为团队和个人的绩效提升而努力 建设信远高效团队 2013年09月25日 王斌薪酬与绩效管理1PPT学习交流薪酬是什么？薪酬是企业为员工给企业所做的贡献(包括他们实现的绩效，付出的努力、时间、学识、技能、经验和创造)所付给的相应的回报和答谢 代表着员工 自身的价值代表着企业 对员工工作的认同代表着员工 个人能力和发展前景 2PPT学习交流薪酬不只是对员工贡献的承认或回报。它还是一套把公司的战略目标和价值观转化成具体行动方案, 以及支持员工实施这些行动的管理流程。它能够在公司内形成上下统一的局面。 薪酬体系关注的是行动及其结果。 它包括工资计划、激励或奖金办法以及多种形式的对个人贡献的承认方案。 在组织内, 它以管理体系和实践的方式存在。它为个人明确界定了“在组织内, 我的利益是什么?”3PPT学习交流薪酬体系中的四个问题 问题一：为什么付薪？ 1、为职责付薪即薪酬完全与静态的职责相关 2、为能力付薪即薪酬和能力完全相关 3、为绩效付薪即薪酬和绩效完全相关 4、为职责、能力和绩效同时付薪 问题二：付多少？ 问题三：如何付薪？ 问题四：付薪后效果如何？ 4PPT学习交流什么是绩效？ 绩效(p
