1、1建筑项目管理法存在的问题及其解决对策摘 要：本文对项目管理法在建筑工程管理领域中的具体应用进行了论述，并指出我国目前项目管理法存在的问题及其解决对策。 关键词：建筑工程；项目管理法；应用分析 建筑工程管理是一项复杂的系统工程，工程质量的好坏和优劣不仅事关人民的生命财产安全，同时事关国家的长治久安、发展的实力和后劲，因此，科学合理的管理方法对于建筑工程起着至关重要的作用。作为在实践中行之有效的管理方法，项目管理法已经取得巨大的成功，但也存在一定的问题，因此要求建筑施工企业还需要在实践中不断摸索，总结经验，不断提高管理水平，为人民和国家建造一流的建筑工程，在实现公司持续发展的同时，获得最佳的经济
2、收益。 一、项目管理法的定义及特点 1、项目管理法的定义 项目管理法以项目经理负责制为基础，通过对建筑工程施工进行科学、有效的组织、协调和管理，合理利用企业人力资源，提高建筑工程的施工建造效率，以保证建筑工程各工序的有序开展，在规定时间内保质保量的完成工程，并实现工程成本的有效节约、确保工程质量、提高工程项目的经济效益。 2、项目管理法的特点及目标 建筑施工涉及机械设备、建筑物料、施工队伍、施工技术、施工资2金等众多的生产要素，只有在合理调度和配合的前提下，才能打造出在工程质量和项目收益方面都令人满意的建筑工程，因此建筑工程项目管理方法不仅具有整体性、程序性和科学性的特点，还兼备系统管理的全部
3、特征。将项目管理法应用于建筑工程管理当中的目的在于：在控制好项目成本的同时，保质保量地在预定时间内完成工程，获得既定的项目收益。通过对建筑工程各施工单位的有效协调和科学管理，以及对项目施工进度、施工建筑成本和质量的有效控制，实现既定的目标。 二、项目管理法在建筑工程管理中的应用 为将项目管理法应用于建筑工程管理，一般来说需要从以下几个方面着手。 1、明确项目负责人 采用项目管理法需要设定具体的项目负责人，即项目经理。项目经理是影响整个工程质量、进度和收益的第一影响人。鉴于项目经理在建筑工程项目中的重要作用，建筑企业对项目经理的要求也比较高：通常要求项目经理要精通项目管理，了解管理的基本知识，懂
4、得建筑行业相关的技术知识；懂得质量控制；善于协调；能够在保证工程质量和进度前提下控制成本并获得收益。 2、建立和完善规章制度 在健全和完善组织机构的同时，为保证工程项目管理活动的顺利进行，要根据项目运行的实际状况，建立相应的各种规章制度，使得各项管理活动有序进行，减少管理过程中的随意性。奖惩制度的制定是其中的一个重要方面，一是通过奖励激励制度调动员工的工作积极性，二是3通过惩罚制度约束行为，保证建筑工程的顺利开展和运行。 3、建立以经济责任制为基础的安全管理体系 在现代建筑施工项目管理中，需要建立安全管理体系，创建安全、一流的施工场所，做到“五没有”：没有超过重伤的工伤事故，没有较大的机械设备
5、的安全责任事故，没有重大的交通事故，没有火灾和水灾事故，没有恶性治安管理事故。为实现安全管理目标，还需要建立较为科学和严格的奖惩经济责任制，从项目经理到基层管理人员都要建立相应的安全责任制并与奖惩措施相关联，从而有效保证建筑工程安全。 4、加强施工过程控制 施工过程控制分为投资控制、质量控制和进度控制。投资控制，要求建筑企业充分利用自身优势，以获得较好的投资收益。在施工阶段，建筑企业要对资金有计划地进行筹措、调度和分配，合理地控制投资。质量控制，要求保证施工工程的质量符合既定的设计要求，从具体的每个施工环节和工序中进行细致控制，加强对施工工序的监管，从原材料使用到具体施工技术进行严格管理和监督
