1、医药产品招商方案范本(节选 本文来自:南风招商网 http:/www.nanfeng.cm/某产品的推广采用地区总经销制方式,及在划定的区域内,产品由一家经销商单独经营,从 分利用当地经销商较为广泛和完整的销售网络,使某产品更快速、更深入、更准确地进入目 标市场,迅速扩大产品市场覆盖率。公司可以设立某产品营销招商管理中心全面负责招商活 动及特殊市场的维护销售,并为经销商及办事处提供后续的服务。一、招商对象公司此次在全国只招某产品的省级或地级总经销商,一般县级经销商的经销要求不予考 虑。二、招商政策2. 1经销价格的确立2. 1. 1某胶囊产品规格(满足不同经济地区的要求24粒装, 300盒 /
2、件。 36粒装 , 200盒 /件2. 1. 2某胶囊产品价格(满足不同经济地区的要求24粒装, 元 / 盒,服用时间 2-4天,日价格 元。36粒装, 元 / 盒,服用时间 3-6天,日价格 元。2. 1. 3某胶囊产品成本控制范围24粒装,尽量控制在元 /盒以内。36粒装,尽量控制在元 /盒以内。2. 1. 3某胶囊产品招商价格控制范围(不包税批价计算:24粒装批价:元 /盒。 36粒装批价:元 /盒。客户等级:一级客户 二级客户 三级客户招商价: 24粒装 批价 20扣:元 /盒 批价 22扣: 元 /盒 批价 25扣: 元 / 盒36粒装 批价 20扣:元 /盒 批价 22扣: 元 /
3、盒 批价 25扣:元 /盒成本=原料 +辅 料+加工费+包装+ 税+生产管理费等; 对于机器折旧、 财务费用不能 按照当前批次计算,应该按一年总数计算。2. 1. 4某胶囊产品招商毛利率我们按大多数经销商的扣率计算, 同时出去他们的年终返点或奖励, 平均扣率在 23左右, 计算后发现毛利率最少在 60%以上。24粒装毛利率: 61%。 36粒装毛利率 : 64%。2. 2经销区域的确定2. 2. 1关于经销商级别在市场的启动阶段,公司不必按区域的重要性和经销商销售指标的多少来划分经销商级 别,应坚持大力发展合适的区域经销商,将区域的运作交于经销商,同时加强对经销商的管 理控制力度,提供业务指导
4、、人员培训、 临床手册、 POP 、促销品等促销工具,同时 在局部公 司自营维护式销售市场可以作较大的投入。2. 2. 2关于经销商的资格l 熟悉当地市场,有医药销售网络;l 优良好的市场运作能力,专业的营销队伍;l 有一定的经济实力;l 有良好的经营信誉。2. 2. 3关于地级经销商公司目前的最佳市场单位应确定为省会城市和地级市, 也就是以城市为市场单位 (即主要招商级别 。这一方面可以避免经销商盲目贪大,签订合作协议时“ 包销全省” ,但实际 运作时却力不从心, 从而使产品失去市场机会; 另一方面 , 省级经销商所波及和影响面较大, 一旦实际运作不成功,其所造成的不良影响也是非常巨大的,这
5、对公司在该省的发展是不利 的。而且由于地市 级经销商所涉及区域较小,很容易把市场做精、做细。2. 2. 4关于省级经销商当然,真正有实力的省级经销商可以帮助公司打开产品在该省的销售通道,公司应全力 合作,为其提供相对优惠的销售政策。2. 3关于经销商风险抵押金2. 3. 1关于省级经销商风险抵押金根据省级经销商所处省份的经济和人口状况,收取万元的风险抵押金。2. 3. 2关于地级经销商风险抵押金根据地级经销商所处区域的经济和人口状况,收取万元的风险抵押金。2. 4关于经销商销售任务和奖惩措施2. 4. 1地级经销商销售任务地级经销商在一年内应完成销售额万元,具体根据所处区域的经济和人口状况,由
6、双 方协商确定。2. 4. 2省级经销商销售任务省级经销商在一年内应完成销售额万元,具体根据所处省份的经济和人口状况,由双 方协商确定。2. 4. 3经销商的任务扣率公司对年销售额在万元以内的提供批发价扣率的 25扣;公司对年销售额在万元之间的提供批发价扣率的 24扣;公司对年销售额在万元之间的提供批发价扣率的 23扣;公司对年销售额在万元之间的提供批发价扣率的 22扣;公司对年销售额在万元之间的提供批发价扣率的 21扣;公司对年销售额在万元以上的提供批发价扣率的 20扣;2. 4. 4经销商的任务奖励措施实际扣率按年终完成回款额计算增减。完成指标者,公司提供回款额%的实物奖励( 产品或促销品
