1、1井下作业公司 2011 年工作总结及 2012 年工作安排一、2011 年工作总结2011 年，井下公司认真贯彻党的十七届五中全会精神，按照油田“114555” 发展思路和整体部署，围绕“ 发展、转变、和谐” 的工作目标，突出“ 管理增效、科技 强企、党建助力” 的工作主题，发挥“勘探前锋、上产主力、应急尖兵”的作用，以推进发展方式转变为主线，以保油上产为中心，以强化三基为重点，不断增强保障能力，提升内涵发展水平，各项工作取得了显著成效。今年前 11 个月，全油区共计完成井下作业 1266 口。井下公司完井 391 口，其中新井 128 口，试油 33 口/68 层，大修 15 口，措施21
2、5 口。完成产值 20811 万元，完成约当预算的 84%，实现利润1451 万元。为油田增储上产做出了贡献。一年来，主要做了以下几项工作：（一）推进发展方式转变，提高发展质量和效益1.调整工作思路，明确发展方向。本着“保重点，占高端，抓关键、放一般” 的原则 ，领导班子认真研究、广泛讨论，编制了井下公司转变发展方式实施方案，确定了“十二 五” 时期的“五大发展战略” ：人才 强 企战略、科技 创新战略、绿 色发展战略、品牌形象战略、企业文化战略，并提出了做好“提高素 质、固本强基、精细管理、构建和谐”这 四篇文章的全年工作思路，为持续推进发展方式转变指明了方向。2.稳步推进内部改革，公司发展
3、活力明显增强。本着“精干机关，充实一线，整合二线” 的思路进行了组织 机构调整。2一是对机关部门按油田统一标准进行规范设置，本着“按需定岗，以岗定员，竞聘上岗，全员满负荷工作”的思路，精干机关管理层，精干非生产人员，做到一人多岗，分时管理。调整后机关由原来的 92 人精简为 43 人，减少 51%。二是撤销了原二线辅助生产单位的机构设置和定员编制，将相近的业务进行归并整合，全部按大队级进行管理，成立 8 个队站，减少管理干部 10 人。通过整合，服务职能进一步明确，各类资源进一步优化，提高了生产保障能力。三是充实一线力量，在不超干部定员的基础上，减少管理干部，将机关、二线精减下来的 8 人全部
4、充实到一线，从近两年新分大学生中选拔 28 人充实一线技术力量，每部动力增加了 1 名技术员，为生产效率提高提供了保障。四是实行干部动态管理，建立了干部聘用新机制。对管理干部实行末位淘汰，根据基层单位干部定员和 2010 年干部考核情况，按照干部能上能下的原则，年初解聘或降职使用 7 名基层干部。制定了一线技术人员分级管理暂行规定和经管员岗位职责及管理规定，对技术干部和经管员实行“竞争上 岗、分级管理” ，不同级别对应不同的奖金待遇。通过综合测评、考核、考试，经公示后，确定一级技术员 18 名，二级技术员 23 名，三级技术员 18 名，奖金系数分别为 1.7、1.5、1.3；经营员确定一级
5、4 人，二级 4 人，三级 15 人，四级 4 人，五级 4 人，奖金系数分别为 1.2、1.1、1.0、0.9、0.8。机关实行公开招聘，竞聘上的人员，实行半年试用期，考核合格后再正式调入机关。初步建立形成了积极向上、末位淘汰、能上能下、正确的用人导向和干部聘用新机制。3五是为稳定外雇工队伍，保证熟练工不流失。对劳务派遣用工实行等级工资制，根据技能水平和工作年限确定等级，每年组织一次晋级考核，初步建立了劳务派遣用工工资能升能降的激励和约束机制。今年以来，388 名外雇工有 302 人晋升，调动了学习积极性，稳定了外雇工队伍。3.加大试油投入力度，积极占领高端市场，推进内涵发展。围绕试油工作，
6、加大了试油装备配套等各方面的投入力度，配备了 10套试油施工用的专用器材，提高了试油装备水平。坚持定期与甲方沟通、回访，组织试油技术培训，将 6 支小修队调整为试油队伍，试油动力由原来的 4 部增至 10 部，试油市场占有率由去年的 58%提高到 83%。完成试油 62 层/33 口，同比增加了 28 层/14 口。4.加大高端设备引进与应用，积极开拓新市场。重点抓好新引进的带压作业机、连续油管作业机以及第三、四套氮气车组等高端设备的启动投用。通过全面的技术配套、隐患排查、专业指导、操作培训以及制定相应技术规范和操作规程，保证了新设备在最短时间内启动。1-11 月份，连续油管作业 16 井次，
