1、毕业论文文献综述工商管理家族企业传承问题研究改革开放三十年来，中国家族企业如雨后春笋般涌现并迅速发展，家族企业已经成为中国经济最具有活力的组成部分，在促进经济发展、提供就业岗位、维护社会稳定等方面部具有举足轻重的作用。但是，但在生命周期上家族企业却有着“富不过三代”的延续规律，在我国，家族企业的寿命则更短。所以我国家族企业能够实现可持续发展的并不多，而国外很多成功的家族企业如摩托罗拉、沃尔玛、杜邦等却能持续稳定地发展。如何使中国家族企业走出困境，实现可持续发展，已成为企业界和学术界广泛关注的问题。美国著名史学家钱德勒（1987）在著名看不见得手中对家族企业所下的定义“企业创始者及其最亲密的合伙
2、人（和家人）一直掌有大部分股份；他们与经理人员维持紧密的私人关系，且保留高阶层管理的主要决策权，特别是在全部有关财务政策、资源分配和高阶人员的选拔发面。”哈佛大学教授唐纳利（ROBERTGDONNELY，1989）认为家族企业是指同一家族至少有两代人参与这家公司的经营管理，并且这两代人衔接的结果使公司的政策和家族的利益与目标有相互影响的关系。家族企业的概念较难界定，家族企业由家族创办，但是由家族创办的企业并不一定是家族企业。我们分析以上关于家族企业的定义可以发现家族企业应该具备以下三个特征A、家族企业由个人或家族或家族合伙创办；B、至少有两代的家族成员在企业中居于高级管理层；C、对企业的经营管
3、理及财政、财务有控制作用。由此我们不妨这样定义家族企业家族企业是指那些由个人或家族创办的，并至少有两代的家族成员在企业的经营管理及财政、财务决策过程中均起主要作用的企业。德国社会学家马克斯韦伯MAXWEBER,1995在其著作儒教与道教中指出“在中国，一切信任，一切商业关系的基石明显地建立在亲戚或亲戚式的纯个人关系上面。”弗朗西斯福山也认为，家族以外缺乏信任使无关系的人很难组成社团或组织，包括企业；与日本形成鲜明的对比的是，中国不是以社团为中心的社会，卡洛克和沃德合也认为“信任感的产生基于个人对家族和企业事务的体验。”德鲁克1995认为，家族企业具有在第二代和第三代继续保持家族所有和家族控制，
4、第三代之后成为公众公司的发展规律。伊查克艾迪斯（ICHAKADIZES,1998）在进入生命周期中提出企业生命周期理论。他把企业生命周期形象地比作人的成长与老化，细分为孕育期、婴儿期、学步期、青春期、盛年期、稳定期、官僚化期和死亡期，整个生命周期分为“成长阶段”、“再生和成熟阶段”和“老化阶段”三个大的阶段。MCCOAUGH等人1998的研究发现，由家族企业创始人后代控制的家族企业比创始人本人控制的家族企业更有效率，其原因在于创始人一般都将成功的管理经验传授给了后代。兰斯贝格1999则指出，对父母来说，将他们的希望和梦想永续的最好方式，就是将他们一生建立的事业传递给他们的子孙，这是人类的天性。
5、卡洛克和沃德合CARLOCKWARD,2002著的家族企业战略计划一书，主要从家族与企业如何平行发展的角度，提出了许多见解。特别是他们认为，将家族共同所以权看作“家族黏合剂”的程度越高，家族至上的理念越可能主导地位。家族成员越倾向于艰苦奋斗、分享事业成功，家族企业理念越强。卡洛克和沃德合，HANDLER,WCANDKRAM,KE（1988）等人，在研究中注意到“血缘关系”以及家庭价值观对于维护家族企业稳定以及家族整体利益的重要性，他们的研究表明选择家族中人担任CEO的企业的效率并不比非家族企业低，同时家族企业的血缘继承有助于家族事业的长期稳定发展。威廉奥哈拉WILLIAMT,OHARA,200
6、3在其所著的数世纪的成功一书中，介绍了20个最具代表性的家族企业。这些家族企业包括日本的寺庙建筑企业金刚租、法国古拉尼公司、美国的ZILDJIAN乐器公司等。他总结了这些长寿家族的三个特征，他首先指出这些家族成员之间有足够的信任感和对家族的自豪感，他们把公司发展什么和怎么样发展放在首位，而不为谁来当公司“老大”这样的问题争执不休。这是他们共同的传统。他还指出，经营企业的人要有胆量，整个家族要有胆量，尊重传统不等于墨守陈规，没有创新意识的企业活不了这么久。1998年以前，国内对于家族企业的研究较少，1998年之后，特别是2000年以天通股份代表的家族企业的直接上市，国内对家族企业的研究进入了一个
