精选优质文档-倾情为你奉上岗位设置常见问题及解决方法2010.2.11 | 来源：人力资源和社会保障部劳动工资研究所字体： 岗位设置决定了企业能否产生较高的组织效率、员工工作职责能否依规履行、薪酬标准能否精准对接，因此，在企业管理中占据重要地位。企业在设置岗位时容易出现以下6个问题：一是没有从部门职责和组织流程中分解出岗位，结果使岗位的设置缺乏稳固的基础。二是对岗位类别的归属存在缺陷和模糊认识，一些企业将岗位分为了类岗位、二类岗位等，这种按照重要性将岗位归类的做法目前看有失和谐。此外，有些岗位在归属岗位类别上还存在模糊认识，例如将财务、审计岗位归为专业技术岗位。三是因人设岗情况比较突出，企业常常由于一些个别原因设置不必要的岗位以此安置人员。四是岗位设置过于细化或过于粗化，不便于安排员工替岗或容易形成“搭便车”。五是岗位名称设置不规范。有的企业给岗位起名称，要么是动词（去毛刺）；要么是机器名（如水泵）；要么不具体（如车间职能员）；要么不精确（如合金库收发）。六是没有明确区分岗位和职位的关系，不利于员工的职业生涯发展。岗位设置的基本框架是：依据现代管理学
