1、|企业管理概论（00144）自考复习资料第一章 对企业的基本认识1、 企业：指适应市场需要以获取盈利、实行自主经营、自负盈亏依法独立享有民事权利并承担民事责任的商品生产和经营组织。2、 企业的类型：A：按生产资料所有制的性质分：公有制企业、非公有制企业B：按企业所属行业分：农业企业、工业企业、商业企业等C：按企业使用的主要经营资源分：劳动密集型企业、资金密集型企业、技术密集型企业、知识密集型企业。D：按企业规模分：大型企业、中型企业、小型企业E：按企业组织形式分：简单综合性企业、简单专业化企业、多元专业化企业、跨行业综合性企业。F：按市场类型分：商品市场、金融市场、技术市场G：按企业运用的主体
2、技术分：传统技术企业、高新技术企业3、企业集团具有以下明显的特点： 具备一个实力雄厚、对集团成员企业具有控制力和影响力的核心企业； 组织结构具有层次性，一般分文核心层、紧密层、半紧密层和松散层四个层次| 多渠道影响和控制成员企业，以资产联结为主。分类：产品辐射型、多元复合型、项目成套型、经营服务型、出口导向型。4、企业经营方式：是指处理企业资本所有者与企业经营者之间经济关系的方式，亦称企业资产经营形式。就国家与国有企业之间的关系而言，经营方式就是指通过规范国有资产所有者代表机构与国有企业之间责、权、利关系所确立的企业经营管理国有资产的责任制形式。5、企业资本所有权与经营权相分离，两权分离是企业
3、经营方式改革的基本理论依据之一。两权分离的根本原因：是企业生产技术与经营管理的复杂化；是公司制的企业组织形式及其股权的分散化。第二章 企业管理的基本理论与一般方法1、企业管理的二重性：社会化大生产和生产力相联系的自然属性 一般职能；同生产关系和社会制度相联系的社会属性，特殊职能。2、 企业管理的职能：A 基本职能：一般职能（合理组织生产力的职能） ；特殊职能（维护生产关系的职能） 。B 具体职能：计划、组织、用人、指挥、控制3、 企业管理的任务：、 必须始终把经济取得的成就放在首位；|、 使工作富有活力，并使员工取得成就；、 履行社会责任。4、 企业管理的内容：A 纵向看：经营战略、决策与计划
4、管理（高层管理） ；专业管理（中层管理） ；作业管理（基层管理） 。B 横向看：技术开发管理、生产管理、物资供应管理、市场营销管理、财务管理、人力资源管理等。5、 企业管理的方法论基础：系统论、信息论、控制论6、 企业管理的一般方法： 按照管理者与被管理者之间相互作用的方式分：行政方法、经济方法、法律方法、教育方法 按照时代特点分：传统方法；现代方法 按照研究解决问题的思维方式分：定性分析；定量分析方法。7、 企业管理理论的新发展：人本化、整体化、战略化、网络化第三章 企业组织、文化与人力资源管理1、法人治理结构组成：股东大会 最高权力机构董事会 经营决策机构|高层经理班子总经理实行董事会聘任
5、制监事会 成员不少于 3 人2、企业组织机构设计的原则 任务目标原则 专业分工与协作原则 指挥统一原则 有效管理幅度原则 责权利相结合的原则 集权和分权相结合的原则 稳定性和适应性相结合的原则 精简机构的原则3、 组织设计的考虑因素：经营战略；技术特点；企业规模；外部环境4、 企业组织结构的基本形式：直线机构 最早、最简单 单一企业直线职能结构集权为首要特征 普遍、中小型事业部结构 分权为首要特征 大规模跨国公司模拟分权结构建立在的基础上钢铁、化学企业矩阵结构 、结合 技术发展迅速的企业，如航天、军工|5、 新型的组织结构： 网络组织 学习型组织 发展型组织6、 企业组织变革A 动因：外部：知
6、识经济的降临、信息技术革命、经济的全球化；内部：有人的变化、组织结构本身的缺陷、企业的成长等原因B 方向：总趋势：扁平化、网络化、柔性化7、 企业流程再造（BPR）：20 世纪 90 年初 美 一种企业组织转型的新理论和新方法。企业再造的流程为：分析原有的流程；分析当前的市场需求；采取综合措施；具体组织实施企业再造。第四章 企业文化建设1、 企业文化理论：20 世纪 70 年代末 80 年代初2、 企业文化结构： 深层的企业文化（精神文化）企业最高目标、企业精神、经营管理风格、企业风气、企业道德中层的企业文化（制度文化）一般制度、特殊制度、企业风俗表层的企业文化（物质文化）企业标志、厂容厂貌、
