利益，着力解决职工最关心、最直接、最现实的问题，推动新型劳动关系建立。 “更注重突出以人为本保障职工体面劳动” ，是金桥文化的精髓之一。其中，民主管理是体现以人为本的最突出抓手。金桥盐化集团坚持将推行厂务公开民主管理的着力点放在基层，逐步建立完善“集团-分公司-车间-班组”四级联动的厂务公开民主管理运作格局，形成“网络化”覆盖，让职工真正了解企业、理解企业、支持企业。重视拓宽民主管理渠道，坚持推行职工对企业中层以上管理人员民主评议制度，在企业与职工、职工与职工之间广泛建立信任合作关系和平等公正的文化环境。 亮点三：弘
8、扬淮盐特质文化，以打造“民生工程”构建和谐劳动关系。 一是积极构建富民平台。坚持“跳出盐业谋发展、融入大局求跨越”的发展理念，以构建“以盐养产业为基础、以盐化工业为主导、以园区配套产业为支点”产业体系引领员工投身创新实践，并且为员工创造了2000 多个转岗就业机会。近年来，尽管承受了盐田征用和金融危机的双重压力，不但没有减员减薪，还继续给予平均下调 20%盐田租赁费和提高吨盐公收单价 10 元的扶持政策，在岗职工人均年收入增长幅度连续六年超过 15%。二是切实为民兴办实事。通过多层次、多方面的积极争取，两5万多名员工和退休人员全部加入了市本级医疗保险、五个盐场医院慢性病门诊刷卡的便利政策，解决
9、了广大职工大病无钱看病、小病无处看的问题。全面建立职工住房公积金制度，争取了道路建设、粮食补贴等惠民政策，实施了 100 多公里盐场道路水泥化改造，五个盐场饮用自来水的覆盖率达到 80%以上。广大员工从各类惠民实事中得到的间接收益就超过 3 亿元。三是改善职工住房条件。在国家、省市政府和各级领导直接关心下，积极争取集资建房、廉租房和“棚户区”改造等优惠政策，规划兴建 8 个职工区域性住宅小区共 11459 套住房，目前已有近 3000 户职工家庭喜迁新居。四是坚持做好帮扶工作。全公司目前低保总数达到 630户，市特困职工 140 名，年争取低保金和慰问金近 300 万元。于 2010 年7 月
10、成立了“金桥盐化集团困难职工帮扶中心” ，募集爱心基金 410 万元，专门用于及时救助特殊困难职工。为实现对困难职工帮扶救助的全覆盖，2011 年，金桥盐化集团特色开展“千名职工代表一帮一进千家牵手行动” ，近 1000 名两级职工代表与特困、低保职工家庭结成 “一对一”或“多对一”帮扶对子 586 个。通过送政策、送项目、送资金、送技术等多种渠道，帮助困难职工创业致富。2013 年，公司又出台了在职职工医疗救助政策，筹集医疗救助基金 110 万元。 作为淮盐文化的传承者，金桥人立足新起点，站在更高的层面上弘扬创新淮盐文化，筑牢和谐企业创建和企业发展的基石，带动企业和社会长久的稳定。 （作者单位：江苏金桥盐化集团有限责任公司）
