1、外资企业竞争人力资源的优势浅析 一、外资企业竞争人力资源的薪资制度优势 下载 外资企业拥有广泛的招聘渠道，校园招聘、报纸招聘、人才招聘会、猎头公司招聘、企业内部招聘等。而高薪 +福利 +保障是外资企业吸引人才的主要方法。外资企业首先给人力资源提供的便是有竞争力的工资。在外资企业一般都有非常明确的工资结构。公司会根据职位范围的大小、工作复杂程度等来确定工资的级别，并且工资的增长和员工的业绩紧密连接。多数外资企业薪资的制订是按照 “3P+2M” 的原则，既实际业绩(Performance)、岗位职责 (Position、个人能力 (Peo pie)，参照行业市场 (industry market)
2、和人才市场 (Talent market)。 有相当多的外资企业实行按业绩领取奖金制度。另有外资企业各自不同的奖励计划。例如法国欧莱雅公司实行 “ 全球利润共享计划 ” ，公司根据前年主要指标的完成情况及盈利状况拿出一定比例的利润来提供员工收入。 二、外资企业竞争人力资源的福利与保障优势 多数外资企业拥有完善且有特色的福利与保障制度。有资料显示：在外企，如果把员工的福利折算成金额的话。其在员工薪酬总额中的平均比重高达 38， 6。外企非常重视福利设置，将其视为人力资源战略的一项重要内容 。 外资企业也提供出色的工作环境和办公氛围，大部分外资企业地理位置时尚便捷，办公区准许员工有自己的空间随意布
3、置，有些公司更是设立办公环境与安全部门，负责员工在工作环境里的健康安全。外资企业之所以千方百计地设置福利和提供出色的办公环境，其目的就是为了提高吸引力，保证员工的生活质量，为员工解除后顾之忧，让员工用全部的精力做好工作，发挥最大潜能，为公司做出贡献。 三、外资企业考评、晋升和培训制度优势 外资企业的另一更重要的优势，是外资企业拥有一整套的业绩考评、晋升和培训制度。个人晋升 和工资的调整都和业绩表现紧密结合。如美国通用电气实行个人业绩表现分数考评制度，员工每年的工资增长与其业绩分数紧密相连，业绩分数越高，增长比例也就越高。如得到令公司满意的分数，工资可增长 7，达到超出公司预想非常出色的分数。工
4、资则可增长12。日本住友商社则让每位员工在年初指定即目标承诺书，一年内两次和经理总结以给予取得不同成绩的奖金。 由于培训关系到员工知识的更新和个人成长，很多外资企业把多样灵活的培训也作为福利待遇吸引人才。首先在培训资金上，外资企业非常舍得投入，大部分外企每年的培训费占销售收入 的 1 -5。其次培训种类繁多。在外企，对新进的员工都会安排半天到一天的入职培训。让员工了解公司的背景、运作状况、公司的机构、工作的职责等，使新进员工对公司的情况有个初步的认识和了解。根据员工的不同需求和职位实行 “ 个性化 ”的员工培训计划。 如通用电气针对管理层以下的职员提供外语类、计算机类、财务类的培训：管理层以上
5、的职员则着重培训管理技巧。 四、外资企业挽留优秀人才的手段 外资企业在日常工作中不断学习和了解本土人才的心理，通过切实的方法尊重和拉近员工，重视挽留优秀人才。他们通 过各种方法使得员工有强烈的归属感和荣誉感。 美国微软公司是 IT行业的精英人才库，它非常注重对内部员工的民主化和人性化管理。一大管理特色就是公司为了方便员工之间以及上下级之间的沟通，专门建立了一个四通八达的微软公司 “ 内部电子邮件系统 ” 。“ 内部电子邮件系统 ” 为公司员工和上下级的交流提供了最大的方便，为消除彼此间的隔阂，保持人际关系的和谐畅通了渠道，为拴住人心、留住人才发挥了极大的作用。使员工深深体验到一种真正的民主氛围
6、。 通用电气则号召员工 “Speak up” ，即有问题就沟通。员工在工作中遇到的问题可以直接和上层反映和协商并为每个优秀员工提供良好的发展通道。通用电气规定在本岗位工作超过 18 个月且上年个人业绩表现分数三分以上即可申请在公司内转换工作。优秀员工可以根据自己的能力设定发展轨迹，一级一级向前发展。另一个重要方面是外资企业相对简单的组织结构和鼓励沟通的态度，很多外资企业主张扁平化，内部组织结构，使得员工不必面对众多的高层。同时公司每年都会采取不记名方式询问员工对公司政策、个人工作待遇、上级工作等的意见，鼓励员工畅所欲言并对提出建议表示感谢，公司会收集员工的意见加以分析并作出最佳调整。 外资企业正是凭借着完善的薪金待遇、规范的管理模式、以人为本的精神，在对人力 资源吸引方面确实很有竞争力。 参考文献： 刘杰梅，基于绩效管理的企业人力资源管理思考，交通企业管理 2008，07 李玲，企业人力资源激励机制研究，中国修船， 2006， 03 杨仕鹏，人力资源的确认及价值的评估计量，军事经济学院学报， 2000，03