7、厂服、宣传媒体沟通方式等|3、 企业文化特点：隐形性、潜移性、可塑性、继承性、稳定性和发展性、普遍性和差异性。4、 企业文化的功能：导向功能、约束功能、激励功能、凝聚功能、辐射功能。5、 企业文化建设与思想政治工作区别： 两者的范畴不同 两者的适用范围不同 两者的工作方式和过程不同6、 企业思想政治工作的基本内容：对职工进行系统的思想政治教育；对职工进行日常的思想政治教育。第五章 人力资源管理1、 企业的人力资源1 定义：是指能够推动整个企业发展的劳动者的能力的总称，是一种战略性的资源。2 特点：能动性；可激励性；时效性；再生性；差异性；社会性。3 内容：职务分析；人力资源规划；招聘与使用；考
8、核；激励；培训4 信息化体现在 3 个层次：提高其管理工作的效率；规范其管理的业务流程；|为企业和员工提供增值服务5 人员招聘：制定招聘计划；招募；选拔；录用；评价6 人员使用原则：有利于实现组织目标；利于人尽其才；利于提高组织士气。7 工资分配制度的原则：物质利益原则；按劳分配原则；按生产要素分配原则8 结构工资制：基础工资 基本工资职务工资 岗位工资年功工资 工龄工资奖励工资 浮动工资9 其他工资制度：浮动工资制；岗位技能（等级）工资制；某些特殊的工资制10 奖金制度：综合奖；单项奖；超额奖；其他奖金形式。11 工资形式：计时工资；计件工资第六章 企业战略管理概述一、企业经营战略：1、环境
9、特点：需求结构的重大变化；市场竞争日趋激烈；科学技术不|断进步；资源供应日益紧张；社会、政府、顾客对企业的要求、限制越来越多；产业结构的调整2、经营战略特点：全局性；长远性；竞合性；纲领性；相对稳定性3、四要素：产品和市场领域；成长方向；竞争优势；协同作用4、三层次体系：总体经营战略、经营单位战略、职能战略。5、内容体系：战略思想、战略目标、战略重点、战略方针、战略阶段、战略对策。二、企业经营战略发展期的有关理论：安索夫 产品、市场组合战略理论和战略管理理论安德鲁斯 战略设计理论和目标战略理论钱德勒 战略平衡理论与战略组织理论德鲁克 企业使命和战略目标理论波特 5 种竞争力量：行业中现有的竞争
10、者、潜在的进入者、替代品的生产者、资源的供应者、产品的购买者三、.经营战略深化期的有关理论：战略同盟理论、企业核心能力理论、战略再造理论、知识经营战略理论。四、战略管理1、特点：全程性、未来性、管理环境的不确定性、高层性。2、制定过程：形成战略思想；进行环境调查；拟定、评价和选择战略|方案战略方案的落实和在实施中修改完善3、实施过程遵循的原则：目标分解、任务合理的原则；统一领导、组织协调的原则；突出重点、兼顾全局的原则；适应变化、机动灵活的原则。4、组建企业战略领导班子遵循的原则：选择首要领导原则、首要领导组阁原则、能力匹配优化组合原则、合作，和谐原则。5、安索父 与环境风险度相对应的战略管理
11、 5 模式：保守稳定型、效率反应型、营销先导型、战略探索型、开拓创造型。6、核心能力的特点；延展性、增值性、独特性。7、 选择控制的方式：避免控制；直接控制8、控制过程：确定控制标准。 ；检查实施，衡量成效，寻找偏差；分析原因，采取措施，纠正偏差；继续实施，完成战略目标。第七章 企业战略环境调研一、企业外部环境调研1、必要性：保证战略决策的科学性和正确性；保证战略决策的及时性和灵活性；|提高战略决策的稳定性和效益型。2、 内容：政治环境分析；经济环境分析；社会、文化、技术环境分析；资源环境分析3、重点内容的调研：市场需求分析；竞争状况分析。4、社会环境分析：社会价值观、风俗习惯、生活方式、消费心理。二、企业内部环境调研1、目的：搞清企业自身的优势和劣势；查清造成劣势的原因，找出内部的潜力。2、内容：企业一般情况调研；企业经营实力分析。三、企业战略环境综合分析1、方法：企业内外环境对照分析法优势、劣势、机会、威胁波士顿矩阵分析法 需求增长率、市场占有率明星区（重点投资）野猫区（增加投资或维持）麦肯锡矩阵分析法现金牛区（挤干榨干多做贡献）瘦狗区（放弃）
