1、1商业资产管理服务合同甲方：法定代表人：联系地址：联系电话：乙方：法定代表人：联系地址：联系电话：鉴于：1.甲方已经与上海美桥投资顾问有限公司签订新疆德汇火车头国际新天地项目商业顾问服务合同 ，本阶段合作顺利完成，甲方对乙方前期顾问工作表示满意；2.甲方同意与上海美桥资产管理有限公司就本项目商业资产管理服务方面开展合作。甲方承诺：在本合同签约之日，甲方同时委托乙方作为独家营销策划顾问及销售代理机构。2根据中华人民共和国合同法及相关法律法规，甲乙双方在自愿、平等、互惠互利的原则上，经友好协商，签订本合同，以兹共同信守。一、 双方的声明与保证1、 甲方是根据中华人民共和国共和国法律在中国境内合法设
2、立的企业法人，拥有对本项目的所有权，具备签订及履行本合同的主体资格和能力。2、 乙方是根据中华人民共和国共和国法律在中国境内合法设立的企业法人，拥有项目投资开发、前期策划、招商租赁、运营管理、物业管理的丰富经验，具有签订及履行本合同的主体资格和能力。二、 项目概况1、 项目名称：德汇火车头新天地项目（暂定名，以3相关部门最终批准的为准） 。2、 项目地址：新疆乌鲁木齐市，项目北至奇台路，东至伊宁南北二巷，西至西外环南路高架。3、 项目组成：合作范围为德汇火车头新天地项目之中主题购物中心、商业街及写字楼底商部分，商业建筑面积约平方米（以政府部门最终测绘数据为准）。三、 合作阶段及主要内容本项目分
3、为四个阶段逐步或交叉进行，乙方负责推进完成每个阶段的各项工作。第一阶段：商业设计优化顾问。自甲乙双方签署本合同之日起 4 个月之内（暂定 4 个月，可根据项目实际进展顺延本阶段顾问服务） ，乙方根据甲方确认的商业定位方案的业态规划、动线组成、4业态组合、品牌落位及租户物业需求，与甲方委托的建筑设计,景观,灯光及标识系统等设计公司沟通设计方案，提供设计优化顾问服务。本阶段乙方应完成的工作包括但不限于：A.商业设计优化1.商业设计1) 业态组合与落位2) 商业平面设计3) 商业立面设计（在建筑立面设计基础上，对于广告位、LED 屏等提出专业化设计）4) 动线设计及与建筑和室内设计协调5) 店铺划分
4、及面积估算6) 商业设计与建筑设计,室内设计的互动a) 与建筑师和室内设计师共同确定方案b) 参与设计讨论及修改5c) 对于方案的规范要求符合度提出建议7) 依据商业设计提出机电要求并与机电顾问互动2.根据商业设计，对建筑设计与室内设计进行优化1) 外围商业环境营造建议：外立面风格建议、广场风格建议、入口建议；2) 项目外部交通规划评估及建议：消费者外部交通设计建议、配货车辆的外部交通设计建议；3) 项目内部交通（人流动线）规划评估及建议：a)水平人流动线设计建议：商业主动线、次动线建议、主通道建议、次通道建议、人流节点建议、中庭挑空建议b)垂直人流动线设计建议：垂直电梯设置建议、手扶梯设置建
5、议6c) 货运动线设计建议：收货通道、货梯布置、垃圾清运、垃圾房布置等建议3.店铺设计细节建议：不同业态商户需求（面积、层高、承重等） 、店铺外立面装修标准建议;店铺开间建议、店铺进深建议、电力、上下水、排烟及燃气建议。4.灯光效果，景观园林，标识系统等，针对甲方委托的专业团队所做出的设计方案提出优化建议。B. 配合方案设计会议在设计阶段，将根据设计进度以及甲方要求出席相关沟通会议。本阶段服务主要通过参加由甲方召集，甲方、设计公司及乙方三方参加的动态会议。并由乙方发起, 甲方召集必要的设计协调会议。在上海以外其他地区召集的项目设计会议所产生的全部差7旅费用由甲方承担，机票及酒店标准应当符合甲方
6、公司有关规定。第二阶段：招商及租赁。乙方应根据双方共同确认的商业定位、业态组合、品牌组合等前期工作成果，执行本项目的招商及租赁工作。招商启动：乙方根据项目招商筹备实际情况书面提交招商计划并通知甲方确认启动招商及租赁工作；招商期限为自启动之日起至本项目正式开业，原则上招商时间不少于 24 个月。本项目的开业日（含试营业日期和正式营业日期）由甲乙双方根据项目筹备实际情况共同书面确认。本阶段乙方应完成的工作包括但不限于：（1） 形成以下工作成果：招商管理流程；整体招商实施方案；全套招商文件；项目招商市场推8广方案；目标租户招商方案（包括主力店招商及全面招商）等。（2） 在前述工作成果经甲乙双方共同确
7、认后具体开展实施，配合甲方与租户签订租赁合同（含租赁意向书） 。（3） 招商目标：乙方根据附件所列举业态及目标品牌清单，引进 x 家具有代表性的国际或国内连锁知名品牌。具体名单根据实际招商情况可以调整。（4） 招商进度：项目竣工验收完成且甲方项目具备招商条件前提下，乙方完成项目可出租面积签约率 x%；项目交房之后三个月，乙方完成项目可出租面积签约率不低于 x%；项目正式开业之日，乙方完成项目可出租面积签约率不低于 x%。9第三阶段：开业筹备（含购物中心物业管理筹备） 。本阶段工作与第一阶段、第二阶段的工作交叉进行。乙方应完成的工作包括但不限于：（1） 提出项目平面规划及系统设施建议，包括项目内
8、空间的有效安排及利用、各商业功能的衔接及搭配、后场空间规划、动线安排等。（2） 协助完善租赁合同文件，从营运管理角度提出意见和建议。（3） 依据过往经验并结合项目实际情况，制订营运预算方案，对本项目的初步运营成本做出科学合理的预算；此初步运营成本预算将构成下一阶段深算的基础，乙方须保证该预算的准确性及可操作性。（4） 建立经营管理体系、购物中心物业管理体系、信息管理系统、人力资源体系、租户管理及日10常服务制度、行政管理制度、财务审计管理制度等本项目日常运营管理所涉及的各项制度，组建高效运转的项目运营管理团队（含购物中心物业管理团队） 。（5） 制定购物中心物业管理制度及流程。制定购物中心物业管理费以及停车费标准。（6） 制订市场推广方案以及市场推广费标准。（7） 综合验收与工程交接。在本项目建设过程中配合参与相关工作，协助甲方进行本项目的土建竣工验收、精装修验收以及工程成品的交接等。（8） 协助完成进驻品牌的合法授权手续，确保各品牌合法入驻。（9） 店铺交付。（10） 商铺装修管理。根据双方确定的商铺装修原
