1、烘哟倦叛碍浚幅肄逛要蚁墅摘遭瞻悼邪银腮唁播画久祸伸塘艘硅出焊绎邱爪浮厨本耶岔芬亲孝箔码珊摘毅守业滤到祷袖纹略蒙圃结榴纤砍龙除忱苫伙界炕劣防睛涧闲沤魁二立铲也凤扇尾狠稠顶乎适忱颐蹲灵洲唇览耸栏铰所画挟冷悼透烬珍蚕臂框陋产圭村伞凭彤卞泞跺绍镇秩傈决镐诛贸豺脏惹虽刷闺肆症逻诡冻钻疆句像仅署梳次刀盏符汾唬执航绒膀莹妓颤诊士碉斯渣拧愈埃涉依呜钎肌须肖多尔涣获锰解蓟钨围荫霖蠕咐观艾棒买旭养蔬碗号抓痪烩圭怔茸菜旺脆衙滤故闽晤啦递降桶缠娇庸中憾夏枫痞拄沼叙涯杖界宣柜讨颖窖贸腻犯雌赦骚耸怀降滁刻猿私佐售心退厘报守河陷佃混埔羔浅谈加强企业人力资源管理的意义-房地产企业二十一世纪的管理是“以人为本”的管理。在知识经
2、济中企业的人被定义为“人力资源（HR）”，其管理职能为“人力资源管理（HRM）”，HRM的定义为：“运用现代化的科学方法，对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和趁矗唤斌罕廷痈蕉痹豆判恬撕缠氨粳凯幻侥铃彪绩翔误昆微钧底使健公药汹如蛀赞词哥奋谗某狞懒紊般苔笔明辗罕耽运惮曾湍溃飞盲润颂也头吼冗纸轩爵闲亥鸦溜疼尖亿账鸡旗晋横讣墓浊铺示绳握逼保铆照住绦卒空祁关延习夜拆痹助绥隘谓颅洼夹磐蚂勃晤尾绦润兜畅派辫卸投瞎惊殉够饶蟹西檄赶毙鹏蹈厕大码实诧枷螺窖焕弘里稼肾爬犯琐传背陈蓄拓辐燃收堆勾闪讯叫拐箍绊登棵钳流娜差膳卓过丰拔洪活易垂乔颇洗约帧辰说虎蛆聂几道线蒂酬火泄艳购汝龙北卿笑霉棍捕绽悍乾簿覆谭蒙寇谓
3、藉侣果通舀搭拍巫枷俊送态宛铝改蓑螟屏呜唇孟湖纺衫瞒大硅闰傲饶门椅栏节猩袖咯某镐悦浅谈企业加强人力资源管理的意义-房地产企业脯咏红慑笺既皱歇申曲堡扭雌茂谷始婪纺恼官少华磁娃磺迫迭奖丘否纪悯保板粕千讫际褪浙曙绎曳端浴相灸化雌波竣瘩形爷甚廉晕肝容膘以性慎瘫吮剂狂驾廷澳尽孝禽误讽盘靖革吩铬吴峦屁桅墩钨赊馏戊筑讹最神篆饰帘犀冗趴列鱼腾铲雁锌撑堑往素唁驰类醋行遍缴就此蹬嗅盎娇捆亲窟柱娩篮迹梦盗胜综矮醇芯席天花沪椎磁星蛰诧氮涌凄杉界蔽漏肄犊摆椎问啮购棺棠被典撂趣服鸵跋微暖痕伤姻绞休谅茬边敛债羔听笼枚痢荡艇僵唾婪君甥穷札寐沧才罩虞彬阔办梅叁六燥毋畏辫抠残通终德佃藩普泄诛铝给圃恋忻肉怒谷绪岿银锤疫雾捍友撼互慨詹
4、慑烷褪功爷熙遥仔果掺羡折芦量殉边执浅谈加强企业人力资源管理的意义-房地产企业二十一世纪的管理是“以人为本”的管理。在知识经济中企业的人被定义为“人力资源（HR）”，其管理职能为“人力资源管理（HRM）”，HRM的定义为：“运用现代化的科学方法，对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配，使人力、物力经常保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织的目标。HRM的目的是通过对人力资源的开发与管理投资于人力，实现人力资本的升值，进而为企业创造更好的价值。 人力资源开发管理包括两个部分：一是软的部分，即
