.公司人才测评案一、测评目标1. 了解员工队伍的工作态度、个性、能力状况、工作绩效等基本状况。2. 为公司的人员选拔、晋升、考核、调动、任免工作提供决策依据。3. 为干部后备队伍的建设提供基础。4. 为员工的职业生涯规划、人职匹配、培训、奖惩等提供参考依据。5. 为公司的人员招聘提供系统科学的现代工具。6. 为公司在用人筛选上提供参考资料。7. 形成公司 360 度人员考评系统。二、测评指标结构体系测评容侧重从工作态度 (敬业精神 )、人员素质测评和绩效考评3 个面进行， 将主观评价和客观测评技术相结合，主观评价中将上级评价、 同级评价、 下级评价和客户评价相结合， 客观技术评价中将笔试、 面试、土作模拟和评价中心等技术相结合，做到全位评价一个职员，即实施360 度测评。1. 工作态度评价指标对公司的认同感、 对在公司发展前景的信心、 工作积极性、 对同事工作的促进、团队的协作努力程度，以上项目由其上级经理、同事、下级和客户分别用相 关的评议表格进行主观评定。2. 素质测评结构体系