6、，以确保建筑质量。进度控制，是为了在保证工程质量的基础上，按预期进度完成施工工程。 三、我国建筑工程项目管理中存在的问题 1、缺乏统一的信息系统 整体而言，目前我国的建筑工程项目管理主要包括项目的规划、设计、施工、运营等几个方面，但在信息系统建设方面仅仅在施工阶段实现了信息管理，如工程造价管理、财务管理、质量管理和文档管理、资源管理、合同管理等，项目各个阶段缺乏必要的信息数据，造成数据分4割。 2、不同工序、部门缺乏协调 建筑工程涉及的部门较多，不同的工序、原材物料、人员等较为复杂，而这些要素之间的协调、合作对于保证施工进度和质量有着至关重要的作用。但在实际的管理工作中，各建设单位、监理单位、
7、设计单位、物资单位、分包商以及银行和保险公司之间的协作力度不足，甚至有矛盾和纠纷出现，这些不和谐因素严重影响施工质量，因此应重视相互间的协调，化解相互之间的矛盾，提高项目运行效率。 3、缺乏必要的激励和约束机制 在实际施工管理过程中，缺乏必要的激励机制，使得有些企业出现人才流失现象，同时，很多管理条例不能切实执行，奖惩措施不能真正兑现，严重挫伤员工的工作积极性。 4、安全施工、文明施工有待加强 在具体的施工管理中，对于安全施工管理缺乏必要的重视意识，对于安全知识的宣传和教育、安全措施等过于疏忽和管理，不断出现施工安全问题，在安全施工、文明施工方面有待进一步加强。 四、改进建筑工程项目管理的对策
8、 1、构建完善的管理信息系统 对于部分环节出现的信息及数据缺乏问题，要通过建立统一的信息管理系统对各阶段信息及数据库进行管理，实现项目各阶段之间的数据交换和共享。 工程项目管理信息化是一个系统工程，不仅涉及管理理念、人员素5质、管理模式、计算机技术等，还需要全方位协调，将信息技术利用到整个工程项目管理和业务运行中，从而提高项目整体管理水平和管理效率。具体来说，要引进先进的项目管理理论和管理理念，培养一批既懂得项目管理业务，又懂得项目管理信息化的复合型人才。要建筑企业借鉴国外或国内较为成熟的项目管理信息化管理模式和技术，通过项目管理信息技术的有效使用，提高项目管理水平和效率，规避信息技术应用风险
9、。 2、协调各部门、单位间的工作 项目内外部之间的协调、合作有序运行对于保障工程的顺利进展，保证工程质量有着非常重要的作用。项目协调，分为内部关系的协调、近外层关系的协调和远外层关系的协调。内部关系的协调主要是指项目经理部部门内部之间的关系，项目经理部与企业之间的关系协调，项目经理部与作业层之间的关系协调。近外层关系协调主要是指与项目部有着直接或者间接合同关系的关系协调，如项目部与设计单位、建设单位、监理单位、物资供应、分包商、银行等之间的关系协调。 为处理好这些关系，必须加强沟通，以解决相互之间存在的矛盾之争，达到合作共赢的目的。同时，要进行有效控制，避免矛盾的扩大化，通过平等协商减少争执，
10、通过说服以及必要的妥协、退让避免矛盾的扩大、影响工程进展。应该形成利益共同体，取得相互间的协调、合作，对于不能及时有效解决的问题要及时上报领导解决，或通过行政、法律途径解决。对项目之间的各工序要进行同台管理，分阶段、有重点的进行协调管理。根据具体的项目实施阶段，适时准确的把握各种关系的发6展，进行必要的沟通和交流，从而化解相互之间的矛盾、争执，提高项目运作效率。 3、创新管理体制 实施项目经理负责制，将具体的管理责任细致到每一个工序、环节，从而保证管理效果。要建立和完善完整的公平竞争机制和约束监督机制。确保优秀人才能够留得住，发挥其应有的作用，提高工作的积极性和创造性；建立和实行各项奖励制度，严格实行奖惩措施，为实现管理目标提供切实保障；建立完善的监督机制，责任到人；实行目标管理，加强成本控制。严格进行安全施工和文明施工，避免出现安全质量问题，进行文明施工，提高企业的社会形象。