7、新的阶段，纵观对家族企业的研究，不少学者从经济学、管理学、社会学和人文学等角度，运用交易费用理论、企业生命周期理论等理论方式对家族企业的制度效率性、演进路径、演进的实质内容、员工结构等问题进行了一系列的研究，取得了一定的成果。蒋学伟在持续竞争优势一书中认为家企业可持续发展常指企业在一个较长的时期内，通过持续学习和持续创新活动，形成良好的成长机制，使其在同行业的地位保持不变甚至提高。储小平、李怀祖2005在发表的文章中指出,家族企业是家族资产占主导、家族规则与企业规则的结合体。它的所有权和控制权表现为一种连续的状况,包括从所有权与控制权不可分离的紧密持有形式到企业上市后家庭成员对企业资产和经营管
8、理保持临界控制权的企业。其规模可小至家庭式作坊,也可大到成为一个“企业帝国”,其形态大致有单一业主制、家庭族成员共有的纯家族制、家庭族成员吸纳泛家族成员及其资本的泛家族制、家庭族成员保持控制权的股份制企业,乃至家族保持临界控制权的上市公司等几种形态。潘晨光、方虹认2003为，尽管家族企业的继承模式多种多样，但把企业控制权通过血缘关系的形式传递下去，形成根深蒂固的家族支配，是家族企业继承的核心。李新春2004则强调，中国家族企业主追求的不是利润最大化，也不是企业规模的最大化，而是企业发展的“安全”，所以“子承父业”是中国家族企业继任的主流模式。芮明杰2004在现代企业持续发展理论与策略一书中指出
9、企业可持续发展表现为系统演化过程的进化，表现为一种系统要素、系统本身以及系统环境之间交互作用的结果。在这一交互过程中，存在多种支撑因素和机制，其中最为重要的有三种持续的长期竞争优势、企业核心竞争力和不断创新。金水英2005在发表的论我国民营企业低生命周期的原因及对策中认为在企业生命周期的每个时期会出现某些病症，克服这些病症就可以跨入下一个阶段，克服不了就会夭折。她指出家族企业的短视行为、企业的主要决策者的素质不高、企业内部的家族管理机制等式家族企业昙花一现的主要原因。以上可以看出，对于家族企业的定义中外学者各有不同，综合关于家族企业的定义，我国学者把源于家族企业所有权的控制（全部或部分拥有企业
10、的股权，但至少是控股权）而产生家族企业拥有实质的管理控制权的企业都纳入所研究的家族企业的范围。不同学者对影响家族企业可持续发展因素的理解有很大的差异，主要是由于不同学者考察问题的角度不同而造成的。中外学者对于家族企业传承问题的研究方向和方法也各有不同。但是最终的目的都是为了使家族企业能实现可持续发展，使家族企业能够顺利地传承下去。参考文献1CHAKADIZESENTERPRISELIFECYCLEMCHINASCIENCES，19981081112WILLIAMT,OHARACENYURIESOFSUCCESSMNLB，200367733IVANLANSBERG，SUCCEEDINGGENER
11、ATIONS，REALIZINGTHEDREAMSOFFAMILIESINBUSINESSBOSTONMHARVARDBUSINESSSCHOOLPRESS，19994FRANCISFUKUYAMA，THEENDOFHISTORYMTHEDISTANCEPUBLISHING，199527315LANDERS，KARLOKE，JOHNL，WOOD，FAMILYBUSINESSSTRATEGICPLANMFINANCIALANDECONOMICPUBLISHING,20016小艾尔弗雷德D钱德勒看得见的手美国企业的管理革命M北京商务印书馆19877德鲁克现代管理宗师德鲁克文选（英文版）M北京机械工
12、业出版社，19998蒋学伟持续竞争优势M复旦大学出版社，2002年34509芮明杰现代企业持续发展理论与决策M清华大学出版社，2004年243410金水英论我国民营企业低生命周期的原因及对策J黑龙江对外经贸，2005年12期282911钟声我国家族企业可持续发展策略研究经济研究导刊，200812苏武松家族企业成长与职业经理人的引进J商场现代化，2006,1125526613储小平家族企业研究一个具有现代意义的话题口J中国社会科学,2005，514苏启林，欧晓明西方家族企业理论研究现状J外国经济与管理，2004，241261215潘晨光，方虹家族企业的继承问题初探J世界经济与政治论坛，20031838716李新春中国的家族制度与企业组织J中国社会科学季刊（香港，秋季卷），2004，2417韩学武我国家族企业发展现状J合作经济与科学，200818刘学方家族企业继承计划模式研究M中国经济出版社，2009
