如何提高员工活力前言：企业发展长远之计在于人才本身，人才培养在于企业提供的环境。本文通过对现代企业以及现代企业人力资源管理的特点总结调动员工积极性方式，从多角度出发分析影响积极性的多方面因素。随着社会的发展，现代企业经营环境和技术基础也发生了巨大的变化。激烈的市场竞争是企业经济实力的竞争，是企业技术实力的竞争，是企业经营能力的竞争。能否有效调动员工工作的积极性，已经成为事业成功的关键。传统的以“事”为中心的人事管理不利于现代企业的长远发展以及对于企业内部人才的开发和发展，在以“事”为中心下，只见某一方面，而不见人与事的整体性，系统性。现代人力资源管理以“人”为核心，其管理归结于人与事的系统优化，致使企业取得最佳的社会和经济效益。由于人是生产力三要素中最活跃的、员工是企业人力资源的全部，而人力资源是最重要的资源，因此，只有将人力资源与企业的物质资源有机结合起来，企业才会有效地创造财富，才会有经济效益和社会效益。在知识经济时代，谁拥有知识型、复合型员工，谁就会在市场竞争中站稳脚跟。在企业要在竞争中发展壮大需要挖掘员工潜力，提高员工素质，调动员工的积极性、主动性。
