1、 战略的企业观与企业战略管理 1.1 战略与战略经营的性质 1.2 战略的企业观 1.3 转型期战略管理模式 1.4 战略管理者与战略领导 引：中国企业已进入战略经营时代 80年代中期以前 计划经济初步转向市场经济，产品相对短缺，生产制胜时代，生产管理为核心 80年代中期 90年代中期 有效供给增加，竞争加剧，营销制胜时代，营销管理为核心 90年代中后期至今 不同所有制企业竞争激烈，技术变革加快，世界经济一体化，战略经营时代，战略管理为核心 1.1 战略的性质 战略 “ 将道 ” ：做为将军的素质和技能 “ 战略问题是研究战争全局的规律性的东西 ” ，“ 凡属带有要照顾各方面和各阶段性质的 ，
2、 都是战争的全局 ” （ 毛泽东 ） 。 战略的特征 整体性 ,长远性 ,指导性 （ 高层次与核心性 ） ,相对稳定性 。 1.1 战略经营的基本特点 经营的长期性 /前瞻性 经营的整体性 经营的指导性：高层次和核心性 经营的相对稳定性 谋划与执行的结合 1.2 战略的企业观 新古典经济学 企业家理论 契约理论：所有权、激励 /边界 /内部组织 资源理论：能力差异 战略的企业理论 附：企业理论的发展：古典学说 新古典经济学：投入与产出之间的技术关系（同质的 黑箱”生产函数） 企业家理论：企业家精神与功能（能力是有差异的 人格化的能力体） 管理者行为理论：新古典方法来考虑“所有者与控制者分离”下
3、管理者行为动机与影响 附： 企业理论的发展 ：契约理论 企业是一系列（不完全）契约的有机组合，是人与人之间的交易关系，是所有企业成员及企业与企业之间（约束条件下最优化）博弈的结果。 理论基础：交易费用经济学与委托 代理理论 附： 企业理论的发展 ：契约理论 主要回答 3个问题： 企业本质是什么？企业与市场边界如何确定？ 什么是企业所有权（剩余索取权与控制权）的最优安排？ 委托人和代理人之间的契约如何安排？ 把企业看作是一种契约关系：抓住了企业交易本质而忽略了其能力本质；部分解答了企业的存在以及企业效率为何不同。 附：企业理论的发展：资源 /能力理论 企业是不同质的资源 /能力组合体 能力本质。 主要的研究问题： 企业存在和差异的原因？ 企业的“关键”（战略、核心）资产 /能力的特征与识别？ 企业的“关键”资产 /能力是怎样培养的？能力是如何被利用的？ 主要的流派：资源基础（竞争力）；知识理论；动态能力 问题：内涵界定与测量；事后性；分析单位；统一框架等 走向战略的企业理论 核心问题： Why Successful Firm differ？ 系统观：契约观；资源观；产业组织观； 核心性：高层次与核心要素 前瞻性：动态观 走向战略的企业理论：足够实用而又有一定正式性的企业框架
