房地产开发公司材料管理制度6页.doc

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第一章 管理体制 第一条 为加强材料管理工作,各项目部应明确一名负责人分管材料管理工作。 第二条 各单位应建立材料管理机构,完善材料管理制度,建立材料管理网络。 第三条 工程管理中心负责公司系统内的材料管理工作,其主要职能:修订、完善材料管理工作制度。对公司的材料管理工作定期进行指导、检查和考核。 第四条 公司材料部负责公司内部的材料管理工作,其主要职能: (一)根据公司的材料管理制度,制定公司内部材料管理工作细则,并组织实施。 (二)经常深入施工现场,检查督促材料现场管理和仓库管理工作。 (三)汇总材料报表、及时上报公司。 (四)组织供货方评价,建立台帐供货方名册。 第五条 由公司分管的建筑项目设置材料员、采购员、保管员等,负责本项目的材料管理工作,其主要职能: (一)按材料采购计划,组织材料采购供应工作。 (二)认真做好材料的验收、领发工作。 (三)负责施工现场的材料管理工作。 (四)认真做好各项原始记录,及时登记台帐,编制报表。 第二章 工作职责 第六条 工程管理中心材料管理工作职责 (一)负责编制并实施管理采购工作程序,对物资

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