基于部门职能梳理的工作分析法 出处 中华英才网为了提高职位说明书的科学性和系统性，使职位说明书真正建立在不同组织的不同业务流程基础上，从而更符合组织需要。在人力资源管理咨询实践中，笔者尝试了一种首先进行部门职能的梳理，然后生成真正基于部门职能的职位说明书的新方法。这种方法的基础是一张 “部门职能职责一览表”。 在编制“部门职能职责一览表”之前，首先要进行组织业务流程和各部门职能的整体梳理。与组织高层领导、部门负责人深入沟通，详细分析各部门现有资料，进行业务流程的梳理。对于业务流程梳理中发现的问题，及时与组织领导层沟通，确认是否要进行业务流程的重构。在对组织业务流程有了全面把握之后，在观察实际作业情况的基础上，准确描述各部门职能，并及时与各部门负责人沟通，听取反馈意见。然后需要对部门内部职能职责进行分配。要综合各方面的信息，了解部门内各职位目前的职责承担情况，包括搜集部门现有的岗位职责分配的书面材料，与部门负责人深入沟通，对任职者进行访谈调查，并详细记录。 在以上组织业务流程梳理、部门职能职责梳理工作完成之后，综合各种材料和访谈记录，编制部门职能
