1、企业存货管理缺失分析及改进策略研究 【摘要】本文首先阐述企业存货管理基本理论，介绍了国外存货新理念 适时制，总结归纳了我国企业在存货管理中存在的问题，在分析存货管理缺失原因的基础上，从会计核算方法、财务管理方式、存货管理制度等角度提出了几点有针对性的策略，力 ?D 提高企业存货管理水平，实现企业存货管理的高效运作，促进企业健康、持续发展。 下载 【关键词】存货管理 内部控制 信息共享 存货管理监督 一、企业存货管理涵义与内容 存货作为企业流动资产的重要组成部分，在企业成本控制及资金占用方面都存在密不可分的关系，不仅影响着企业的日常生产经营活动，更加牵动着企业的发展前景。企业必须提高对存货的管理
2、意识，加强对存货的管理力度。 （一）企业存货概念 存货是指企业在日常活动中持有以备出售的产成品或商品、处在生产过程中的在产品、在生产过程或提供劳务工程中耗用的材料、物料等，通常包括原材料、在产品、半成品、产成品、商 品以及周转材料。要区分存货与固定资产等非流动资产，需从存货的最基本特征入手，即企业持有存货的最终目的是为了出售，此处提及的出售包括直接出售和进一步加工后的出售两种。存货通常在一年或超过一年的一个营业周期内被消耗或经出售转换为现金、银行存款或应收账款等，具有明显的流动性，属于流动资产，在大多数企业中，存货在流动资产中占有很大比重，是流动资产的重要组成部分。 （二）存货管理内容 存货管
3、理即是针对企业的存货实施的管理，存货入库、存储及出库的整个过程，包括存货信息的整理、基于存货信息的决策分析以 及存货有效控制方法的制定，都属于存货管理的范畴。通过存货管理，企业能够将厂商的存货政策与价值链的存货政策联系起来，在合理而有效地存货决策分析基础上，得出最佳的存货控制方案，从而达到提高经济效益的企业经营目标。具体来说，存货管理包含三方面的内容： 第一，存货的决策管理。企业需要针对订货批量、原材料储备量、生产批量以及产成品储备量的定制进行全面而有效的决策，从而实现经营的科学性以及存货储备的合理性，避免存货滞销、积压或脱销等不良情况的发生。 第二，存货的规划管理，存货的规划管理即是在不影响
4、企 业正常的生产经营的前提下，通过制定企业储备、生产、成品等资金占用的较小的限额，进行存货的限额管理，并且将责任落实到各个相关部门，对各个部门限额管理情况进行监督和考核，通过考核成绩进行奖惩，进而使存货管理更加规范合理。 第三，存货的控制管理，存货的控制管理是提升存货管理水平的重要方式，通过适当的存货控制方法，能够制定最佳的存货储量，最大程度的实现企业经营效益。存货的控制方法包括经济批量控制法、订货点控制法、ABC 类控制法、零存货控制法。 （三）我国企业存货管理规范 新企业会计准 则第 1 号 存货的相关规定：第一，关于存货的初始计量。存货应当按照成本进行初始计量，存货成本包括采购成本、加工
5、成本以及其他成本；第二，关于发出存货成本的确定。新准则第 14 条规定了发出存货成本的确定方法。企业可采取个别计价法、先进先出法、加权平均法、移动平均法等，取消了后进先出法；第三，关于存货的期末计量。资产负债表日，存货应当按照成本与可变现净值熟低计量。 （四）国外企业存货管理新理念 在存货管理方面，西方发达国家已有良好的实践。目前，西方国家多采用一种新型的存货管理模式 适时制。适 时存货管理模式，又称零存货管理模式，是一种在现代科技与生产结合的基础上发展起来的一种全新的存货管理方法，它以市场为中心，以市场需求为导向，生产目标更加明确，并且协调产供销三个环节，形成生产中的 “ 零存货 ” ，值得
6、注意的是，此处的零存货并不是真正的零，而是指库存没有沉积。在适时制存货管理模式下，原材料从进场到加工成成品的所有环节都紧密相连，存货状况明晰，从而消除了停工待料和有料代工的现象，极大地提高了生产效率，强化了企业的存货管理水平。 二、企业存货管理中存在的主要问题 为了使存货管理更加规范 和高效，充分利用存货管理优势，企业以自身的行业性质和生产经营特点为依据，综合市场情况，定制符合企业发展规律的存货管理政策，极力摆脱存货管理不完善的带来的困扰，取得了一定的管理成效。我们更应看到存货管理中还存在着一些不足，这些不足依然威胁着企业的经营与成长。 （一）存货核算简单，计量不准确 在存货的核算计量方面，企
7、业会计准则规定，存货在会计期末应当按照成本与可变现净值熟低原则计量。企业应当综合考虑持有存货的目的和资产负债表日后事项的影响等因素，并获取可靠的证据，从而确定存货的可变现净值 。会计中定义的可变现净值是指在正常生产经营过程中，存货的估计售价减去至完工将要发生的成本、估计的销售费用以及相关税金后的金额。然而，因为存货重视不足，存货跌价损失准备计提不准确等情况的存在，很多企业并没有严格依照成本与可变现净值熟低的原则来准确体现存货的期末价值，导致这些企业存货的核算计量失去了准确性。 （二）存货储量过多，资产流动性偏低 在实际的存货管理中，存货储量过大，流动资产偏低是制约企业提高经济效益、增加企业获利
8、能力以及扩大企业生产规模的关键因素之一。存货的储量与流动资产是息息相 关的，在企业的资源配置结构中，存货的储量的增大，则会相对减少企业流动资产的数目。随着经济的高速发展，市场的变化也愈加莫测，企业决策者很难准确预测市场需求，这也使建立在决策者主观意识和固有经验基础上得出的决策结论越来越具有不确定性，这种不确定性，带来了极高的生产风险。当企业遵从决策者存在偏差的决策进行存货储备时，很可能出现存货的积压或脱销。存货积压不仅会因贬值、过期等原因而给企业带来直接的利益损失，更会因资本占用而影响企业资产流动性，降低资金的周转速度，破坏企业正常的生产经营秩序，企业的长远发展受到威胁。除此 以外，生产过程中没有被充分利用的残余材料在日积月累的过程中，也构成了一些中小企业成本增加的 “ 幕后黑手 ” ，使企业损失严重。