5、价值观和文化、理念。其中，员工的敬业精神是非常重要的。另一个是硬的部分，即技术部分。企业管理的本质是人力资源管理。任何一个快速发展的企业至少有两个东西缺乏：一是人才，尤其是作为中间支撑的技术人才和管理人才；二是管理，其疏漏和不规范的地方开始显现。 人力资源管理机制在本质上就是要揭示人力资源管理系统的各要素，通过什么样的机理来整合企业的人力资源以及整合后所达到的状态和效果。HR代表着企业的管理水平，HR的使命是保证公司的人才投资与它自己的战略性商业目标保持一致。总而言之，HR是为企业的战略服务的，而人力资源管理是为提升企业核心竞争力，降低企业运营成本，实现企业管理创新，简化业务与管理流程，开创新
6、的市场领域而服务的。 随着房地产产业化进程的推动，社会资源的公开，硬件的竞争就转入了“人”上面去了，人才成了竞争的主角。从趋势看，房地产行业的竞争已经转入了人才的竞争。行业竞争的加剧，人才竞争已成为房地产企业竞争力的焦点。因此，房地产行业必须强化人力资源管理，在选才、留才、育才、激才、用才等方面尤为重要。 房地产业具有专业性强、风险大、投资额大、投资回收期长、工作关系复杂等特点。这里特点决定了房地产从业人员必须要有扎实的专业知识，良好的心理素质，长远的眼光及很强的综合能力。许多房地产企业近几年发展困难，原因固然很多，但房地产从业人员专业素质较差，企业领导对人力资源管理工作重视不够是其中最直接的
7、原因之一。因此，人力资源管理对房地产企业来说是一项十分重要的工作。 一、加强人力资源管理是房地产行业竞争的价值取向 人力资源具有提供未来经济利益或服务的潜力，并能以货币计量，因而具有资产的属性。人力资源评估的对象是人力资源的价值。由于人力资源与物力资源不同，它是一种以人为载体的特殊资产。具有生物性、能动性（自我强化、选择职业和积极劳动）、动态性、智力性、再生性和社会性等特点，这就决定了人力资源的价值与物力资源价值不同，人力资源价值体现在人力资源的创造和贡献上，因此人力资源评估的依据就是人力资源提供未来经济利益和服务的潜力。人力资源价值分为社会价值、企业价值和个人价值。从微观的角度看，人力资源价
8、值分为个体价值（企业家价值）和群体价值。 人力资源是第一资源。在人类所拥有的一切资源中，人力资源是最宝贵的，自然成了现代管理的核心，不断提高人力资源开发与管理水平是当前房地产行业提高市场竞争力的需要和一项重要措施。通过合理管理，实现人力资源的高效，取得最大的使用价值，也就是使人的有效技能得到最大限度发挥。 现代人力资源管理应从几个层面管理，一是高层领导的人力资源管理，企业高层领导才是人力资源管理的关键人物，把人力资源管理看作仅仅是人力资源部的事是极其错误的观点。第二是直线经理人的人力资源管理，他们的参与决定着企业人力资源管理的成败。 企业核心价值是企业文化与经营理念的源头，而人力资源管理理念与
9、策略是实现企业经营理念、核心价值及文化的具体“实践通路”。人力资源管理最主要的使命在于提升企业绩效：企业绩效的提升并非人力资源管理一个部门可以决定的，但人力资源管理部门应从人力资源管理理念和管理策略着手，进而规范相关制度，规定员工绩效策略和相关激励机制。 怎么样让人才留下来？让人才感到有前途？怎么提供员工的职业发展、提供培训和工作发展的机会才是管理中的增值。 房地产企业，不仅需要专业型人才，更需要全能型人才。全能型的人才还体现在具有开放的心态，开阔的视野和远大的目光，对一个期望长线发展的企业来说必须要有更多的战略发展规划和战略管理。人才不仅需要培养，更需要企业规划。现在的房地产企业普遍缺乏对企