7、创产值 690 万元；带压作业 7 口井，创产值 186 万元；完成泡沫酸化 9 井次，创产值 90 万元；完成氮气作业 614 井次，创产值 3227 万元，同比新增产值 1127万元。通过开辟新业务，今年共新增产值 2000 多万元。另外，还积极开展电动修井机试验和引进工作。在 MC25-15、L13-19、M28-25 井进行了 3 口井的 现场试验，通过试验获得一系列详实的数据。（二）加强三基工作，不断筑牢发展基础按照 7 月 18 日召开的油田领导干部会议整体部署，以加强基层建设和基础工作为重点，以着力提升员工基本素质为主线，积极4推进三基工作。8 月初制定了井下公司三基工作实施方案
8、，排出了 2011 年三基工作运行计划表，通过“四定” （定措施、定标准、定时间、定责任人），认真组织抓好各项措施的落实。1.加强基层党支部建设和班子建设，突出组织保障作用（1）加强基层领导班子建设。一方面，优化基层领导班子配备，按照定员标准配齐了基层干部，调整 8 名年轻、有文化、经验丰富、能力强的基层干部到主要领导岗位，选拔 28 名大学生到技术岗位，改善了基层班子的年龄结构和文化结构，增强了班子整体功能。另一方面，强化基层班子的学习与培训，将基层单位正职干部纳入到中心组学习范围，每季度组织一次中心组扩大学习会，组织了 4 期基层干部培训班，政治理论、业务知识学习与培训形成了常态化。（2）
9、加强基层党组织建设。一是建立健全组织机构。成立了 25个党支部（其中 3 个联合支部），配备 6 名专职支部书记，19 名兼职支部书记。同时，每个基层单位还成立了队委会和工团组织，基层组织机构基本健全。二是加强基层制度建设。统一建立了 8 项基本管理制度，即：队委会工作条例、党支部工作条例、岗位责任制度、职工考勤制度、工资奖金分配制度、厂务公开制度、职工学习培训制度、“两 创一达标 ”考核细则。三是抓好党建工作质量管理体系的深入推行。建立了支部工作 18 项流程图，规范了党支部“四本两卡”基础资料，即：党支部工作记录、队委会工作记录、职工学习记录、党员学习记录(个人)、“ 五型”班组和“星级”
10、 员工达标考核卡。通过月度考核，使党支部工作从安排到活动过程、资料记录、检查考核形成了一套完整的程序，推进了支部工作程序化建设。（3）突出典型引路，推进“创先争优”工作。9 月份部署开展了“五好党支部 ”、“党员先锋岗”、“ 五大标 兵” 评选活动，在不同领域选5典型、树红旗，发挥典型引路作用。“五好党支部” 和“党员先锋岗”每季度评选一次，分别颁发流动红旗，机关党员授桌牌、基层党员授胸牌。“五大标兵 ”（勤奋学习标兵、技 术创新标兵、安全生产标兵、爱岗敬业标兵、节能降耗标兵）每半年评选一次，由基层单位上报候选人，公司评审领导小组评定，在宣传橱窗设“五大标兵” 展示台，宣传标兵的事迹并表彰。旨
11、在使广大干部员工学有榜样、做有标尺、干有方向，着力营造崇尚先进、积极向上、争创一流的企业文化氛围。（4）推进“基层建设千队示范工程。本着“有内容可看，有经验可学，有方法可操作” 的工作思路，制定了作业一队“ 基层建设千队示范工程” 实施方案，完善了 软硬件建 设，制定实施了包括交接班评分、每周小课件培训、明细化的厂务公开、星级员工评比、党员责任区考核等 13 项基础工作的标准、流程和管理方法，通过目视化规范了基础资料，目前正在建设作业一队展览室，旨在打造基层建设的模范队，充分发挥示范作用。（5）推进“五型”班组创建和“星级”员工达标考核。在“五型”班组建设上，重点抓好以巡回检查和交接班、班前讲
12、话为重点的班组现场活动，理顺了交接班程序，细化了交接班内容，使交接班工作基本实现了规范化、程序化，切实发挥了班组自我管理作用。8 月份根据基层单位性质，选出了 5 个试点单位，有重点的加强培养，准备明年一季度组织基层单位学习试点单位的经验作法，以点带面，促进班组管理整体上水平。在“星级”员工达标考核上，在坚持原有考核标准的基础上，还建立了员工月度综合评价表，由基层单位作为日常工作来开展，每月评定星级，并与员工收入挂钩。在此基础上，基层单位每季度评选一名优秀“五星 ”员工，通过张贴照片、宣6传事迹等形式进行激励引导。2.加强基础管理工作，夯实管理基础。一是健全完善制度体系，规范业务流程。以开展对
