1、XX 集团公司薪酬绩效管理规定.txt 如果真诚是一种伤害，请选择谎言；如果谎言是一种伤害，请选择沉默；如果沉默是一种伤害，请选择离开。 本文由 lorellefan 贡献doc 文档可能在 WAP 端浏览体验不佳。建议您优先选择 TXT，或下载源文件到本机查看。XX 公司薪酬绩效考核规定 公司薪酬绩效考核 薪酬绩效考核规定为了建立有效的薪酬绩效管理机制, 有利于与集团薪酬绩效 体系协调一致及集团内部人才流动,进一步体现按劳分配,奖勤 罚懒,个人收入与企业效益挂钩,短期激励与长期激励相结合的 原则,结合集团薪酬绩效体系的有关规定,对原薪酬体系的结构 作相应调整,规定如下: 一,本规定适用于公司
2、机关人员,各下属酒店(公司)班子 成员(集团公司班子领导参照东航规定) . 二,工资的构成 1,本规定的工资结构中包含有按岗位职能不同提供不同保 障性的薪资,岗位职务,责任性薪资,个人绩效和能力贡献的薪 资,并兼顾以往贡献. 2,工资组成 1)基本部分: 包括基础工资,工龄工资,岗位工资,其他工资等; 2)极小部分: 酒店集团机关人员包括基本绩效工资,季度绩效工资,年终 绩效工资. 下属各酒店(公司)班子成员包括业绩绩效工资,超额绩效 工资. 3,实行工资收入与目标管理,利润考核相结合的原则.其1中基本部分中基础工资,工龄工资,其他工资不参加考核;绩效 部分及岗位工资与考核结果挂钩,按目标管理
3、,利润完成情况确 定,上下浮动. 三,工资内容 1,基本部分: 一基础工资职务等级 基础工资 C+C 700 D 650 E 600 F 550 G 500 H 500 I 500 J 500二工龄工资 工龄工资是反映员工劳动积累年限的贡献,工作年限不同, 得益不同.工龄工资每年 13 元,每一自然年算一年,在每年的 元月份自行递增. 三岗位工资 岗位工资根据任职者的岗位职务,责任等基本条件确定,体 现按责按绩取酬,肯定个人价值和职业风险. (见附表一:岗位 工资表) 公司每年对机关人员的工作业绩和工作态度进行一次考 核,考核分三档:80-100 分(优良),岗位工资上升一档,直至最 高;60
4、-79 份(称职) ,岗位工资不动;59 分(不称职)以下, 岗位工资下降一档,直至最低. 公司每年对各酒店班子成员的经营业绩进行考核, 完成或 超额完成指标的,岗位工资上升一档,直至最高;未完成指标在 5%以内的,岗位工资不动;未完成指标大于 5%或连续两年未完2成指标在 5%以内的,岗位工资下降一档,直至最低. 原人员的岗位工资按标准 3 执行,新进(或新任职)人员 从标准 1 开始执行. 四其他工资 原工资结构中涉及学历, 职称及其他津贴全部归入其他工资 项中.其中酒店集团各下属酒店主持工作的常务副总经理享有 200 元/月职务津贴. 2,绩效部分: 一公司机关部分: 与目标管理完成情况
5、挂钩. 下列人员不享受绩效部分: 1)在试用期内的人员; 2)经公司考核结论为不享受绩效工资人员. 基本绩效工资 基本绩效工资每月发放一次,绩效工资基数标准:岗位序列 绩效工资 C+C 4800 D 3460 E 1600 F 1200 G 880 H 600 I 400机关人员工作实绩由各部(室)根据考核内容进行考核, 于每月 10 日前交劳资员. 机关人员考核分三个等级:等 级 分 数 系 1 0.8 0.53数绩效工资 基数系数A 级(优良) B 级(称职) C 级(不称职)80-100 60-79 59 分以下考核内容 1)被考核人员工作目标设定及完成情况.根据被考核人的 工作岗位职责
6、,结合公司发展战略,以充分反映考核主体对被考 核人工作的期望和要求为基础设定工作目标, 并对相应的完成情 况进行考核. 2)被考核人员对待工作的态度.工作态度考核分为:责任 心,积极性,协作性,纪律性,与本部门及其他部门团结合作精 神程度及是否存在被其他部门(或本部门)人员投诉. 3)当月病假不超过 3 天的,绩效工资原则上不扣;当月病 假超过 3 天(含)的,绩效工资按 80%发放. 4)当月事假不超过 2 天(含)的,绩效工资按 80%扣发; 当月事假 2-5 天(含)的,绩效工资按 50%计发;当月事假超过 5 天的,绩效工资不计发. 5)当月旷工不超过 1 天(含)的,绩效工资计发 8
