员工晋升管理流程第1条 目的为了提升公司员工的个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性及积极性，激发员工的上进心与创造力，做到人尽其才、各尽其能，在公司内部营造公平、公正、公开的竞争环境，规范员工晋升、晋级的工作流程。第2条 适用范围 公司全体在职员工第3条 各部门职责划分1、 公司各部门主管负责本部门拟晋升员工的筛选、提名及审核工作；2、 人力资源部负责起草、制定、修改并完善员工晋升管理流程，编制所有岗位职责和任职资格，负责公司所有员工晋升信息的收集、汇总及归档；对员工晋升过程进行监督；组织用人部门及相关人员的考评；3、 公司总经理对各部门主管及其他岗位人员晋升进行综合考评；第4条 晋升管理（一）晋升机制遵循原则 1、员工的晋升，必须以公司发展需要为基础，符合现阶段公司发展需求，本着“开发人才、储备人才、培养人才”的原则； 2、公司内部出现岗位空缺或新增岗位时，优先考虑公司内部员工晋升补充，应本着“公开、公平、公正”的原则进行内部选拔；3、公司内部晋升，应做到“任人唯贤、量材适用”，杜绝“任人唯亲”的现象；
