精选优质文档-倾情为你奉上“这活没法干了，到业务部门干去”这是民企人力资源管理圈同业聚会经常会蹦出来的话!众多民企人力资源专业人员已经或打算逃离人力资源领域，的确是目前的真实写照。民企人力资源管理难做人力资源管理体系发育迟缓、人力资源专业人员开展工作举步维艰，尤其是在由经验管理向制度化管理转型的民营企业中，人力资源管理工作尤其难做，已经成为人力资源圈内公认的事实。那转型民企人力资源管理为什么会陷入困境?突围之路又在何方?转型民企人力资源管理陷入困境的原因，主要可以归纳为以下三点：人力资源本身导致的冲突从工作对象看，人力资源部门和其他部门的最大区别就在于，其直接面对的是具有不同需求、背景、知识能力水平的全体员工。人力资源管理工作如考核、薪酬、定编等和所有员工的直接利益紧密挂钩，人员需求和满意标准的差异，也决定了人力资源管理必是“是非之地”。从发展阶段和职能定位变化来看，企业发展初期，人事部门(一般在这一时期，行政和人事是合并在一起的)的突出职能就是服务，以满足业务快速发展以及企业正常运营的需要。但当企业规模变大，步入规范化管理阶