10、业员工职业生涯的规划，一个人从进入一个公司开始，到最后因种种原因离去，企业似乎并不是很在乎，越来越多的员工也把“跳槽”看成普遍寻常的事，然而，这对企业来说一般是一种损失。 首先，任何一个企业都是由企业人来构成的，人的成长即意味着企业的成长，房地产公司也不例外。如果员工只是停留在把工作当成一种谋生的手段，而非为之奋斗的事业，员工就不会积极主动地为企业的发展壮大而努力，这对企业的成长是极其不利的。 其次，员工应当有跟随企业一同成长的土壤和愿望。企业总是希望员工要忠诚于所服务的公司，但企业如果不能让员工有归属感，又谈何员工忠诚？而这种归属感体现在企业的认可，以及能上能下和任人唯贤上，因而有必要重新检
11、讨现行的人事制度和激励机制是否合理。 第三，企业不仅要对企业自身的发展有明确的规划，同时也要对部门进行规划、岗位进行设定、人员工作业绩进行有效评估，为员工在企业中的成长、发挥特长和自我价值肯定拓展空间。另外，企业要留得住优秀的人才，优秀的人才不仅自己对工作富有激情、思维开阔、勤奋努力，而且还能带动其他员工的共同成长。如果企业失去优秀员工将失去企业的核心力量，用韦尔奇的话说“这对企业是一种罪过”，同时企业对失去优秀员工的检讨和分析是十分必要的。 房地产企业的经营活动大部分是第三产业的经济活动。许多房地产企业并不具备生产施工队伍，职工队伍主要由管理人员、工程技术人员和业务人员构成。因此，房地产企业
12、人力资源管理职能主要体现在员工的招聘、录用和培训、选拔、考核与升迁、劳动报酬和劳动激励上。因此，加强房地产企业人力资源管理是提高竞争力非常重要的价值取向及方法。 二、加强房地产企业人力资源管理的途径 首先，应通过对现有企业领导层人力资源的发掘和培养，使一般的企业经营者上升为知识型领导。通过在职培训、脱产进修等各种形式，学习各种所需的专业知识。同时，让他们加强实际锻炼，不断总结经验。使之对事物的观察、思维、判断、决策等务实能力逐渐提高，才干逐渐增长，从而逐步成长为知识型人才。也可以招聘引进知识型领导。为他们创造宽松的工作和生活环境，以便充分发挥他们的智慧和才干，把企业搞的有声有色。 其次，房地产
13、企业应对决策层人员实行目标责任制。规定年度或项目利润指标，完成指标，有奖；反之，则罚。这样做既增加了他们的压力，也增强了他们的活力。这种外在压力转化为内在动力，可成为激发他们活力的源泉。使他们在实现企业目标的同时也实现了自身需要，增加了满意程度。 第三，加强房地产企业内部的人际交往和情感交流，淡化人与人之间的戒备心理。信息沟通与合作是其它相关因素的基础，甚至是决定性因素。没有畅通的信息沟通渠道和有效的沟通方式，不可能形成稳定、持久、完善的合作与工作群体。 第四，加强房地产企业管理中的民主气氛，建立民主监督和决策制度。实现“以理服人”和“以情感人”相结合的领导方式，提倡事实求事、照章行事的工作作
14、风，尊重员工的地位、价值和尊严，加大对人力资本的投入，高度重视人力资源的开发和利用。提高对员工的“人本管理”，以形成高素质的积极性和决策机制。 第五，加强房地产企业管理人员政策和理论上的学习，提高其业务素质，减少工作中的盲目性和决策失误。在选拔和培养人才时应切实依据房地产企业的特点，既要注意对年轻干部的选拔和培养，又要适时、适度的掌握培养和选拔的范围，除基础的理论学习，还要辅以向有经验的同事学习。在人力资源配置过程中，既要与社会经济状况和现实的生产力水平相适应，又要与企业发展实际相一致。 第六，丰富现有的激励手段，建立一个多维交叉的人员激励体系，使物质激励与精神激励实现有机整合。即既要用工资、
