1、1人力资源管理对公司经营管理的意义摘要：本文从几个方面阐述了现阶段公司人力资源管理工作对经营管理的作用，希望能引起广大公司对人力资源管理的重视。 关键词：人力资源 经营管理 绩效 意义 随着市场经济的飞速发展，为了实现企业的经济利益最大化，企业必须不断加强对公司的经营管理。人力资源管理作为企业经营管理活动的重要组成部分，对公司的经营成败和经营状况发挥着不可忽视的作用。一、有利于通过科学的招聘方法提高招聘成效 人员招聘是企业人力资源管理的重要环节，是公司能否做好人力资源管理工作的关键步骤。科学的人员招聘方案和方法有利于公司吸引适合招聘岗位的优秀人才，将那些认同公司企业文化的人才选拔到公司内部，为
2、公司的经营管理活动提供资源和动力。良好的人力资源管理可以保证其招聘方法的科学性，在人员选拔过程中，通过笔试、面试、心理测试等手段全面评估人员素质，在笔试过程中合理地加入职业能力测试，对人员进行专业能力的考查。在人员面试过程中通过无领导小组讨论、压力面试等有效方法提高面试效果，此外，适当引入心理测试内容，全面考查人员的能力、品格、爱好等综合情况。 二、有利于通过科学培训手段提高员工素质 良好的人力资源管理要求员工培训手段必须科学有效，公司的人员2培训不单单通过传统讲授法来进行，人力资源管理负责人还可以适当采用角色扮演法、讨论法、案例分析法等手段丰富公司的人员培训途径，同时科学引入观摩示范方式、网
3、络培训方案、虚拟现实等手段为人员培训提供更多渠道和支持，此外，通过进行户外训练、户外拓展等方法，可以有效加强员工培训的力度和有效性。培训方法的科学与否直接关系到公司能否顺利实现培训目标和经营管理目的，影响着公司把相关知识和技能、观念等灌输给公司员工的效果。先进的人力资源管理可以改变原来的讲授培训法的不足和缺陷，使员工变被动为主动，鼓励员工主动参与培训活动，有利于调动工作人员的积极性和创造性，有效改善培训效果。在进行人员培训时，人力资源管理人员可以立足本公司的工作实际，不断丰富和创新企业人员的培训手段，熟练应用相关方法，加强员工培训力度，全面提升企业员工的整体素质和专业技能，使员工的业务水平得到
4、大幅提高，为公司的生产经营提供人力保障。 三、有利于通过提高员工满意度和员工能力来提高公司绩效 一方面，良好的人力资源管理可以促进管理人员对公司员工的需求和满意度的了解，在了解各个岗位的特点及员工的优势的前提下，有效进行人员岗位配置，使员工能在最适合他的岗位上发挥自己的才智和能力，进而提高工作效率，同时提高员工的满意度，激发员工的生产积极性和工作主动性。其次，良好的人力资源管理可以制定出科学合理的人员薪酬管理制度，全面评估员工的绩效，促进公司人员的付出和薪酬福利、晋升机会成正比，保证薪酬支付的公平公正，提升员工的满意度，为员工的工作提供充足的动力，从而提高整个企业的整体绩效。另一方3面，良好的
5、人力资源管理可以通过科学培训等方法提高员工的工作能力和业务技能，形成企业的竞争优势，不断完善公司的组织管理方法，提高公司的输入能力、转换能力和输出能力，使公司在市场竞争中处于优势地位，促进公司生产效率和工作效率的飞速提升，从根本上实现企业的经济利益最大化，提高整体绩效。 四、有利于促进企业文化与战略薪酬制度的共同发展 企业文化与薪酬制度之间有着密切的关系，例如层级型、官僚型的企业文化一般采取的薪酬制度都比较稳定，通常运用滞后性薪酬水平、低薪酬风险度及岗位导向薪酬制度。活力型企业文化一般采用的是有激励性的薪酬制度，领先型薪酬水平、高薪酬风险度和能力导向型薪酬制度与之比较适应。企业必须要根据自己的
6、实际情况选择适合自己的薪酬制度，培养适合自己的企业文化。这就要求我们必须做好企业资源管理工作，充分尊重每一个员工的个性，相信员工可以完成某项工作并授予其足够的权利去开展工作，并在其工作过程中给予物质上的支持和精神上的鼓励，进而激发员工的工作积极性和主动性，培养员工的创新能力。在企业文化建设过程中，重视员工对企业文化及企业价值观的认同，按照不同员工的不同技能和能力给予相应的报酬，有利于塑造公平公正，公开透明的文化氛围。企业文化在促进员工需求和企业需求相互符合，推动员工和公司实现双赢，促进公司人员把与企业文化相适应的行为规范转化为自身的实际行动，保持员工对公司的忠诚度的同时，又能反过来巩固公司的企业文化，有利于实现公司企业文化和薪酬制度的相互促进和共同发展。 4参考文献 1陈志霞，陈传红.组织支持感及支持性人力资源管理对员工工作绩效的影响J.数理统计与管理，2010，11（7）：716-717 2龚志周，杨俊宏.民营企业职业培训中的问题与对策J.中国国情国力，2010，8（5）：44-45
