1、浅谈施工现场管理 摘要：随着施工生产的进步，粗放型管理越来越不能满足施工生产的步伐，充足的准备工作、合理的施工工序，减少施工资源浪费才能让我们在激烈的竞争不被淘汰。下面是个人在施工生产中一点粗浅看法，仅供参考。 关键词：施工准备 施工工序 施工资源配置 1.知己知彼方能百战百胜 首先从施工准备开始说起，进场前应对施工环境进行摸底，对施工现场进行实地考察，一般工程的实地考察包括对已有地质勘察报告现场核实、气象条件考察。另外还有当地物价考察、交通地理位置考察等。地质勘测主要是看当地土质的抗剪强度受含水量影响大小，影响大的话土质在地下水位较高和雨水多雨季时就较为松软，临建修建尤其是道路的地基必须专门
2、进行加厚加固处理，确保道路在雨季也能保持畅通；气象条件主要涉及雨季持续时间、低温持续时间。雨对室外施工进度影响很大， 例如砼工程、钢结构工程、防腐蚀工程等，室外施工往往也占整个工程很大的 比例，七天一大场、三天一小场，工程进度是很难确保的。而低温对砼工程、屋面防水、大型承重钢构件的焊接影响也很大。所以气象情况也要掌握；由于地域的不同，材料价格各地必然存在着差异，即便是在一个省内各个市区的物价差别也很大，不但要参照当地造价信息也要实地询价；地理位置交通情况主要考虑大型机械进场、当地物资流通情况。交通发达的城市与偏远的贫困山区情况差别很大，例如在我单位陕西略阳钢厂的高炉工程，大型机械只能从勉县通过
3、盘山道到达略阳，像 130T 汽车吊从盘山道上拐弯离山壁的距离仅 810CM 距离，如果不行估计就要拆除吊 车勾头了。还有张家口的风电项目，购买物资要跑到五十公里外的县城或张家口市区。未雨绸缪、有备无患，有了充足的准备，才能更好的指导施工，不至于临时抱佛脚，忙中出错。再一个施工进场前所有图纸及与工程相关的文字资料必须到位，我们要根据它来确定平面布置、施工工序、施工方案、图纸会审、材料计划、人员配置。平面布置相当重要，施工需要的临建、临电的敷设不能占有建筑物的场地，避免将来还要进行拆除重新搭设，不但费工费时，还有可能耽误工期，临电要根据各工区施工用电负荷及工程量合理敷设，电缆超负荷使用不是仅仅会
4、跳闸断电的事，安全隐 患也不容忽视。还有图纸会审，施工专业内部、各专业之间都或多或少存在着联系，专业内部例如管道施工中图材料表中弯头的曲率半径能否满足管道拐外处的图示空间位置要求；专业之间例如土建设备基础、预留孔洞、预埋件与安装设备及工艺管道的位置是否相符； 若是上千吨的高精密设备基础与设备不符后果是难以想象的。好的开始是成功的一半，所以施工准备是对整个工程进行摸底、策划的过程，为下步施工的顺利开展铺平了道路。 开题报告 2.有条不紊方能顺理成章 施工工序是工程各项工作的施工顺序，各项工作之间或多或少存在着联系，常规的工序安排要与生产实际相结合。下面举几个例子，首先土建基础施工时应对工区内各工
5、号的基坑有全面的了解，顺序应该先大后小、先深后浅，相邻比较近时小基础的位置可能就在大基础开挖线内，一举两得，而浅的基础做完后开挖相邻的深基础可能会造成基础不均匀沉降。再次应该先下后上，先内后外。例如焦化工程埋地管道施工的最好时机在土建工程地基基础阶段同时进行为好，因为此时交叉作业只有地面以下，施工专业也只有土建和管道，协调上较为容易。全部地下工作完成后再进行道路与地面的硬化，为后续工程提供便利。如果等土建局部（因为道路与地 面必须在地下工作完成后才能做）完成了再进行安装的工作，正是安装最忙碌的时候，埋地管道开始安装，管沟一开挖就会掐断场区的交通，造成安装构件运不进去，制约安装进度，人员窝工；即
