1、 申请加薪前要先看好时机否则会降低自己辛苦积累的职业身价 专家们警告，在开口申请加薪之前，你需要先确定自己不属于下列的任何一种情况， 否则你的申请不但收不到预期效果，反而会降低辛苦积累的职业身价。 企业拥有固定工资体系时慎提加薪 在中国，一些年代悠久的国有企业和大型公司都拥有固定的薪资体系。当你的工龄到 达一定年限，或者符合了企业的某些加薪标准时，工资自然会按比例上调。如果你在这类 企业中拼命申请加薪，非但不会奏效，还会降低自己的职业忠诚度，使领导质疑你的职业 操守与专业素质。 企业处于.不景气.状态时要识时务 一般说来，如果所处的企业正在遭遇经营危机或陷入发展瓶颈时，企业都会刻意营造 一种.
2、携手同心，共渡难关.的氛围，不识时务的加薪请求会使员工看起来是一个 .不管企业 死活.的冷血动物，是非常不明智的。 职业表现缺乏说服力时免开尊口 没有任何一家公司会规定.时间一到，就一定涨钱. 。特别是当你缺乏有说服力的职业 表现，比如经常不能按时完成任务、在厦门人才很多，想要在众多的人才中挑选出适合自 己的不免要花费一些时间。人际关系冷漠或紧张、甚至出现过重大责任过失时，都不应当 以.时间.为理由提出加薪，从而进一步恶化你在老板心中的职业形象。 刚出校门的大学生应实事求是 大学生们在进入工作岗位一段时间后，往往会产生一些成就感。但是这种.收获感. 与 实际具备的.贡献力.根本是两回事。除非你
3、具备在短时间内明显超越于其他人的价值贡献， 否则切不可自以为是地提出加薪。 薪资水平在业内偏高莫强人所难 任何一个行业，都有它相对标准的薪资水平。如果你目前的薪金已经与这个标准持平 甚至略高于这个标准，前几天找工作想看看有关面试方面的知识，无意中发现龙岩人才网 里面有很多有关职场的文章，学习了不少知识。而你所任职的企业又并非同行业中出类拔 萃、财大气粗的佼佼者，那么你的薪资浮动空间实际上已经非常有限，与其强人所难地申 请加薪，不如郑重其事地考虑一下跳槽或者晋级到更高的职业层次再作打算。 当然，焦虑的尺度很难掌握，大多数人的大部分时间都如同波浪线一样在过多、过少 与适度焦虑间来回摇摆。求职面试靠
4、的不只是努力，在大泉州人才网信息繁多，如何从这 些招聘信息里面筛选出好的职位也是有窍门的。创建适度焦虑的前提是你需要对变化保持 时刻的敏锐，这不仅包括与他人及事物之间的互动，还意味着审视自己内心的波动。如果 能及时意识和顺应这种变化，或者说不确定性，就会将焦虑转化为动力，释放出巨大能量。 顺应变化焦虑感通常来自于脱离开原先的.舒适区. 而进入一个新的环境。如果将 这种变化视为一种兴奋和成长的表现，那么就能将焦虑转化为动力，释放出巨大能量。 行动起来处理焦虑的最好方法就是让全身动起来。可以散散步，或者去健身房。 当然，还包括即刻投入到让你产生焦虑的工作当中。 重信践诺减少焦虑最有力也是最简单的方
5、法就是遵守自己的诺言。无论是向他人 还是向自己的许诺，一旦没有达到，都会产生糟糕的情绪。所以，与其面对无法完成的宏 大目标，不如将其定得小一些，然后圆满实现它。在陈述目标的语言中尽量避免使用.完全. 、.从来不会.等绝对性词汇。 忘掉过去不要总是纠缠于过去犯的错误，这只会让你因为再也无法挽回而更加不 安。谨记，活在当下！即使是焦虑，也要为当下而焦虑。 大多数人都以为，成功转变职业生涯的关键是先知道我们下一步想干什么，然后据此 来指导我们的行动。殊不知职业生涯的转变实际上是以另一种方式进行的：行在前，知在 后。变换职业生涯意味着重新界定我们的职业身份（workingidentity）- 我们对自
6、己所扮演 的职业角色的感觉，我们想传达给他人的有关我们自己的信息，以及我们的工作生活是什 么样的。我们的职业身份与我们所做的事情紧密联系，而这正是我们多年行动的结果。前 段时间一直为工作发愁，后来朋友推荐了三明招聘网还不错，投递简历回复率很高，也很 快捷。若想要改变这种联系，我们就必须付诸行动。可是传统智慧却告诫我们不能这么做。 传统智慧的做法是遵循一个.三步走. 计划，首先，搞清楚自己真正想做什么；接下来，根 据思考结果来确定哪些工作或领域是自己既热爱又能够充分施展技能和运用经验的，同时 还要从那些最了解我们的人和熟悉市场脉动的专业人士那里获取建议；然后，只要按部就 班地实施由此产生的行动计
7、划即可。 然而在现实中，很多成功转换职业生涯的人都采用了.检验和认识. 的方法，其逻辑与 传统的方法有所不同。这种职业生涯转变模式认为：使转变发生的唯一途径，就是把我们 各种可能选择的职业身份变成更鲜明、更具体和更可行的现实，根据尝试的结果，再做出 最终决定。为此，那些希望转变职业生涯的人，首先要为自己创造各种试验机会，对自己 幻想要做的事进行检验，在有限的范围内尝试新的职业角色，比如可以在业余时间做一些 兼职项目等。其次，要改变自己的关系网，将触角伸到我们日常圈子之外，去寻找那些可 以帮助我们发掘和培养新自我的人。最后，要为自己职业生涯的转变做出解释，即找出寻 求变化的诱因，将其编排成一个连
8、贯的故事，只有通过一个合情合理的故事来解释我们为 什么必须做出转变，听取我们重塑计划的人才会相信我们，而我们自己也才会感到踏实。 如何在最短的时间内去伪存真，去粗取精，获得应聘者的准确信息，以提高面试效率， 降低用人风险，这是摆在 HR 面前的现实挑战。笔者从十几年的面试、阅人经历中总结了 十八条基本经验，简称面试中的.降龙十八掌. ，以供 HR 同仁参考。 一、相由心生，直觉判定 .相由心生.并非无稽之谈，作为常识觉，一般人都会有这样的概念：贼眉鼠眼之人会 有偷盗之嫌；目露凶光之人暗藏杀机，使人远而避之中国古代有.识人八相. 之说，比 如.威相.的人威仪刚猛，一般具有决断力与行动力：.厚相.