13、标工作为契机，按 10 个业务板块，对各类规章制度进行梳理，重新制订和修订了经营业绩考核办法等 6 项制度，规范了物资采购、油管管理、资金管理等 50 多项业务流程，绘制了 200 多个业务简易流程图，并通过细化“工作计划书”活动，加强了各项业务的事前控制力度，各项管理逐步步入了程序化。二是完善经营业绩考核机制。实施向生产一线、关键岗位倾斜的收入分配政策，对基层单位实施“基 础项、浮动项、否决项、决定项” 四 项指 标考核， 对机关实施“ 基础管理、费用控制、服务满意率”三项指标考核，实行月度过程考核，增强了薪酬的激励作用。三是实施月度全面岗检。按照“注重全面性、体现过程性、反映真实性、确保时
14、效性” 的原则，实施了月度 岗检。采取三级检查方式进行。即：一级检查由小队组织实施，为自查自改方式；二级检查由机关部门组织实施，对基层单位采取“ 以职能科室日常检查为主、定期专项检查为辅” 的方式进行；三级检查 由公司领导组织实施，采取联合检查与随机抽检的方式，成员由科室与基层队人员组成。对机关的检查由经营科牵头组织基层单位干部代表进行月度检查。每月在联评会上对检查结果进行通报考核，促进了基础管理水平的提高。四是全面推进三个标准化。按照“统一配备、规范管理、突出文化” 的原 则 ，全面推 进现场标准化、办公 标准化、库房标准化建设。对办公区域和小队库房进行了标准化集中整治，统一了配备标准、摆置
15、标准等，实现了规范化。以作业十队和作业十四队为试点，在公司范围内推广实施现场标准化管理，更新了 23 栋一线值班房，7规范了作业现场设施设备、工具用具配备、防污染措施、现场资料、目视化标识等。同时，通过开展现场观摩会、标准化竞赛等形式，促进了标准化整体水平的提高。二季度还组织相关机关部门和部分基层单位负责人，赴华北油田采油一厂、大港油田井下公司、塔里木井控中心就现场标准化、安全文化建设等情况进行学习调研，为提高现场标准化管理水平起到了推动作用。五是加强设备的基础管理。围绕“精心维护、严格操作、节约降耗、保障有力”的方 针，积极开展设备管理工作。坚持设备生命周期管理，从设备的引进、监造到安装调试
16、、验收、投用实施全过程监管，规范了设备运转记录、设备档案和报表等日常资料，做到了“一机一档” 。认 真做好了以 “十字作业”为主要内容的设备现场维护管理工作，按照“ 多养少修、以养控修” 的管理思路，坚持日常维护与计划检修相结合，设备完好率达 98.89%，利用率达 72.65%。3.强化教育培训，提高员工素质。在坚持“每周五题、每月一考、每季一评” 常态化岗 位练兵的基础上，推广了“ 短课时、小课件、小课堂” 的培 训模式。建立了 150 人的培 训师队伍，制定了培训课件开发管理办法和培训师管理办法，通过建立奖励机制鼓励全员开发培训课件，目前已开发各类培训课件 130 个。加大培训工作硬件投
17、入，修缮了教学练兵场，每个基层队配备了专门的培训教室，配齐了必要的培训器材和电教设备，加强基层单位的自主培训能力。同时，送班车上还安装了视频电视，在员工上下班途中播放安全生产知识课件和按工况录制的标准化操作录相片等内容，满足了员工学习培训需求。认真组织技能比赛，9 月份，选拔出 34 名选手参加了油田技能竞赛，取得了一等奖 3 名，二等奖 5 名，三等奖 8 名的优异成绩。81-11 月份，共组织各类培训班 44 期，累计培训 1344 人次。关键岗位持证上岗率达到 100。（三）提高增储上产的保障能力与水平，服务油气发展一是科学组织生产。本着内部队伍优先的原则，优先保证重点井、投产井、试油井
18、施工。对外部队伍实行分级管理，根据外部队伍的施工能力分配上修井号，利用每天生产会督促生产运行，协调解决各类问题，生产效率明显提高。纯检泵井平均占井周期 3.7 天/口，同比缩短 0.11 天/口；措施井平均占井周期 9.24 天/口，与去年基本持平。二是全力组织好新井投产作业。坚持钻井过程中提前介入新井投产，抓住接井到上作业、完井到腾井场等关键节点，实行新井运行目标管理和单井周期合同管理，加快了投产井施工进度。平均占井周期 8.94 天/口，按同类型井相比，同比缩短 0.56 天/口。三是抓好海上作业管理。重点跟踪南堡作业区原油生产动态，合理调整上岛队伍，全力以赴提供作业动力保障，人工岛上常保
