1、以人为本的企业文化建设研究 摘 要 构建以人为本的企业文化是现代企业管理的关键，更是实现企业与人相互依存发展的重要因素。基于此，针对以人为本的企业文化理念构建，首先论述了以人为本的企业文化理念的对于企业发展的重要性，然后系统的概括了构建以人为本的企业文化的具体实践策略。 下载 关键词 以人为本；企业文化；理念； doi： 中图分类号 F270 文献标识码 A 文章编号 企业文化是企业凝聚力与创造力的动力之源，更是影响企业综合实力与核心竞争力的关键因素，是企业软实力的主要内容。新的市场环境下，现代企业之间的竞争中，技术知识成为竞争的主要影响因素，技术知识的竞争归根结底就是人才的竞争，也只有良好的
2、环境，才能成为真正推动企业长远稳定发展的动力，这就需要企业遵循以人为本的理念，构建具有企业自身特色的企业文化，通过对企业整体品牌形象和精神面貌的改变，增强企业员工的认同感和满足感，激发企业员工的工作动力，促进新时 期企业的高效稳定发展。 1 以人为本的企业文化理念概述 以人为本的企业文化理念，就是在企业的文化构建过程中，坚持一切以人的管理作为核心，尊重员工的价值需求，理解员工的物质与精神需求，促进员工的进步发展。通过将人作为企业管理活动的核心以及企业经营发展的重要资源，围绕着人力资源的开发组织，服务于企业经营管理活动，确保企业战略目标与员工个人价值目标的共同实现。构建以人为本的企业文化理念对企
3、业经营发展的作用主要体现在以下几方面。 1.1 以人为本的文化理念是企业吸引、留住人才的关键手段 知识经济时代，企业的发展离不开人才的支持，人才资源是新时期企业重要的生产要素，也是企业核心竞争力的主要体现。通过构建以人为本的企业文化理念，能够充分满足人才的进步发展需求，增强人才对企业的认同感、企业对人才的吸引力，因而可以起到吸引留住人才的作用。 1.2 以人为本的文化理念可以有效的提升企业的凝聚力 在企业内部构建以人为本的文化理念，能够充分的在企业员工的角度，以员工的需求作为出发点，进行管理的决策，对员工高度负责，关心员工的各方面需求，通过情感与物质的双重关怀，能够实现企 业员工与企业成为目标
4、一致的整体，在企业内部构建融洽的氛围，不断增强企业的凝聚力。 1.3 以人为本的文化理念是企业品牌形象塑造的基本要求 在知识经济时代，企业竞争力的关键影响因素就是技术知识与品牌，以人为本的企业文化理念，由于在企业内部营造了和谐宽松的工作环境，因而能够吸引人才，也可以在社会上塑造良好的品牌形象，吸引市场客户的关注，可以有效提升企业的核心竞争力。 2 以人为本的企业文化理念构建措施 2.1 以我国社会主义核心价值体系为指导进行企业文化建设 我 国社会主义核心价值体系的中心就是坚持以人为本，对于企业的以人为本的文化理念的塑造，同样应该基于社会主义核心价值体系来对企业文化进行武装，以社会主义核心价值体
5、系中的道德准则、精神风貌、责任意识、民族自豪感等为主体，形成具有我国社会主义特色的企业文化构建的指导思想。首先，按照社会主义核心价值要求，对员工的职业道德进行培养，提高员工对企业对社会的责任感，注重思想意识水平的提升。其次，引导员工正确处理个人与企业的关系，让企业的员工充分认识到两者之间的关系是有机一体，企业的发展离不开员工，员工的成长离不开企业。通过社 会、企业、个人三者之间的有机联系，真正形成以人为本的企业特色文化理念。 2.2 结合企业与员工的目标需求，形成良好的激励成长体系 现阶段，我国一些家族企业以及权力高度集中的企业人才流失严重的主要原因是内部缺乏公平合理的竞争机会。构建以人为本的
6、企业文化，就必须充分考虑到员工进步成长的需求，在企业内部营造公平民主的晋升机制与考核激励机制。对于员工的公平晋升机制，重点要遵循公平民主的原则，同时结合不同员工的实际特点制定符合其自身发展的职业生涯发展规划，确保每一位员工在生活上有保障、有提高，工作 上都能有希望、有目标。其次，在企业内部的激励考核制度的设计上，应该综合考虑到不同工种以及岗位技能要求，合理的制定考核体系，除了采取物质激励以外，还应该结合员工的心理特点以及精神需求，丰富激励考核手段，通过这些方式，逐步的增强企业对于员工的吸引力。 2.3 为企业员工技能与素养提升提供各种机会 由于企业员工的职业生涯很大程度上取决于员工自身的知识技
7、能水平，而且现在激烈市场竞争条件下企业生存动力也主要源自于人才的技术知识水平。因此，企业在以人为本的文化氛围塑造上，应该为员工提供多种内部交流、 外部考察等学习机会，让企业内部的员工能够按照自身职业发展和企业的实际需求不断提升知识结构层次与岗位技能。同时，也可以采取员工之间技能评比、成立学习小组等方式，在企业内部形成一种善于学习的氛围，不断地提高企业全体员工的知识水平和精神生活水平，推动企业的长远发展。 3 结 语 以人为本的企业文化更加强调对企业员工的理解尊重，从企业员工本质需求出发，以人性化的管理模式，把员工作为企业的主体，把企业的发展需要与企业员工的成长进步结合起来，充分的调动员工的积极性，激发企业员工在企业内部的自我实现和 创新前进的热情，为企业创造更大的价值，推动企业的长远可持续发展。 主要参考文献 任远 .宏远工程建设有限责任公司企业文化体系建设研究 D.北京：北京交通大学， 2010. 刘坤华 .基层班组安全文化建设的探索与实践 J.中国科技博览， 2012（ 27） . 郭太祥论传统文化在我国企业管理中的运用 J.西南科技大学学报，2007（ 2） . 收稿日期 2014-12-20
