员工职业生涯发展管理的实施细则(试行稿)为更好地贯彻执行员工职业生涯发展的管理制度（以下简称管理制度、指导各级组织开展员工职业生涯规划工作，特制本员工职业生涯发展管理的实施细则（以下简称实施细则）。一、 原则根据员工能力水平和职业兴趣安排与之相匹配的工作岗位；同时根据员工的发展目标与自身条件的差距制定员工职业生涯发展计划，指导员工通过努力实现个人发展，最终推动企业的持续发展，实现企业发展目标。二、 范围适用于公司所有员工的职业生涯发展的管理工作。三、 组织保证1、 各级组织、各部门的负责人是本项工作的负责人，应组织、领导本项工作的开展。2、 各级组织的人力资源管理部门（者）为本项工作的执行部门（者），负责具体工作的实施。四、 方法和步骤按照顺序分为五个步骤：员工现状评估、员工职业发展规划制订、发展计划的执行、执行状况评估、计划完成或调整。具体方法如下：1、员工现状评估通过评估调查，掌握员工的职业兴趣和能力水平，为制订员工职业生涯发展规划提供依据。分为员工自我评估和组织评估两部分。11、 员工自我评估：员工