19、持6 部动力（2 号岛 1 部，3 号岛 3 部，4 号岛 2 部），最多达到 9 部。岛上队伍克服风沙大、施工场地受限、安全环保要求高、基地搬迁等困难，高效完成了岛上作业任务。同时，针对海洋天气变化无常的特点，成立了以 3 号岛项目部为核心的人工岛生产协调领导小组，从物资储备、生产保运，到海运管理、应急准备等方面采取了一系列积极措施，保障了人工岛作业平稳运行。四是强化辅助生产保障能力。对二线辅助生产交叉或相近的业务进行归并整合，规范了服务职能，整合了资源。重点强化特种车辆、物资供应、工具维修、井控器材检测等辅助生产服务 24 小时保障，提高了生产保障的及时率、有效率。9（四）推进 HSE 体
20、系建 设，安全环保形势持续稳定一是强化安全教育。广泛推行“六个转变” 、有感领导、属地管理等安全管理新理念；定期召开安全环保形势分析会、安委会、安全例会，分析安全环保形势；整理汇编了近 10 年来国内外和井下公司的安全事故案例，编辑出版了安全警示录；以安全月活动为契机，举办了“3.12”警示日、“ 查隐患、提标准、保安全” 主题演讲比赛、安全生产书画大赛、职业病防治法专题讲座、交通安全知识讲座、安全演讲下基层等活动，全方位开展安全警示教育。定期组织安全法规、应知应会等知识的学习和考试，员工安全环保意识进一步增强。二是深入开展风险识别和隐患排查。实行岗前风险评估，现场推行“ 三卡一 单” ，落
21、实安全状态确认。 组织了 6 次专项风险识别和隐患排查活动和 4 次节前安全生产大检查，识别出一般危害因素1563 条，安全隐患 832 项，均按要求进行了整改。6 月份专门邀请大港油田、华北油田的 7 名安全管理专家协助识风险、查隐患，促进了安全隐患的识别整改。根据人工岛作业特点，还针对性地开展了人工岛、井口槽和交叉作业等重点要害环节的风险辨识和隐患排查活动，进一步消除了安全隐患。三是加强安全监督。将安全监督职能从机关剥离出来，成立专门的安全监督队伍，抓好日常的安全巡查、夜查、节日安全大检查和每周安全通报。重点加强井控、现场标准化、防火防爆、夏季“十防” 、冬季“ 八防”措施落实等关键领域的
22、过程监督，射孔后作业、搬家、复杂施工等重点环节的全程监督，以及重点井、人工岛施工井24 小时驻井监督。1-11 月份，共组织 4 次安全大检查，7 次专项检查，安全巡查 4829 井次，共查出问题 2652 个，均逐一消项整改。同10时还强化了干部跟班作业的检查考核，保证了安全措施的落实。另外，还正在建设井场远程监控系统，准备建立井下作业生产指挥中心，利用科技手段，实现 24 小时全方位监管。四是突出井控工作。认真落实“积极井控” 的理念，严格从源头控制，加强井控设计的审批，抓好及时发现溢流、井控措施、井控装 备安装、井控设施维护保养、防喷演习、“ 四. 七” 动作演练等关键环节的监控。投入
23、200 多万元新配备了 5 套 2FZ18-35 液控防喷器，7 套压井节流管汇等井控设施。开展了 4 次井控 专项大检查，整改消除井控隐患 100 多处。迎接了集团公司井控大 检查，发现并整改问题4 项。井控管理水平明显提升。五是强化应急管理。根据井下作业点多面广、施工区域分散的特点，投入 500 多万元建立了 1 套防洪防汛应急库，陆地和 3 个人工岛配备了 4 套防井喷应急物资库，满足了各区域应急抢险需要。制定了井下公司突发事件应急预案，修订了人工岛应急抢险预案，并依托海上救援中心，制定应急逃生措施，重点开展井喷着火、硫化氢中毒、火灾爆炸、海上逃生等工况下的应急演练。在 3 号岛组织了针对交叉作业时井喷失控和遭遇自然灾害弃岛逃生两种工况下的应急演习，在 M29-1 井组织了井喷险情应急抢险演习。受训和参演 200 多人次，应急水平明显提高。六是加强交通安全管理。3 月份开展了为期一个月的交通安全专项整治活动，制订了夏季防交通事故 16 项措施。对驾驶员实行ABC 动态 分类管理，对运行车辆（含承包商车辆）全部实行 GPS 监控和回放，随时统计异常信息。加强带车人管理，举办了 3 期带车人培训班，培训带车人 259 人。安装了短信群发器，遇大雾、雨雪等特殊天气，第一时间给各单位发短信提醒。加大路检路查力度，重
