标书制作管理审核办法(共3页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上标书审核管理办法一、 标书审核管理目的主要目的有：1 适应市场的发展,确保投标执行正常运作2 提高投标准备工作运作质量3 强化岗位责任二、 适用范围本管理办法适用于产品及市场部项目投标的所有人员，是投标工作的指导性规范。三、 投标执行过程如下图。四 主要参与人员4.1 销售人员销售人员获得招标信息，并依据要求填写相关项目背景资料提交申请到售前部门投标管理组。（相关资料同时抄送部门领导）。销售人员依据项目信息按时完成并提交相关商务部分文件资料（资质、报价等内容），售前部门商务助理依据实际情况配合销售人员完成已有资料的收集整理工作。4.2 投标管理小组投标管理组作为投标工作的管理部门，是属于售前部门的常设组织，组织并协调部门内各相关人员及资源完成投标工作的准备，并对投标管理负责。4.2.1 依据项目性质，完成相关内容分解表及审核表的编写；4.2.2 依据项目性质，确定投标小组的投标经理及小组成员（商务助理、方案