7、等 。超额完成部分,公司再提供超额回款额%的实物奖励。2. 4. 5经销商的任务惩罚措施未完成指标者,公司将按未完成指标的相同比例扣减风险抵押金,并重新审订其下一年 的经销资格。2. 5关于冲货控制2. 5. 1产品的区域编码公司根据经销商的区域范围, 在提供不同区域经销商的产品包装上打印不同的产品编码, 以便公司加强对产品流向及产品冲货的控制。2. 5. 2冲货的监督控制公司定期或不定期派员对市场进行检查,根据产品包装上的区域编码监督和了解经销商 的货物流向来控制经销商的冲货行为。2. 5. 3冲货的惩罚公司在签订合同时,明确注明对经销售冲货行为的惩罚措施。一旦发现经销商有冲货行 为,应立即
8、责令其改正,并按合同规定处罚其风险金直至取消经销资格。三、招商组织与方式3. 1招商机构公司设立专门的某胶囊产品营销招商管理中心, 开设招商热线, 具体负责此产品的全 国运作。人员可以根据市场情况逐步增加:医学产品经理 1人:必须是正规医学院毕业, 能够对于正规医院的医生的提问能做详 细的回答,同时能在全国各地组织某胶囊产品推广会及培训医院医生。专门设立两大区:北大区销售经理下管 3业务主管如下:A 业务主管:东三省(辽、吉、黑 ;B 业务 主管:西北五省、内蒙、河南、山西;C 业务 主管:北京、天津、山东、河北;南大区销售经理下管 2业务主管如下:A 业务主管:上海、江苏、浙江、安徽、江西、
9、福建;B 业务 主管:广东、广西、海南、湖北、湖南;西南 4省市单列直属管理中心3. 2招商信息发布3. 2. 1媒体广告发布公司在销售与市场杂志、 中国医药报 、 中国经营报上刊登某胶囊产品的招商信 息,公布招商内容、招商热线 以及电子信箱,对产品的特性及市场前景、公司提供的各种优 惠条件和对加盟商的要求作简要陈述。同时在互联网上发布详细的招商信息(包括企业介绍 和产品介绍 。3. 2. 2参加全国医药新品招商会2004年参加全国 4个会,收集经销商资料,在会场洽谈。3. 3与有意向者的接洽及签订合同通过招商热线或会场收集的资料,为有意加盟者提供详细的招商资料,并要求对方提供 相关证件, 经
10、销区域范围意向等材料。 招商中心根据对方提供的资料, 进行资格审查和复核, 如对方满足条件,则即可派人去对方单位或邀请对方来公司进行进一步的接触,双方协商合 作的条件和可能性。如果条件成熟则签订合同。在年底可以召开全国性的某胶囊产品招商会, 并和经销商根据协商的结果签订合作和约。 四、招商时间安排4. 1招商机构设置时间月初, 完成招商方案和 组织机构设置,构建人员基本框架,开通招商热线 5部; 4. 2. 1招商机构产品准备资料临床包括:包装,产品培训手册,临床资料汇编,临床手册。OTC 销售包括:心脑血管病人康复手册,三折页,宣传 大报,易拉宝(8 个 /套 ,售后服 务手册,管理制度汇编
11、,操作手册等。产品系列营销证明文件:营业执照、税务登记证、 药品生产许可证、药检报告、物价批 文、广告批文、上标注册证明、药品盒及产品说明书 与注册证书、条码证、新药证书、生产 批文、质量标准、医保目录。4. 2. 2招商机构产品广告刊登时间月份联 系相关媒体 ,同时设计制作招商广告版面,月份正式刊登。4. 3招商机构招商安排月份重点发 展新招各大区销售人员原有经销商网络;月份各项工作步入正 规,工作重点一是发展网络,二是抓各地医院投标。五、 2004年招商回款计划:批价计算万元 ,折合底价回款在 多万元。5. 1招商底价回款详细分解:2004年 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 底价:5. 2招商毛利润:万左右六、 2004年招商预算6. 1招商广告费:15万6. 2招商会议费:12万6. 3招商宣传品费:10万6. 4产品运费:25万6. 5人员工资费:36万6. 6招商出差费:36万6. 7各大区及业务提成费:35万6. 8固定投入费及房租水电费:25万合计:194万6. 9招商净利润:万左右。七、招商费用使用及预借方法
