精选优质文档-倾情为你奉上售楼处管理制度（试行）一、售楼处人员设置和职责范围（一）、项目案场经理一名，对公司营销部经理负责，负责售楼处现场的全面管理，工作主要职责范围如下：1、 以公司制定的全年销售任务和月销售计划为指导，提出各月需要配合的销售推广建议，并根据营销部的总体工作安排进行项目推广活动的组织工作；2、 组织置业顾问开展定期市场调研和市场分析工作，提出推广建议和价格调整建议；3、 销售现场行政管理工作（卫生、服装、物品摆放等）4、 客户分配工作；5、 客户汇总和分析工作；6、 解决置业顾问的纠纷（置业顾问之间及和客户之间）；7、 房源销售控制；8、 组织置业顾问的定期培训工作；9、 监督置业顾问的客户跟踪回访和客户资料整理工作；10、 组织置业顾问每天召开工作碰头会；11、 商品房买卖合同网上签约审核、提交工作；12、 按揭银行及公证处的工作衔接；13、 明源销售软件的督查工作；14、 客户履约异常情况监督处理；15、 领导交办的其它工作。（二）、置业顾问，主要职责范围如下：1、
