1、19128 1班组长的日常工作内容指导班长在精益生产环境下的行为和日常活动Daily work of teamleader19128 2Arriving at Work 到达工作区 Logbook工作日记 Greeting The Operators问候员工Attendance And Manpower Adjustments 出勤和人员调整 Pre-Shift Checks准备现况确认 Communication沟通 Report报告现况1.Pre-Shift Activities上班前的活动19128 3Observations 观察(确认) 安全;员工状况;环境Quality 质量 作业
2、标准化Productivity 生产性 设备状况LINE BALANCE 流水线再编程(工程平衡)MES Sequence product顺序生产Start the prouction生产开始 LINE START UP IS THE MOST CRITICAL PART OF THE GROUP LEADERS DAY启动生产是管理人员最重要的工作之一19128 4Scheduled (Breaks/Lunch/Communication Meetings)有的停止（ 歇、午 、交流 ） 计划 间 饭时间 会Unscheduled无 表的停止时间 3. Production line stoppage生产线中断 19128 5Shutdown Procedures 停工步骤 The 5 S 5S Communication信息交流. Departure For The Day工作结束,离开工作岗位4. Production end 生产结束 19128 6安全 safety质量 quanlity 生产性 productivity原价 origin price 常情 理 异 况处 unnormal 持 改 续 进 cis行政管理 adminstration人力 源资 human resource5. 班组长的作用 19128 7
