采购管理制度一、采购管理总则为了规范公司采购行为，降低公司经营成本，并保证及时、保质、保量地做好物资供应工作，特制定本办法。二、采购部管理体制1、公司设立专门的采购部门，具体负责公司所有原辅材料、物资、办公用品、固定资产等采购业务。 2、公司采购实行成批和零星采购相结合体制。三、采购的类别1、采购一般分为计划采购、补充采购、应急采购。计划采购即按生产计划制定的物资采购计划，要严格按照采购流程进行，一般每月进行一次；应急采购，即零星采购或临时性采购，经办人应向项目部主管领导请示，项目部人员负责填写采购申请单，到采购部备案后方可办理采购事宜，原则上每周一次；经办人在回公司一周内处理物资采购发票。2、对贵重、批量性的采购可采取公开竞价、招标等方式进行采购，获得批量折扣，降低采购成本。四、采购流程、工程类项目部经办人员在采购设备材料时，必须按照项目预算表、仓库存量表，填写采购申请单，注明材料名称、规格、数量、需求日期及注意事项，经项目部领导审核、采购部主管审核后报采购部主任批准，并负责推荐家以上的合格供方。2、生产类项目