9、的人厚朴稳重，一般性情温和， 心胸宽广：.清相.的人清秀疏朗，气度纯和，一般性情爽朗，思维敏捷，富有创造力： .古 相.的人形象古怪，一般性格内向，性情孤傲： .孤相.的形微弱，神色浑浊，摇摆不定，一 般性格内向，心胸狭窄：.恶相 .的人凶神恶煞，一般性情卑劣，不讲信用： .薄相.的格劣弱， 身轻气怯，一般孤僻、内向、无主见；俗相的人粗俗鲁莽，一般喜怒无常，惟利是图 当然，面试不能仅仅以貌取人，要辅以其他测评手段来综合判断。 笔者同时从另外一个角度看待岗位与个性特质的适应度，在实践中发现：同一职业人 群的个性特质在总体上有很多相似的地方。很多朋友给我推荐了南平人才网，于是我抱着 试试看的心态在
10、上面投了些简历，效果还不错，回复很快的。曾在一商业地产公司工作时， 我将前台接待人员、销售人员、人事经理、财务出纳的个性特质做了这样的定位：前台接 待人员.顺眼不惹眼、吸引不勾引 .；销售人员.铜头、铁嘴、飞毛腿.；人事经理 .外圆内方、刚柔并济.；财务出纳.四平八稳、胆小如鼠.这些，是职业人群共性 特质的一部分，是同一类职业人员因实际工作的需要长期形成的共性特征，具有一定的代 表性，可以通过面试感觉而初步定位。当然，这需要在阅人无数、积累了丰富的识人经验 后方可判断，而且只是初步判断，是否录用，一定要结合其他测评工具。 二、兵不厌诈，验明正身 各类证件是否真假，工作经历是否属实，不一定通过网
11、络查询、调查取证的方式进行， 因为调查有一定的难度，有时费时费力。在佛山找工作需要耐心，好工作很多也要有方法 的技巧。在把握不准的情况下，可以适当尝试用杜撰对方毕业学校、前工作单位等的领导 或同事姓名或其他虚拟场景来试探对方，看对方的反应，如果对方唯唯诺诺，以假乱真， 那一定有诈；如果对方立即纠正错误，而且清晰地告诉正确答案，说明情况属实。 三、开门见山，直抵核心 为节约面试时间，要尽量减少寒暄，直接进入面试主题，抓住要害。结合招聘岗位的 工作内容、核心素质要求以及应聘者简历的内容，直接进行实质性面试，这可以在最短时 间内观察应聘者的反应能力、专业深度等情况。 四、避实击虚，见缝插针 简历中发
12、现的一些疑点或在面试中对方回答问题的漏洞应当引起面试考官的关注，围 绕这些问题要及时进行询问与验证，以了解事情真相，避免面试盲点。 五、顺藤摸瓜，步步为营 当我们问到某些问题的时候，对方在回答时可能会反馈出很多信息，我们要随时把握 突破口，富有逻辑性地顺藤摸瓜、刨根问底，求职面试靠的不只是努力，在深圳招聘信息 繁多，如何从这些招聘信息里面筛选出好的职位也是有窍门的。获取对面试有参考价值的 信息。比如面试人事经理，当我们问及薪酬管理方面的问题时，如果对方在回答时涉及到 了绩效考核、职位价值、市场调研方面的信息时，等对方把这个问题回答完毕后，我们可 以接着问关于绩效管理、岗位评价等方面的问题；如果
13、谈到绩效管理时，对方若涉及到企 业文化或执行力的信息时，我们再接着聊关于企业文化或执行力的话题随着问题的深 入，我们会越来越清晰地了解对方的知识、经验、价值观等有效信息。 六、案例讨论，旁观者清 招聘时，笔者有时会用案例讨论的方式进行，让几个备选人共同探讨某一个话题。作 为面试考官，只在一旁静静的观察，毕业后来到广州找工作，发现广州招聘信息很多，在 投递简历的过程中一定要选择好自己喜欢的职位。必要时予以适当的引导。这时候不仅仅 看发言人的表现，更重要的是观察其他备选人的反应，如果旁观者聚精会神地聆听或认真 地思考，甚至记录或点头微笑，说明他具有团队合作的意识，在关注并分享他人的感受， 这当然是我们对人才的基本要求。相反，如果别人发言的时候，有的人漫不经心，甚至表 现出不屑一顾，这说明他不尊重别人，情商指数有待提高，他将是我们首先 PASS 的对象。
