1、1如何利用以人为本提升企业管理水平当前企业在经营中要以人为本作为管理的重点，满足企业员工正当需要为出发点，开发、利用企业的人力资源，从而实现企业目标，并进而实现企业全面的发展，本文就对以人为本管理的认识、实现途径和作用谈点粗浅认识。 一、对以人为本的认识 第一，以人为本的管理产生有其特殊的条件。 现代人力资源管理之所以广泛运用且产生积极的效果，是由现代社会历史条件所决定的：一方面，社会经济的发展已由主要领先自然物质资源转移到主要领先人力资源，即由物本型经济转变成人本型经济；另一方面，社会的发展、文明的进步使人的主体意识得到解放。因此，在管理活动中以人为本不仅是管理的一种行为，而且还是有效开发人
2、力资源的一种必要条件。 第二，合理地满足企业员工需求是以人本管理的要求。 这种要求不仅指公司要尊重普通员工，满足他们的生存、自我实现等需求，同时也要求普通员工尊重企业的各种需求。当然，不能无条件地满足那些不正当的需求。 第三，以为人本管理不能只注重形式忽略实质。 日常的人力资源管理工作属于普通性工作。但不从实质管理角度上看，以人人本管理的理念之一是将企业中的员工视为非常重要的资源，2是企业价值的重要体现，以人本管理就是将这些资源加以有效地开发和利用，使之成为提高企业核心竞争能力的重要推动力。其常规工作包括组织及业务流程的设计、人才保留计划等。 二、加强以人管理的措施与途径 第一，牢固树立思想，
3、充分调动人的积极性和创造性。一个企业，衡量它的改革是否成功，管理是否科学，根本的一条是看它是否树立了以人为本的思想，是否把广大职工的积极性、创造性真正调动起来了。努力营造人才竞争向上的氛围和环境，树立公开竞争、优胜劣汰、无功就是过的新观念，激励大家比才能、比贡献，人人为企业出力献策。 第二，加快建立高效完善的动力机制 。企业要发展，就要牢固树立“人才是第一生产力”的观念，发现人才、培养人才、充分开发和利用人才，做到人尽其才，才尽其用。二要坚持物质激励精神激励有机结合，将二者有机地结合起来。三要建立“按贡献大小分配、效率优先、兼顾公平”的分配制度。使个人的经济收入与其贡献挂钩。四要积极推广成功的
4、企业文化，激发人才的向心力。良好的企业文化能促进企业的健康生存和长足发展，最终也会提高企业的经营者和广大员工的收入，充分调动广大员工的积极性。五要建立人才脱颖而出机制，并根据不同人才特点采用不同使用方法的制度。学会使用人才，发现使用潜在人才。 第三，重视管理创新。一要树立“知识管理”思想，加强知识的创新、获取，加大培育人力资源中的重要组成部份知识型员工。突出知识意识、共享意识和效益意识重要性。二要实施个性化管理，体现管理方法的创新。虽然知识型员工是知识经济条件下人本管理的重心，但3对知识经济所带来的创新成果的占有，还需要全体员工密切配合，即需要团队精神来实现。而建立共同愿望，对不同文化背景、不
5、同需求的各类员工依据他们在企业内的不同作用进行个性化管理，满足不同员工的需求，从而促进员工对知创新成果占有的需求。 三、加强以人管理对电力行业发展的启发 第一，进一步提高对“人才资源是第一资源”的认识。在社会化大生产条件下，经营管理作为复杂劳动，都是创造价值的劳动，其创造的价值大大高于简单劳动。都说明了人才资源的价值和重要性。在电力行业，在造就各类专门人才的基础上，要把造就懂经营、善管理的员工队伍当作当务之急。只有人才储备足了，行业才能持续、健康、快速的发展。 第二，充分开发、合理利用人才资源，建立科学规范的人才评价机制。按照劳动力市场规律，建立科学规范的培训、考核和就业制度。从录用、待遇、升
6、迁等方面入手，实行能力证书和技术等级证书“双证制”作为求职、上岗的凭证。录取员工需要经过上岗前培训和一定时期的试用期，升迁应建立在良好的人员测评、考核制度基础之上。应充分体现贡献、能力、道德优先的原则。 第三，健全干部选拔任用的机制。在中层管理人员使用上必须“选贤任能” 。把“坚持任人唯贤，反对用人上的不正之风”作为反腐倡廉，党风建设的一项重要任务，提出要完善制度，健全机制，坚持用好作风的人、选作风好的人。选贤任能，继续完善民主推荐、评议、公示制度，走群众路线。制定切实可行的以业绩为核心，包括德、能、勤、绩各个4方面在内的评价标准。建立领导班子任期目标责任制和领导干部人事制度改革，引入竞争机制，变“相马”为“赛马” ，创造一种公正、公平、公开的竞争环境。 第四，深化收分配改革。最大限度地调动管理人才、科技人才的积极性。解放思想、更新观念是前提，狠抓落实、建立机制是保证，进一步深化收分配机制改革则为人力资本的有效管理提供支持。人力资本投资是效益最佳、回报最好的投资，我们必须把这项工作摆上重要的位置，在开发和管理上下工夫、作文章，更好地为企业经济建设服务。 （作者单位：平凉供电公司）