7、0%;当 月旷工 1-2 天(含)的,绩效工资计发 50%;当月旷工超过 2 天 的,绩效工资不计发. 6)当月哺乳假超过 14 天(含)的,绩效工资计发 80%. 7)当月请探亲假的,绩效工资计发 80%. 8)除国家和公司规定的婚丧假,产假和相应计划生育号召 进行人工流产,绝育,放环手术等以及参加献血,先进个人奖励 的休养或其他休养等情况外, 未请假或请假未得到批准自行休假 的,一律视为缺勤,按旷工规定处理.49)职员在工伤医疗期间,绩效工资按当月职员正常出勤发 放. 季度绩效工资 1)季度绩效工资每季度发放一次,将根据公司完成目标考 核指标的情况确定. 2)如至年终公司完成全部指标,则对
8、全年扣发的嫉妒绩效 工资予以补发. 3)季度绩效工资标准为:岗位序列 每季度标准 C 1890 D 1290 E 990 F 780 G 660 H 450 I 300年终绩效工资 机关人员在公司完成年度指标的前提下, 年终根据完成情况 发放相当于 2 至 4 个月工资的年终绩效工资. 二各酒店班子部分: 业绩绩效工资 1)业绩绩效工资与经营业绩考核挂钩,完成业绩考核指标 的单位,经营班子成员奖励本人年基础工资,工龄工资,岗位工 资的一倍.未完成业绩考核指标的单位,经营班子成员无该部分 绩效工资. 2)超额完成考核指标的,每月可以预提该部分绩效工资的 40%发放一次,到年末财务核算后按照前款进
9、行清算. 超额绩效工资5根据利润总额指标超额部分提取.为鼓励各单位深挖潜力, 多创效益,提成比例按酒店分类(A,B,C 三类,见附表二) 采用递进制方式,多超多提: 1)A 类酒店 利润超额完成 0-80 万元,提取超出部分的 5%; 利润超额完成 80-160 万元,提取超出部分的 10%; 利润超额完成 160 万元以上,提取超出部分的 15%. 2)B 类酒店 利润超额完成 0-50 万元,提取超出部分的 5%; 利润超额完成 50-100 万元,提取超出部分的 10%; 利润超额完成 100 万元以上,提取超出部分的 15%. 3)C 类酒店 利润超额完成 0-30 万元,提取超出部分
10、的 5%; 利润超额完成 30-60 万元,提取超出部分的 10%; 利润超额完成 60 万元以上,提取超出部分的 15%. 例:某某酒店利润指标 20 万,实际完成 150 万,超额完成 130 万,超额绩效为: 805%+5010%+3015%=12 万. 考核指标体系1)考核指标由营业收入,利润总额,成本费用率,工资总额 组成.前三项指标加权平均完成率达 100%,视为完成指标,三 者权重分别为 20%,60%,20%. 例:营业收入完成率 98%,利润完成率 105%,成本完成率696% , 则 指 标 完 成 率 =98% 20% + 105% 60% + 96% 20%=101.8
11、% 2)利润总额 利润总额指标为负的单位,完成率按差额部分计算 . 例 : 指 标 -100 万 , 完 成 -90 万 , 差 额 10 万 , 完 成 率 =100%+10/100100%=110%. 利润总额指标为 0 的单位,完成者按 100%完成率计,未 完成者按 0%计算. 3)成本费用率 成本费用率指标完成率按差额部分计算: 例 1 : 指 标 80% , 完 成 85% , 差 额 5% , 完 成 率 =100%-5%/80%=93.75%. 例 2 : 指 标 100% , 完 成 95% , 差 额 -5% , 完 成 率 =100%+5%/100%=105%. 4)工资
12、总额 各单位应严格控制工资总额,不得突破.各单位在工资总 额不突破的情况下,管理班子方可全额提取超额绩效工资. 突破工资总额的单位,每突破 0-10%(含) ,管理班子扣 减超额绩效工资 10%;每突破 10-20%(含) ,管理班子扣减超额 绩效工资 20%.超出 20%以上,取消超额绩效工资. 5)各利润中心(公司)管理班子超额绩效工资分配比例由 利润中心(公司)总经理制定,并报公司核准发放;其分配原则 按照贡献,职责大小确定. 6)因不可抗力,造成酒店经营指标无法完成的,公司将另7行调整考核办法. 3,因工作调动,离开岗位(尚在公司及集团内)的,公司 将根据酒店全年完成情况及任职期限, 协商计算当年基本绩效工 资和超额绩效工资. 4,不论个人或组织原因离开公司的,基本绩效工资和超额 绩效工资不予发放. 五,本规定由公司人力资源部负责解释. 六,本规定从发布之日起实施.81
