1、 低价中标为主的经营市场恶性竞争激烈，各地的本地保护主义明显，承接工程越来越难。生存是基本。在目前行业不景气的前提下，我们需要抓牢一些可长期合作的优质大客户，以品牌、质量、低额利润为追求目标，保障企业的长期经营市场。选择性的开拓外地市场，以稳为第一目标，具有一定风险的项目坚决不接。对于部分专业施工分包领域，本人认为市场大有可为，对水利、绿化等专业施工企业可花一定的精力、心思去培养，从经营市场、技术人才、协作共赢等方面提升自己施工能力，扩大产值，提升利润。2、 越来越规范的项目管理、劳务用工和企业庞大的负担、真正专业技术人才缺失的矛盾。目前国家主管部门对施工企业提出了越来越规范的管理要求，在实名制上岗、四库一平台等信息化手段的监督管理下，建造师、八大员、技师等诸多岗位的严重缺失，企业看到了问题，感受到了压力，不是说简单招人、花钱培训就能解决的问题。按照一个项目需要将近十名管理人员的配置，企业能达到人数要求的为数不多，能扛起这个负担的更是屈指可数，大部分民营企业将无法生存。趋势是一定的，时间早晚而已，但危机就是转机，企业唯有去适应、转型、提升。除了提高核心竞争力吸引人才
