培训管理手册目录第一部分 员工培训管理制度及激励制度第二部分 培训管理工作规范第三部分 员工培训管理表格第一部分 员工培训管理制度及激励制度目的：为了加强培训工作持续、系统的进行，通过知识、经验、能力的积累、传播、应用与创新，提高公司全体员工的整体素质和专业技术水平，以适应企业的快速发展，结合公司的实际情况，特制订本规定。培训原则：以符合企业发展与组织能力提升为基本原则，并注意针对性和系统性。适用范围：本规定适用于公司所有培训管理方 面计划、实施、效果评估等各项工作。责任与职责：公司培训中心设在行政人事部，由培训专员负责日常培训管理工作，指定部门主管将担任培训指导工作。1、人力资源部责任i) 人力资源部负责统筹规划公司培训并管控经费的有效使用，是公司培训体系/流程的主要责任部门。ii) 由培训专员负责日常培训运作管理。落实拟订培训计划，培训实施展开，培训评估及培训总结，培训费用管理等工作。iii) 负责培训资源建设与管理。尤其要组织培养公司内部培训师，建立公司的内部培训师队伍。i