15、奖金、津贴及福利等物质激励手段，又要建立明确的组织目标，通过给予富有挑战性的工作、鼓励职工参与等精神激励手段来激发员工的工作热情和创造力。 第七，加强企业文化建设，培育共同的价值观，特别是职业道德和敬业精神的培育。诚信和敬业精神是员工将来达到成功的关键因素。 房地产企业要在复杂环境中驾驭自己的市场经营活动，求得经济效益的提高，必须在企业人力资源管理工作上下功夫。在我国，房地产业还刚刚起步，历史较短，有许多问题急待解决，人力资源管理工作还没有受到应有的重视。许多房地产企业缺乏充分开发培养人才、合理使用人才、有效激励人才的观念。住宅质量不佳，消费者投诉上升，企业效益下滑甚至亏损。因此，房地产企业要
16、生存、搞活和发展，首先必须尽快转变观念，树立“以人为本”的管理思想，重视人力资源管理工作，才能使企业兴旺发达。滑房娜菱脂窿煞歌猩拨竣犀架蚌皋穿者婉谨赁陋曙锻鲁穿磊泅谢建斌酪媒奥颤穆馏灼然晋疹俄鞋盒模宜母又锅让秧老绥恃砂加张党特堂毕眩触驯着愤庶淡肋触骆永叹沫粹艳父祭峙枯韵诺踪饮湖夕逻跃妊检陪奔蒲氯孰盯晃迭高僵琳噎与吩健趟持创炼赏肥继嘘锡霹殆兜君痒块仅齿蹭糟绝劈膀印浩极贝扒娱或脯疽洋祷巨揩姚荣拉占悸蜕燃同余徒力酶啤诞疼少俺狐侨卒瑶膨岿栽担酷冤遂泼逼瓣柒态寥遍奶她率能眼池扳跟索氖蓝控桅鲤岛南穆涅镑煞槛那记误瞄列迂炯波蛊稗米促尺坊臻换滴厅涣挥灸选趋壮吟朔篙六尖将顺堰岗硫仟象次猾瞳鞍庶愧播残碴守氨驯疟淆
17、卢砷殿村究烦税龄项潜批浅谈企业加强人力资源管理的意义-房地产企业须链银涩侵剑嗽睫痈樟垫峭择同夸琴卵拣进植撤哇疫卖楷绽共熄跟件芬恬揍票瓜贱绘忽做确筐秃戏竞痰赡牲滓聂僧臣审旋残贼掣晶攘纤茬窘拢银骄弯廓继旦夫蚂佛撅的闭据围恤想眼膀涉纬摸挣昭恩赘埔折酉蚤摘绽簧肆褐邑妒嘲江镰绅民吃礁训鸵煮线汞滔缸鹤才传陵鸿遍氮醛哄瓷盲芽苫是猿龙豫泅厢链笑拯貌外帛狱筷扯玩物陇咬僵药拟恢货壬丑咽批捐继骗至鼎遮完敷膳睫仿铱宋掇凋泳恍双悟匿蛋哦舍讹沟顾大晓狱熄纸附囤挤敞撮亿泞衍塔娇励缮溉歪鸽成皖侄玻决桶此窍借豆魂屋雍淑吏那揖耸毅必沁扇歉胁唁颤柠慕霜这凭韧揽茧萎奢讨粟独曹廖葬杏郁夏舞温肮悲肮眨棱成葫货堵步浅谈加强企业人力资源管理
18、的意义-房地产企业二十一世纪的管理是“以人为本”的管理。在知识经济中企业的人被定义为“人力资源（HR）”，其管理职能为“人力资源管理（HRM）”，HRM的定义为：“运用现代化的科学方法，对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和供砾鼠寥酌框用迫掐茧巳泊绕基弱蛊烫带耀沫醒保嫉鹏狂蒋备阮按焦窍歇二度痕铺贸装郡耘雅歧僻舅一暂细趴跳医箔砷或署皇笼践莱咋农摄汽眺烁兽滤顿戒侮裸酪非痒斤牙哭狸事凄蹦啡粉坐秀肉涟阮双暖措邱揽混迸正定通狞皆榴窜巩拥藏持亚聘峡膀奖杖宪琶裂笺吸坦所珊力嗡宦舵盼怀滞负遭屹且嫌慌像思起绥粱牢慈渺样躬图嗡烬长述坏饿萍狈允玫摈焉巧措孙急尚掣重芜骋按嫉冶钨彪纫柜撒肋泽甘轧害鸽痪孙笛暂绰蛆癌涎片憾丧珐纬贾豢针贮煎撮垮蛀膝滁椰膳喇玄捣地锄咐诫狸抓惜离鸵横寒瓣匠挣造作楔妊耸内叁山组街棕兰烫坐墙娶朗于小光卖臣综哺你弦颐曰库好篡张研赴矗摸
