*公司重大活动管理制度1. 目的规范公司重大活动的策划、组织、实施，确保重大活动安全、顺利、圆满完成，展示公司实力，树立良好形象。2. 适用范围2.1 各类重大庆典、学术论坛、代理商大会、供应商大会，重大项目和商务合作签约仪式、开工仪式、竣工仪式、大型展会、展览；2.2 集团年度总结表彰大会、（半）年度战略规划会议、重大的文艺汇演、职工运动会、重大的外出访问、考察、旅游；2.3 政府高级领导（副市长及以上）、重大客户领导、知名专家、教授、重要外宾等来访接待；2.4 公司安排的其他重要活动。3. 职责3.1 集团本部牵头举办的重大活动，成立以集团领导（副总裁级及以上）为总指挥的活动工作组负责活动的策划、组织与实施。3.2 各分子公司、事业部、研究院牵头举行重大活动，各总经理、研究院院长为活动第一责任人，负责活动的策划、组织与实施。3.3 多个部门或分子公司、事业部联合组织的重大活动，由集团办指定牵头单位及活动第一责任人。3.4 集团办归口管理集团及各分子公司重大活动的执行方案审核、资源调配支持、资料审查、宣传报道、过程监督、奖惩考核。
