一 房地产公司策划部团队组建与人员架构1. 岗位构成1.1.策划经理职责描述：1) 依据公司规范化管理要求，建立健全策划中心管理规章制度及业务流程文件，经审批后严格执行；2) 配合公司相关部门完成项目的可行性分析及项目定位，为项目的开发提供参考性意见；3) 组织开展广泛的市场调查活动，搜集顾客对房地产的需求信息，掌握本行业的市场动态；对各项市场调查的数据进行整理、分析、并撰写市场调研报告，为项目营销决策提供依据；4) 依据项目的开发计划，组织制定在各阶段市场策划方案及预算，并编制公关活动计划、广告宣传计划，经公司领导审批后严格执行；5) 组织各项公关活动的前期准备工作，审订有关宣传资料，组织实施公关活动；公关活动结束后，及时总结经验，评估活动效果；6) 负责与媒体和广告公司进行日常联系与沟通，按计划进行广告宣传和媒体投放工作；7) 根据公司营销策略及业务需要，会同公司有关人员对委托外部广告公司设计的广告方案从内容到形式进行严格审核，以符合业务需要及维护公司形象；8) 按照公司领导批准的预算，严格控制公关活动和广告制作与媒体宣传费用的使用，使其
