精选优质文档-倾情为你奉上管理干部绩效考核控制程序1. 目的1.1客观、公正地评价每一个基本单位的工作绩效，肯定和体现其主管的价值所在1.2保证公司在工作目标分解后，在任何以特定团队层面上正常运行，并为其管理者在个人绩效上提供了一个评价工具1.3帮助各个部门建立了一个有效的沟通平台1.4促进了员工与团队的共同发展，提高了整个企业形象和个人管理绩效2.适用范围公司每个基层单位：如每个班组、部门的负责人2. 绩效计划3.1有个部门主管、公司领导及人力资源部在绩效评估前共同商讨确定的，对每一项工作指标达成一致意见和看法后而形成的，如有调整，双方需进行再次沟通、确认3.2评估标准 即衡量工作目标/工作内容完成情况的具体指标3. 责任4.1人力资源部负责制定和修改公司统一的绩效管理制度，监督各部门/单位相关评估内容的工作记录，提供必要的咨询和培训，汇集、建档和分析绩效管理的有关资料，对各部门的绩效改善和绩效评估引用提出建议，应用评估结果进行有关的人事决策4.2评估人职责评估人一般为分公司主管，他们必须与下属干部必要的、充