6、便安排在大量运输作业结束后再进行开挖，势必造成各工区单体试车完成专等埋地管道完成后试车，甚至是埋地管道没有安装完成各工区单体试车无法进行的局面，对人力资源、施工工期都会造成浪费和拖延。再说以下先内后外，例如焦化工程的外线安装工程，各个专业的配合相当重要，管道铺设在蜂窝梁上，管道一般都三层以上，如果将全部蜂窝梁安装完毕后进行管道安装，小直径 管道安装还可以，大直径管道就算放进去都很困难。管道对口焊接也很麻烦，人力物力的损耗就更不用说了，还有带有加热器的非标槽罐，加热盘管在罐体内部，槽罐制作完成了才从人孔钻进去安装盘管，然后还要进行诸如探伤等工作，罐内空气流通不畅、光线较差，重要的是施工空间有限。
7、有些焊缝的位置非常低，焊接起来非常难以操作。如果在槽罐壁板与底板组对前就提前将加热器与槽罐壁板安装探伤好，就不会有上述问题了。最后说下合理局部调配，现在很多工程存在的通病施工资源固定，施工资源高峰期出现施工资源不足的情况，从而造成工期的拖延。如何解决高峰 期问题呢？综合性工业安装工程中的电仪工程，按常规做法需要先进行配电柜及一次元件的安装，然后才能进行布线作业。配电柜安装需要土建基础做完，一次元件则需要管道及设备安装完成后进行。而管道及设备也要等土建做完才能进行安装。如果不进行调配，施工后期压力加大必然导致工期拖延。将部分电仪工程施工时间与部分土建工程时间调换。例如焦化工程化产主控楼及各工段配
8、电所、外线通廊，只要条件具备就要优先考虑施工，因为该建筑物内电仪设备及电缆及桥架占到了 70%还多，而化产区办公楼则要考虑后置，因为该工程工程不投产不会投入使用，而且几乎 全部为土建工程，对工艺、电仪影响最小。这样既缓解了电仪施工后期的压力，也不影响整体工期。所以一个拥有合理的施工工序将会大大加快施工的进展，反之各专业互相掣肘，往往事倍功半。合理的工序才能保证工程有条不紊的进行，才能保证工期 下面说下施工资源的配置问题，主要包括：人力、物资设备、资金及技术资源。施工资源的提供直接影响到施工工期。首先说下合理配置，在编制人力需求计划、材料计划及资金计划时一定要与施工网络图相适应，即计划配置方式。
9、按照施工各个时期的计划需求进行资源配置，当然这不一定能保证施工需要，还 要做到灵活机动，根据适时进行调整配置，即市场配置方式。例如铆焊班组，计划配置气割工 3人，在预制阶段切割作业较多（需用 3 人）而安装阶段则相对变少（需用一人），所以到安装阶段就要 减少气割人员配备，同样地安装期间起重作业增多就要增加起重作业人员。采用计划配置与市场配置相结合、规避大的需求波动是我们资源合理配置的目标。再说下资源优化配置，人力资源方面，要做到人尽其才，才尽其用，人事相宜。每个人也都具有不同水平的能力，在纵向上处于不同的能级位置。岗位人员的配置，应做到能级对应，就是说每一个人所具 有的能级水平与所处的层次和岗
10、位的能级要求相对应，例如说压力管道的焊接让普通电焊工来焊接，焊接质量就不能保证；还有设备使用要考虑物尽启用，尽量集中使用。举个例子，不同工号的三个构件，头一天要吊装 A构件，吊装时间 5 小时第二天要吊装 B 构件，吊装时间 2 小时、第三天要吊装 C 构件，吊装时间 1小时。而三个构件都在吊车的允许半径及吊装重量内，那么就要考虑尽量使用一个台班在一天内将三个构件吊装完毕，而不能每天吊一件使用更多的台班，使机械费用增加。所以在施工资源配置问题上就要做到合理配置与优化配置相结合，做到人尽其能、物尽其用 。 结束语： 在施工生产中施工准备、施工工序以及施工资源配置是一个整体，他们互相影响又互相依存，贯穿了整个施工过程。良好的施工管理是工程施工的基础，是保证工程顺利进行及创造效益的先决条件，顺理则成章，让我们顺着工程施工的 “ 理 ” 到施工生产中去做我们的大文章吧。
