人力资源:基于绩效工资设计企业年终奖A企业是北京某郊区一家拥有1000多名员工的制造型企业，在XX年企业管理改革之前，实行的是根据部门及员工年末绩效考核结果，结合企业当年经营效益情况确定员工年终奖励的年终奖制度。但该制度在操作过程中遇到了极大的挑战，实施效果不理想。由于A企业绩效管理水平不高，考核指标及标准的设立不很科学，因而员工对年末考核结果认同度很低，相应地对由此决定的年终奖也很不满意。更为严重的是，由于主要依据年末绩效考核结果发放年终奖，这使得企业生产车间的班组长对其车间员工是否获得以及获得多少年终奖具有很大的影响力。在对年末绩效考核结果普遍感觉不公平的背景下，许多员工为了获得更高的年终奖，出现了向班组长“行贿”合谋骗取年终奖，然后以按一定比例与班组长进行瓜分的不良现象。该现象严重打击了企业员工的士气，影响了员工的工作积极性，人力资源部门为此头痛不已。他们在维持年终奖基本制度的基础上采取了许多改进措施，但均无法取得显著效果。企业认识到，原有的年终奖制度与企业现实不匹配，年终奖制度改革势在必行。在上述背景下，A企业被迫进行了管理改革，其中年终奖制是此次改革的重点。在外部咨询
