1、企业人力资源职业资格培训 之招聘与配置（理论） 本次培训提纲 员工招聘与配置 招聘准备 招聘实施 招聘活动的评估办法 劳务外派与引进 开始 http:/www.managecn.org (海量营销管理培训资料下载 ) 理论考试分数比例 1、 起草人员招聘与配置 （ 4） 2、 招聘准备 （ 3） 3、 招聘实施 （ 3） 4、 招聘信息与人员信息管理 （ 4） 5、 劳务外派与引进 （ 2） 共 计： 16分 http:/www.managecn.org (海量营销管理培训资料下载 ) http:/www.managecn.org (海量营销管理培训资料下载 ) 招聘过程管理（ 324） 招聘
2、目标（ 3） 弥补空缺岗位 提高员工整体质量 企业发展战略需要 招聘的前提（ 2） 人力资源规划 工作描述与工作说明书 招聘的过程（ 4） 招募、选择、录用、评估等 过程 http:/www.managecn.org (海量营销管理培训资料下载 ) 招聘过程示意图 http:/www.managecn.org (海量营销管理培训资料下载 ) 确定招聘原则（ 4） 效率优先原则：以尽可能地的招聘成本录用到同样素质的人员 依靠证书进行筛选：证书与能力的关系 利用内部晋升制度：职业生涯设计 双向选择原则 公平公正原则：就业歧视 男女平等问题、个性问题、个人长相问题 年龄问题、阅历问题以及经验问题 文
3、凭问题、个人偏见问题 确保质量原则 人尽其才、用其所长 优化配置员工能力 可选过程 http:/www.managecn.org (海量营销管理培训资料下载 ) 人员配置主要原理（ 5） 要素有用原理 ： 任何人员都有可用之长处，同时也要创造条件让人员挖掘和发挥自己的长处。 能位对应原理 ： 能力与岗位的对应。四个层次的工作：决策层、管理层、执行层与操作层。 互补增值原理 :1 12 动态适应原理 :人与事的不适应不是绝对的，适应是相对的，因此，人适其位，位得其人是人力资源管理人员的工作目标。 弹性冗余原理： 工作标准与绩效标准得指定，既要达到工作得满负荷，又要符合人力资源的生理心理要求，工作安排要有一定的余地。 决策 http:/www.managecn.org (海量营销管理培训资料下载 ) http:/www.managecn.org (海量营销管理培训资料下载 ) 工作岗位信息分析（ 26） 工作岗位信息分析的步骤 确定分析的主要内容： 6W 2H 选择岗位信息以及收集者（ 4 3） 工作分析信息来源：书面报告、任职报告、同事报告、直接观察等 信息收集者：工作分析人员、任职者、上级主管等 工作分析的基本方法： 观察法、面谈法、问卷调查法、工作日志、工作实践、典型事件法等（ 6） 形成文档 http:/www.managecn.org (海量营销管理培训资料下载 )
