人力资源管理员之从激励理论看薪酬体系的构建3页.doc

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资源描述

所谓薪酬,即为工作购买者(管理者)付给工作者的经济报酬。工作者对工作水平的预期,对其未来工作付出水平有着直接的激励作用。因此,可以依据激励机制来构建一个薪酬体系,以使管理者所支付的薪酬能够产生充分的激励作用。在此尝试着运用激励理论来构建这个薪酬体系。 一、从双因素理论看薪酬构成 赫兹伯格的双因素理论认为,在工作中个体产生良好感觉的因素和产生厌恶感觉的因素是不同的,前者被称为激励因素,后者被称为保健因素。赫兹伯格认为保健因素就是指与工作外部环境相关的因素。如工作的环境与条件、与他人的人际关系、安全等因素。保健因素没有激励作用,但在工作过程中,保健因素又是必不可少。保健因素只能消除个人不满,但不能使个体产生满足。而因激励因素则是指与工作内容联系在一起的因素,如成就感、得到认可等,这类因素的改造,往往能激励个体产生持久的动力去实现组织目标,发挥其主动性、积极性和创造性。 根据双因素理论,我认为应该将薪酬细分为两类,一类为保健性薪酬,该类薪酬为工作者的基本薪酬,由工作者的工作对象及社会环境等条件性要素决定,其目标是消除工作者的不满意感;另一类为激励性薪酬,该类薪酬由工作者

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